優秀的企業文化可以賺錢

　　在知識經濟時代,越來越多的企業意識到員工在企業發展中的重要性。培訓在人才開發、培養和使用中的功效被越來越多的企業所重視。與此同時,企業開始運用企業文化的力量來調動和發揮員工的潛能和積極性。那麼今天小編想給大家講的是，其實。

　　一家企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看這家企業的文化有沒有影響力。因為企業的擴張首先是文化的傳播。如果企業沒有形成一套自己的文化，不能將企業的文化輸入到你的子公司或分公司，那麼公司開得越多，死得越快。今天在各個行業的領先者，他們不僅僅是財富的領先者，更是文化的領先者。所以做企業一定要注意先後順序，不是你有了錢再來做企業文化，而是你的企業文化做好了才能有錢。企業的競爭一定是文化在前，利潤在後。企業的無形資產決定了有形資產。

　　為什麼有的企業做了十年八年卻一直做不大，因為企業沒有形成自己獨特的文化，老闆不是在用文化賺錢，而只是在靠產品賺錢，然而，對於產品嚴重同質化的市場競爭，文化的利潤越來越高，產品的利潤越來越低，所以只會做產品不懂得做文化的企業越來越難賺錢。

　　也許有的老闆說，我的公司做了十幾年，怎麼會沒有文化呢?也許有，但是你的文化能賣錢嗎?你能夠用自己的文化影響到你的客戶，你的同行嗎?你能夠通過文化的力量收購小企業嗎?你有一套成功的商業運作系統嗎?如果沒有，那麼你的企業文化是沒有競爭力的。

　　因為優秀的企業文化是可以賣錢的。可以複製的，可以傳播的，可能直接產生經濟效益的。其實，今天很多企業做不好，不是企業的產品沒有做好，而是企業的文化沒有做好。所以產品賣不好，即使賣出去了，也賣不了高價錢。

　　特別是一些傳統企業的老闆，他們只相信有形的，不相信無形的，只相信看得見的，不相信看不見的，只相信實的，不相信虛的。所以導致這些老闆工作很辛苦，企業卻不賺錢。因為不重視企業文化的老闆，他們只注重硬體投資，不注重軟體投資，結果是企業產品做好了，文化沒形成。所以吃力不賺錢。

　　為什麼企業文化如此重要。因為企業文化會告訴員工，你的企業是什麼，做什麼，為什麼，企業文化是告訴員工這是一家有理想，有責任，有使命，有目標的公司，不是一家單純追求財富的公司。員工會把同樣的理念傳播給客戶，客戶瞭解企業的發展目標，經營理念，服務宗旨以後，就會對企業產生信賴。

　　那麼企業文化又是怎麼形成的呢?企業文化的形成首先是來源老闆的價值觀，有人認為企業靠技術賺錢，有人認為企業靠管理賺錢，有人認為企業靠銷售賺錢，有人認為企業靠服務賺錢。然而，作為一家小企業，要想同時做好技術，管理，銷售和服務，幾乎不太可能。因為小企業財力，人力，物力有限，所以它只能先到一個突破點，做精，做專，做好自己的企業定位，然後，慢慢地形成自己企業的文化。先賣產品再賣文化，一旦文化形成以後，就是先賣文化再賣產品。

　　當然，企業文化不僅是廣告，廣告只是企業的文化傳播途徑之一。企業文化的傳播關鍵在於企業價值觀的傳播。首先，老闆必須把企業文化賣給員工，讓員工在企業裡工作一種責任感，名譽感，成就感和使命感。員工接受這種文化以後，他們在工作中表現出來的激情，熱情，活力，鬥志就會直接影響到客戶對公司的信賴。所以文化的作用在於不斷地向員工，向客戶，向社會大眾傳播企業精神，企業理念。企業行為。企業文化。可是，有些企業會做不會說，老闆認為企業只是生產產品，其它不重要。

　　如果老闆不把這種理念說給員工聽，員工怎麼會知道呢?員工不知道他又怎麼能跟客戶講?客戶沒有聽到，他又憑什麼相信咱們公司的產品比別人的好?如果老闆價值觀影響不了員工，員工的思維和行為與老闆唱反調，那麼老闆別指望企業文化的傳播了。所以對於員工思維和行為，老闆要麼改變他們，要麼放棄他們，千萬別讓不認同企業的員工在一起共事。否則企業文化永遠形成不了。

　　因此，老闆要想做好企業文化，不僅僅需要財力的支援，更需要選擇好一群價值觀相同的員工。同時，老闆必須有好的經營理念，並積極傳播這種理念，企業才能形成好的企業文化。