企業民主才有優秀的企業文化

　　企業文化是一種先進的管理文化,有效開展企業文化建設,可以提高企業的核心競爭力,促進企業的健康發展。有時候小編覺得。

　　企業文化不是一個經營問題，不是一個管理問題，也不是一個學術問題，而是一個利益問題，階級問題，政治問題。什麼是真正的企業文化?真正的企業文化就是員工不僅自動幹活，主動忙活，而且還要忠於幹活，樂於忙活。離開了員工的自覺，既沒有真正的企業民主，也沒有真正的企業文化。文化的本質，其實就是一種民主，就是讓企業自我管理自主執行的機制。

　　員工的自覺從何而來?來源於員工自身的利益。忽視員工利益，就不會有員工的自覺。員工表達自己的利益訴求，必須依靠一個可靠的力量，藉助一個暢通的渠道，得到一個根本的保障。哪裡才是可靠的力量?是工會嗎?不完全是。因為工會可能被利益收買。哪裡才有暢通的渠道：是職工代表大會嗎?不完全是。因為職工代表大會可能被暗箱操縱。哪裡才能根本的保障?是老闆個人嗎?也不完全是。因為老闆總是反覆無常。

　　企業員工要實現自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業戰略決策。這才是利益的根本。其他問題都是從戰略派生出來的。文化被戰略邊緣化的實質，就是員工根本利益被企業邊緣化。

　　要影響和參與企業戰略決策，只有依靠員工自身的先進代表力量。這個先進代表力量，就是企業的核心團隊。這個核心團隊，包括企業內先進分子，業務骨幹，管理專家，群眾領袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業和股東利益的人。

　　要影響和參與企業戰略決策，只有藉助戰略文化委員會這種機制。戰略文化委員會不同於現有的戰略委員會，最關鍵的區別就在於核心團隊力量的介入。工會，職工代表大會，戰略委員會，管理高層，董事會，經銷商大會，客戶交流會等等現有機構，都只能代表一方的利益，需要一個跨階級更廣泛的機構，將各方利益和意見統合起來，將戰略與文化結合起來，才能形成企業統一完整的全腦，才能確保形成高效務實的管理。只有這個公開公平公正的渠道暢通了，企業內外其他不正常的、非主流的、陰險邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門邪道，才會自然閉塞起來。

　　只有戰略和文化有機結合，才能保證企業，股東和員工三方共同利益，以及客戶，經銷商，合作伙伴，各個利益攸關方的利益。因為戰略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大範圍的本能意願。當一個企業從上而下，宣貫落地搞“企業文化”時，實際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業文化，而只能說是企業戰略。真正的企業文化，一定是自下而上，代表基層和更大範圍的客觀利益。戰略和文化一陽一陰，陽中有陰，陰中有陽，就像太極圖一樣完美，這才是企業應有的景象。獨陽不生，獨陰不長，企業僅僅依靠戰略是不夠的。

　　在一個企業裡，老闆的力量來源於權利，股東的力量來源於資本，客戶、經銷商的力量來源於市場，專家顧問的力量來源於智慧，利益攸關方的力量來源於關係，而員工的力量來源於哪裡呢?只有來自團結，來自核心團隊，來自文攻武衛的實力。武衛就是罷工等極端手段，文攻就是企業文化。

　　企業文化是一種活的機制，是因為企業文化最終要落實到行為習慣上。員工的行為習慣是一股無形的力量。當一個企業只有老闆文化，外來文化，自發文化，而沒有員工自覺的文化時，這股無形的力量就會對企業產生反作用。

　　因此，聰明的老闆都善於利用發揮這股力量。那些真正重視企業文化建設的老闆，背後一定有真正的民主在監督。那些搞虛假企業文化的老闆，心裡絕對沒有民主的想法，背後肯定也沒有民主監督，所以才不樂意搞真正的企業文化。

　　員工自己也要學會利用發揮這股力量。僅僅牴觸和沉默是消極的，應該自覺主動團結起來，利用企業文化維護自己的利益。當企業文化自身硬氣起來，有了與企業戰略對話的資格和實力的時候，真正的企業民主也就形成了。

　　真正的企業民主，必須依靠有效地體制;真正的企業文化，也必須依靠有效地體制，這個有效地體制，就是戰略文化委員會。因此，只有成立戰略文化委員會，才能確保真正的企業民主，才能確保真正的企業文化。

　　只有戰略文化委員會，才能真正代表老闆、股東、員工等各方利益，形成內外一心的共同利益。只有戰略文化委員會，才能統合老闆文化、外來文化、自發文化，形成表裡一致的自覺文化。

　　為什麼說企業文化的基礎是真誠?因為只有真誠的企業，真誠的老闆，才會真誠關心員工的利益，才能為企業創造真正的企業民主，所以才有真正的企業文化。

　　一個企業是否有文化，不要去讀企業文化手冊，也不要看標語口號理念，更不要看裝修標誌設施，只要看看老闆為人是否真誠，就完全可以做出正確判斷。反過來也一樣，如果一個企業文化缺失，一定是企業民主缺乏，老闆必定也不是一個真誠的人。

　　張瑞敏，柳傳志，馬雲，牛根生，韋爾奇，松下幸之助，稻盛和夫，他們都是非常真誠的人，因此才創造出了非常卓越的企業文化。這些非常卓越的企業文化，都離不開其內部真正的企業民主。

　　所以，沒有真正的企業民主，就沒有真正的企業文化。這不僅是一條真理，更是一個事實。幾十年的中國企業發展歷程，已經完全證明了這一點。為什麼中國缺乏真正的企業文化?根本原因就在於缺乏真正的企業民主，缺乏真誠的企業家。所有的企業文化理論和實踐，都是為了掩飾民主的缺乏，偽裝真誠的缺失，自然變成如此荒謬，如此荒唐。

　　行有不得，反求諸己。當一個企業覺得沒有好的企業文化時，不要去找其他原因，首先應該檢討的，就是自己的內心是否真誠，企業是否有真正的民主。

　　每一個偉大而成功的企業，都是由兩套機制支撐起來的。

　　第一套是：

　　先進的生產科技—完善的規章制度—正確的企業戰略—高效務實的管理—偉大而成功的企業，構成一個完整的鏈條，這是企業的陽。

　　第二套是：

　　真誠的企業家—真正的企業民主—真正的企業文化—高效務實的管理—偉大而成功的企業，構成另一個完整的鏈條，這是企業的陰。

　　將這兩根鏈條連線起來的，並且能夠有效分工協作，密切配合的，就是戰略文化委員會。其中任何一根鏈條失效，企業都是不完整的，半身不遂的。陰陽相合，萬物生長。陰陽相離，萬物消亡。陰盛陽衰，妖魔鬼怪。陰虛陽亢，情癲意狂。