倉庫主管簡歷範文

　　倉庫主管要認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送等工作，那麼倉庫主管的簡歷要怎麼寫呢?下面是小編為你整理的，希望對你有用!

　　一

　　姓　　名：陳先生性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：湖北-隨州年　　齡： 34

　　現所在地：廣東-深圳身　　高： 172cm

　　希望地區：廣東

　　希望崗位：物流/採購類-倉庫經理/主管

　　尋求職位：倉庫主管

　　教育經歷

　　1998-08 ～ 2001-06 湖北職業技術學院機電大專

　　**公司 ***2011-02 ～ 2012-08***

　　公司性質：私營企業行業類別：其他

　　擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 1.負責倉庫整體日常工作的按排,平行部門的溝通與協調.

　　2.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的順利執行.

　　3.倉庫區域的規劃及倉庫區域5S的推行.

　　4.負責倉庫每月盤點的計劃及其順利實施,盤點後的檢討會議的主持.

　　5.協助物控部門進行倉庫物料庫存的控制,安全庫存的建立，欠料及時提報,跟催.制定與執行緊急物料的處理流程.

　　6.建立呆滯料預警機制及呆滯料的提報.

　　7.倉庫帳務的稽核.

　　8.成品出貨的稽核,客訴問題點的分析,及預防措施的制定.

　　9.倉庫員工績效的考核及新進員工的培訓工作.

　　**公司 ***2008-10 ～ 2010-12***

　　公司性質：私營企業行業類別：電子、微電子技術、積體電路

　　擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 1.負責倉庫整體日常工作的按排,倉庫工作的籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫各個現場的監督.

　　2.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,倉位的籌劃與物料的正確擺放,達到定位,定量的要求.倉庫區域5S的推行以及物料擺放的目視化管理.

　　3.負責倉庫每月盤點的計劃及其順利實施,盤點後的檢討會議的主持.

　　4.協助物控部門進行倉庫物料庫存的控制,欠料及時提報,跟催.制定與執行緊急物料的處理流程.

　　5.建立呆滯料預警機制.

　　6.負責各類材料的定置管理及安全工作,檢查倉庫物品,保持倉庫乾燥,注意防火,防盜,防潮.

　　7.不定時對倉庫庫存的抽查,達到帳物卡一致要求.

　　8.倉庫員工績效的考核及新進員工的培訓工作.

　　9.每天例行早會的主持.

　　**公司 ***2006-01 ～ 2008-08***

　　公司性質：私營企業行業類別：機械製造、機電裝置、重工業

　　擔任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 1.全面負責倉庫的收料,備料,發料,協調相關部門的關係,倉庫人員工作的分配及進度的掌控.對倉庫現場各個工作的監督,及時與上級溝通.

　　2.負責執行倉庫程式檔案,流程,規範,督導下屬執行,並對其進行相關知識規範,業務技能培訓.

　　3.負責考核倉庫人員,並根據考核情況提出工作調整意見.

　　4.負責定期召開組內會議,加強物料入倉標準意識,入倉資料一致意識和庫存檔點準確意識的培訓,處理日常異常問題.

　　5.建立完善倉庫的管理制度.

　　6.倉庫5S及物料標誌等現場管理,且執行檢查.

　　7.做好合理安全庫存,庫存呆廢料的及時提報及處理.

　　8.不定期的對貴重材料的抽盤.

　　9.月底盤點的具體執行.

　　**公司 ***2004-10 ～ 2005-12***

　　公司性質：私營企業行業類別：機械製造、機電裝置、重工業

　　擔任職位：生管崗位類別：其他相關職位

　　工作描述： 1.根據公司的生產能力制定生產計劃及其物料需求計劃.

　　2.生產進度的跟進及調整.

　　3.倉庫庫存的合理控制.

　　4.交期的回覆.

　　5.協調各部門工作的進度,生產物料的跟進及其異常處理.

　　專案經驗

　　減少七大浪費活動 ***2007-10 ～ 2008-08***

　　擔任職位：小組長

　　專案描述：減少倉庫的搬運浪費,節省人力,物力.

　　責任描述： 1.選定活動議題

　　2.活動前資料的收集及整理.

　　3.確定改善方案.

　　4.具體的執行及改善後資料的收集整理,與改善前進行對比.

　　5.檢討改善的效果,改善過程流程化,未達到預期目標放入下一個改善活動中.***用PDCA戴明環***

　　技能專長

　　專業職稱：

　　計算機水平：中級

　　計算機詳細技能：

　　技能專長： ERP操作熟練,會辦公自動化,CAD軟體.

　　語言能力

　　普通話：流利粵語：一般

　　英語水平：

　　求職意向

　　發展方向：倉庫主管

　　其他要求：

　　二

　　個人資訊

　　性別：男

　　年齡： 38歲民族：漢

　　工作經驗： 10年以上居住地：浙江台州路橋區

　　身高： CM 戶口：浙江台州路橋區

　　自我評價

　　本人有豐富的工作經驗,能吃苦耐勞,有責任心,學習能力,適應能力強,熟練掌握EXCEL,WORD等辦公軟體,會ERP,財務金蝶軟體等基本操作.能長期穩定工作.

　　求職意向

　　希望崗位：其他類-其它相關職位

　　尋求職位：倉庫主管,統計,倉管

　　希望工作地點：浙江台州路橋區

　　期望工資： /月***可面議***　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標 / 發展方向

　　希望能有更好的發展機會.

　　工作經歷

　　▌2013-03--2013-08：碧雨涼蓆

　　所屬行業：紡織品業***服飾、鞋類、家紡用品、皮具…******其他***

　　擔任崗位：經營/管理類/經營/管理類

　　職位描述：管理和銷售涼蓆

　　▌2011-04--2012-12：安徽精泰特鋼有限責任公司

　　所屬行業：其他***私營企業***

　　擔任崗位：其他類/其它相關職位

　　職位名稱：倉庫主管,助理會計

　　職位描述：負責原材料倉庫,輔助材料倉庫,成品倉庫的統一管理,及全面負責所有倉庫的盤點,月報的製作.

　　▌2006-04--2011-01：台州寶利特合成革有限公司

　　所屬行業：其他***合資企業***

　　擔任崗位：其他類/其它相關職位

　　職位名稱：倉管員,生產統計,成本會計

　　職位描述：原材料倉庫管理員,負責原材料的日常出入庫,調配,整理及電子日報表的製作ERP輸入工作

　　生產統計,負責半成品生產線資料的統計.

　　成本會計,負責半成品的成本測算.

　　▌2001-03--2006-01：上海永豐五金水暖批發中心

　　所屬行業：其他***其他***

　　擔任崗位：其他類/其它相關職位

　　職位名稱：店長

　　職位描述：管理店裡倉庫的出入庫及經營

　　教育經歷

　　1997-09--2000-06 金清高中計算機類/普高高中

　　拓展閱讀：是什麼成就了好的簡歷

　　簡歷，聽起來簡單。但是要想寫好一份簡歷需要注意很多事情，其中很多細節需要注意，不然即便內容再有可看性也沒有面試官有耐心看下去。那麼如何全面提升個人簡歷的效果呢?下面論述三點重中之重。

　　1 字數決定面試官看不看你的簡歷

　　簡歷從字面我們就能看出是希望字數簡潔明瞭言簡意賅，所以簡歷一定要避免長篇大論，面試官沒有時間翻看你費勁時間寫出的論文他們只看簡歷，所以不要以為你把你的三觀都寫出來顯得你重視這份工作，沒有一位面試官有耐心和時間看。所以簡歷要注意字數，字數精簡幹練把想要表達的東西概括出來既能體現你的不拖泥帶水也能看出文化水準高。

　　2 排版格式是簡歷的門面

　　簡歷是進入職場的門面擔當，要注意排版和格式。雖說簡歷沒有一個固定的格式和班型，但是給面試官看的所以需要方便閱讀看起來舒服，當然在這兩者的基礎上還能別出心裁是最好的，一份好的簡歷就是一份好的個人形象。

　　3 簡歷是把雙刃劍

　　一篇簡歷字數不多卻足夠讓面試官瞭解你的能力，知道你的可能性創造性。好的簡歷可以讓老闆迅速賞識你，接納你，甚至認可你做公司的一員。如果簡歷拖泥帶水亂七八糟就算你有能力也沒有人能慧眼識珠吧!

　　細節決定成敗，三大要點牢記於心，運用得當。我想求職之路一定會順暢無比。

　　三

　　姓　　名：鄭先生性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：湖南-永州年　　齡： 35

　　現所在地：湖南-永州身　　高： 168cm

　　希望地區：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-惠州

　　希望崗位：物流/採購類-倉庫經理/主管

　　物流/採購類-物流主管

　　尋求職位：倉庫主管、物流主管、倉庫經理

　　教育經歷

　　1994-09 ～ 1998-06 湖南大學企業管理本科

　　1991-09 ～ 1994-07 祁陽縣第七中學文科高中

　　***公司名稱 ***2008-02 ～ 2011-11***

　　公司性質：股份制企業行業類別：傢俱、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 1 推行和完善倉庫的工作流程和管理制度

　　2 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制

　　3 對各倉庫進行整體規劃和調配,堅決推行7S和目視管理,解決庫位週轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒有定位、找物料難、先進先出等問題

　　4 提高帳物相符率：通過對原始單據的規範化及帳目的臨控、完善盤點制度和方法、設計以績效為導向的工資制度，並以工資為槓桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關人員的素質等手段提高帳物相符率

　　5 完善盤點制度、盤點週期、盤點方法，推行迴圈盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，併成立資料改善小組，以周為週期，對每個倉管員、組長所管的物料、卡帳及資料文員系統資料進行抽查，抽查資料為20項，另每天安排人員隨機抽查，並將抽查結果直接與績效考核掛鉤，以調動人員的工作極積性、責任心，提人員資料觀念及帳物相符率，並相應地提高了管理效率

　　6 物料管制：通過物料需求計劃和專單專用法進行進出倉的物料控制,如:退料\補料\超領物料的控制

　　7 呆廢料的預防及處理：每月盤點除對盤點結果中帳物不相符的原因進行分析和改善外，對呆廢料產生的深層原因進行分析和改善，通過物料需求計劃和優化庫結構推動呆廢料的預防及處理，在做好本部門的呆料預防和處理外，協助其他部門進行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產生和消耗呆料庫存

　　8 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設定危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關好水電和門窗、嚴格的放行條審批程式和放行物品的嚴格檢查

　　9 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風，風吹才能草動，經常要求下屬，監督下屬，並對執行結果進行反饋和改善，推行執行沒有藉口的執行文化，提高執行力

　　10 對物料編碼和BOM表使用狀況進行反饋，推動和完善物料編碼及BOM表

　　11 加強各倉庫和各相關部門之間的溝通和合作，及時供應生產所需物料，防止停工待料的發生，保障各倉庫的正常運作

　　12 推行ERP系統及ISO9001，做好ISO內審、外審及客戶驗廠***相關資料的製作、被抽查人員回答的培訓***等相關事宜

　　13通過對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存週轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本

　　14.身為公司7S推行小組成員之一，積極參與及推動7S的實施，

　　15.身為公司ERP推行小組成員之一積極參與公司選擇及匯入ERP系統，並對相應的模組提出自己的建議

　　16.身為公司TPM推行小組成員，積極參與相應的工作計劃及實施

　　17.參加公司各類經營管理會議，對公司的運作及管理提出自己的良好建議，並積極溝通和協調

　　18.及時處理異常和跟進相關進度，並制定相應的改善措施，

　　19.就部門運作中需要溝通協調時，及時與大陸工廠及分公司各部門相關人員、外發廠商、供應商、物流商、香港總部各相關人員溝通與協調，

　　19.完成上級安排的及它工作事宜並彙報

　　20.致力於達成和提高並保持本部門的ISO質量目標***帳物相符率***，

　　***公司名稱 ***2006-06 ～ 2008-02***

　　公司性質：民營企業行業類別：紡織品業***服飾、鞋類、家紡用品…***

　　擔任職位：物流主管崗位類別：物流主管

　　工作描述： 1 負責公司物流部的整體運作,對物流部運作中存在的問題提出改善報告,並嚴格執行,並反饋,持續改善.

　　2 物料部人員的工作重新分配,力求公平合理,並隨時監督指導.

　　3 將公司的呆品進行盤存,並編制呆品一覽表,同公司的營運部進行溝通,致力於呆品的預防和處理

　　4 將公司的所有物料物料進行徹底的盤存,完善ERP運作所需要的相關資料,為更換新的ERP系統做好準備

　　5 對物料部人員進行培訓及考核,提高人員素質,保證物流部的正常運作

　　6 加強對相關部門的溝通和協調,及時處理異常

　　7 物流部工作的計劃和安排,簽發物流部的各級檔案

　　8 完成總經理安排的其它事務,並對結果反饋彙報

　　9 對物流路線及第三方物流對進優化,優化流通渠道,安全快速及時地將貨品送達到客戶,降低物流成本.

　　10對倉庫進行整體規劃,合理地進行區域規劃及空間調配,改善貨品的包裝方式及儲存方式,最大限度地利用儲存空,減少空間壓力,進行5S、看板管理及推行倉儲管理的三大原則,改善倉儲環境,改善找貨品難的問題，提高效率及保障帳帳相符、帳物相符、單物相符

　　11加強安全管理，對物流部人員進行消防器材的培訓，要求所有人員都會使用，對貨品的包裝及防護進行嚴格的要求，最大限度地維護貨品的品質，加強帳目的管理及監督力度，防止貨品流失，並安裝監控裝置，保證所有的人和物的安全

　　12 通過加強對採購物品的管理,比如:供應商的開發與管理、每月供應商的考核及評估，及時瞭解物品的市場動態及價格，多家比價、議價、談價，交期及品質的控制及跟進，及時與供應商及溝通和協調，及時處理異常

　　13通過對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存週轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本

　　離職原因：轉廠

　　***公司名稱 ***2002-05 ～ 2006-06***

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、製造、加工

　　擔任職位：貨倉高階主管崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 1 完善本部門的組織架構，人員的招聘，部門的工作計劃及工作安排、監督

　　2 完善運作流程及規章制度，實現運作細節化、流程化、制度化、檔案化

　　3 人員工作量的評估及合理再分配，為保障倉庫的正常運作，對相關人員進行相關的技能培訓，使其能夠達到要求勝任相應的崗位

　　4 強力推行5S、目視管理，營造一個物料分類儲存、乾淨整潔、井然有序、一目瞭然的工作環境

　　5 推行倉庫管理三大原則，合理規範物料包裝數量及包裝、包裝方式，解決物料亂擺亂放、找物料難，提高物料的收發及盤存效率、數字的準確性

　　6 完善盤點制度、盤點週期、盤點方法，推行迴圈盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，並將盤點結果直接與考核掛鉤，以調動人員的工作極積性、責任心，提人員資料觀念及帳物相符率，並相應地提高了管理效率

　　7 規範表單及帳目的建立、帳目的處理，進行全面實物盤存，包括不良品、報廢品，對卡物帳進行核對，對資料有差異的物料，查帳處理，並追查產生差異的原因，對產生差異的原因進行鍼對性的改善，致力於數字的真實性、準確性及可追溯性，以保障帳物相符率的提高

　　8 推行績效考核制度，對我以下的所有人員進行全面的考核，考核的內容包括工作技能***帳物相符率***、工作態度、服從性、積極性、5S、品質觀、考勤、請假、獎懲等內容，並使其量化，每一項考核計分均有相應的說明，使其量化，考核採用公開化、公平化、透明化，這樣的做法，人員的潛力被激發出來，極大地提高管理效果，達到了預期的目的

　　9 致力於呆料的預防及處理，將呆料全部盤存得出準確的資料，並編制呆料明細表，以郵件的形式定期發至相關的人員，尋找呆料再使用的機會，對於呆料的預防，由於倉庫功能的原因，倉庫要做的就是保證帳物的資料準確性、保證物料在儲存過程中的品質、保證MRP時扣除可用庫存、保持定期提報呆料明細給相關部門人員利用、呆料分開做帳並過有效期報重檢，帳目共享

　　10 加強不良品的處理，因公司管理及人為失誤的原因，積累了非常多的不良品未退供應商，所以將不良清理盤存，編制不良品未退明細表，以郵件的形式發給採購部及相關的人員，以決定未退不良的處理方式及期限

　　11 加強部門內部及外部的溝通及協調，制定定期早會及組長級會議的制度，外部的溝通協調則利用郵件及公司各種會議平臺

　　12 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制

　　13 對各倉庫進行整體規劃和調配,堅決推行5S和目視管理,解決庫位週轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒有定位、找物料難、先進先出等問題

　　14 提高帳物相符率：通過對原始單據的規範化及帳目的臨控、完善盤點制度和方法、設計以績效為導向的工資制度，並以工資為槓桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關人員的素質等手段提高帳物相符率

　　15 物料管制：通過物料需求計劃和專單專用法進行進出倉的物料控制,如:退料\補料\超領物料的控制

　　16 呆廢料的預防及處理：每月盤點除對盤點結果中帳物不相符的原因進行分析和改善外，對呆廢料產生的深層原因進行分析和改善，通過物料需求計劃和優化庫結構推動呆廢料的預防及處理，在做好本部門的呆料預防和處理外，協助其他部門進行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產生和消耗呆料庫存

　　17 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設定危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關好水電和門窗、嚴格的放行條審批程式和放行物品的嚴格檢查

　　18 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風，風吹才能草動，經常要求下屬，監督下屬，並對執行結果進行反饋和改善，推行執行沒有藉口的執行文化，提高執行力

　　19 對物料編碼和BOM表使用狀況進行反饋，推動和完善物料編碼及BOM表

　　20 加強各倉庫和各相關部門之間的溝通和合作，及時供應生產所需物料，防止停工待料的發生，保障各倉庫的正常運作

　　21推行ERP系統、ISO9001，做好ISO內審、外審及客戶驗廠***相關假資料的製作、被抽查人員回答的培訓***等相關事宜