成功創業者創業要注意的問題

  一個成功的創業者應該具備哪些素質? 創業者的能力又是指哪方面呢? 為此由小編為大家分享,歡迎參閱。

  成功創業者如何培養創業能力

  ***一***增強自主創業意識,培養創業精神

  創業意識支配著“90後”大學生對創業活動的態度和行為,並規定著創業行為的方向力度,正確的創業意識是大學生從事創業活動的強大內驅力,是創業成功的重要原因之一。因此科學引導、樹立良好創業意識,培養創造精神和提高創業能力,是大學生們在離校前即將走向社會之時的渴求,正確的創業意識會促使大學生培養具有敢於獨立開闢人生道路、自主創造人生價值,勤於實踐、敢於競爭、不怕失敗、堅韌不拔的精神。  

        ***二***加強學校創業教育,培養創業能力

  培養大學生的創業能力是創業教育的核心內容,創業教育也可稱為創業素質教育,除指導、培養學生專業技術能力、人際交往能力、經營管理能力等綜合能力外,更要讓學生充分認識到創業是機遇和風險並存,必須理性對待,既要要樹立信心,又要鍛鍊毅力,同時借鑑“80後”大學生創業成功經驗和失敗教訓,運用所學知識,立足市場,服務社會。

  ***三***儘早做好創業準備,確定未來創業目標

  首先,做好敢於面對失敗,在挫折、失敗中奮起的心理準備,在失敗面前不氣餒,就能夠找到成就事業的新起點。其次,充分了解大學生創業的優惠政策。對打算創業的大學生來說,瞭解這些政策,才能走好創業的第一步。再次,努力強化創業必備的五大要素:積累經驗、準備資金、掌握技術、鍛鍊能力、學習法律。最後,樹立遠大理想,具有強烈的事業心和社會責任感,把個人奮鬥目標與國家進步、社會發展及人類文明融為一體。

  大學生要利用大學寶貴的時間和有利條件,做好未來創業的知識準備。充分利用大學圖書館、閱覽室等現有的資源,學習和掌握有關創業知識理論,多參加社會實踐,找到自己專業的切入點,不斷地提升自己,豐富自己,確定自己未來創業目標。

  成功創業者創業要注意的五個問題

  一、創業要趁早創業的時機。

  世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的,一次性的資源。一晃已經30了,青春已逝,不管是精力還是激情都開始走下坡路,不能再等了。總聽到有人說,現在什麼都沒>有以前好做,錢不好賺了。再過十年,肯定還是一樣的說法。這就說明,市場是不斷規範的,各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢,想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以,創業要趁早。可能準備還不是特別充分,但是隻要大方向不錯,就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點,沒什麼,就當交點學費吧。時間成本,換來的是賺錢的機會。

  二、充滿信心,不屈不撓創業的心態。

  錢也不是那麼好賺的,我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆,等到自己做的時候,怎麼就那麼難呢?呵呵,其實很正常,你只看到了表面,背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要輕言放棄,也許在堅持一下,就會成功。如果你中途放棄,那成功的可能性就是零,堅持下去就有希望。同時,我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢,別人能賺到錢,我就為什麼不可以?多分析總結,不斷調整改進,通過不懈的努力,成功一定屬於我們。畢竟,當我們總結別人成功的經驗的時候,往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

  三、做好資金準備。

  1、做好資金預算。一定要有計劃,沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了,原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期,資金一般不會太多,好鋼一定要花在刀刃上,艱苦創業這幾個字必須牢牢記住,創業階段,還沒到享受的時候。

  2、留出備用資金。在初期預算之外,一定要多找幾條後路,一旦資金短缺,要有辦法解決。***事實已經無數次證明,我們的資金預算總是不夠的。***不然,看到錢賺不到,真是死不瞑目啊。這年頭,多好的朋友,一談到錢多半就不吭氣了,所以,找朋友借錢,不要抱太大希望。找來找去,還是家人、親戚比較靠得住。

  當然,吃飯的錢一定要先預留出來。

  四、合夥不合夥

  1、俗話說,與其合夥養頭牛,不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛,畢竟,人都是自私的,就算是父子之間、兄弟之間,談起錢來都不見得好說話。所以,第一選擇是自己做,親力親為在開始的時候很有必要。

  2、話又說回來,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下,合夥也是不得已的選擇。注意:一是要選好合夥人,道不同不相與謀;二是要注意溝通,不要讓矛盾積累加深,出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭,親兄弟,明算賬,先把該明確的東西都說清楚。

  五、生存第一

  不要好高騖遠,搞那麼巨集偉的目標是沒有用的,白日夢而已,說得難聽點,意淫。先活下來再說,只有實現了生存,才能談發展,而且市場形勢瞬息萬變,事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模,規範化管理,除了會增加不必要的成本,簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢,別的不要想那麼多,花架子的東西千萬不要搞,害人害己。管理嘛,是服務於生意的,不要太超前,跟得上就行。

  呵呵,麥肯錫的原則,一次只能講三點,我怎麼一傢伙講了五點,多了多了,都是些廢話,其實大家都知道,只不過很多東西,不親自做,體會是沒這麼深的。