成功創業者創業要注意的問題

　　一個成功的創業者應該具備哪些素質? 創業者的能力又是指哪方面呢? 為此由小編為大家分享，歡迎參閱。

　　成功創業者如何培養創業能力

　　***一***增強自主創業意識，培養創業精神

　　創業意識支配著“90後”大學生對創業活動的態度和行為，並規定著創業行為的方向力度，正確的創業意識是大學生從事創業活動的強大內驅力，是創業成功的重要原因之一。因此科學引導、樹立良好創業意識，培養創造精神和提高創業能力，是大學生們在離校前即將走向社會之時的渴求，正確的創業意識會促使大學生培養具有敢於獨立開闢人生道路、自主創造人生價值，勤於實踐、敢於競爭、不怕失敗、堅韌不拔的精神。　　

        ***二***加強學校創業教育，培養創業能力

　　培養大學生的創業能力是創業教育的核心內容，創業教育也可稱為創業素質教育，除指導、培養學生專業技術能力、人際交往能力、經營管理能力等綜合能力外，更要讓學生充分認識到創業是機遇和風險並存，必須理性對待，既要要樹立信心，又要鍛鍊毅力，同時借鑑“80後”大學生創業成功經驗和失敗教訓，運用所學知識，立足市場，服務社會。

　　***三***儘早做好創業準備，確定未來創業目標

　　首先，做好敢於面對失敗，在挫折、失敗中奮起的心理準備，在失敗面前不氣餒，就能夠找到成就事業的新起點。其次，充分了解大學生創業的優惠政策。對打算創業的大學生來說，瞭解這些政策，才能走好創業的第一步。再次，努力強化創業必備的五大要素：積累經驗、準備資金、掌握技術、鍛鍊能力、學習法律。最後，樹立遠大理想，具有強烈的事業心和社會責任感，把個人奮鬥目標與國家進步、社會發展及人類文明融為一體。

　　大學生要利用大學寶貴的時間和有利條件，做好未來創業的知識準備。充分利用大學圖書館、閱覽室等現有的資源，學習和掌握有關創業知識理論，多參加社會實踐，找到自己專業的切入點，不斷地提升自己，豐富自己，確定自己未來創業目標。

　　成功創業者創業要注意的五個問題

　　一、創業要趁早創業的時機。

　　世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。

　　二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。

　　錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

　　三、做好資金準備。

　　1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。

　　2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。***事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。***不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。

　　當然，吃飯的錢一定要先預留出來。

　　四、合夥不合夥

　　1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。

　　2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。

　　五、生存第一

　　不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。

　　呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎麼一傢伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這麼深的。