酒店崗位工資怎麼算

　　崗位工資是指以崗位權利、責任、勞動強度、勞動條件、勞動技能、重要性***對產品關鍵度、質、量***、安全係數等評價要素確定的崗位係數為支付工資報酬的根據。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　【工資總額 組成】國家統計局《關於工資總額組成的規定》第1號令規定：工資總額組成由下列六部分組成：

　　***一***計時工資包括：1.對已做工作按計時工資標準支付的工資;2.實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務***崗位***工資;3.新參加工作職工的見習工資;4.運動員體育津貼。

　　***二***計件工資包括：1.實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批准的定額和計件單價支付給個人的工資;2.按工作任務包乾方法支付給個人的工資;3.按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。

　　***三***獎金包括：1.生產獎;2.節約獎;3.勞動競賽獎;4.機關、事業單位的獎勵工資;5.其他獎金。

　　***四***津貼和補貼包括：1.補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼：2.各種物價補貼。

　　***五***加班加點工資包括：按規定支付的加班工資和加點工資。

　　***六***特殊情況下支付的工資包括：1.根據法律法規規定因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家和社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資：2.附加工資、保留工資。

　　崗位工資的特點

　　它主要的特點是對崗不對人。崗位工資制有多種形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。但不論哪種工資制，只要稱為崗位工資制，崗位工資的比重應該佔到整個工資收入的60%以上。實行崗位工資，要進行科學的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。

　　崗位工資制是按照職工在生產工作中的不同崗位確定工資，並根據職工完成規定的崗位職責情況支付勞動報酬的工資制度。崗位工資標準是根據各崗位的技術高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。它是將勞動組織和工資制度密切結合的一種分配形式。一般是一個崗位一個工資標準，有技術業務熟練程度差別的崗位，則採用兩個或兩個以上的工資標準。

　　崗位工資的起源

　　工資是勞動的報酬。若要確定勞動者工資收入的多少，首先要計量勞動者的勞動數量和質量。因此，勞動的量化是工資方案設計者首先要解決的問題。長期以來，按勞分配沒有能夠真正貫徹執行，重要原因之一就是沒有找到能夠比較準確衡量勞動量的標準。

　　不同的勞動者，在相同勞動時間內的勞動，不僅有數量的差距，還有質的不同。若要實現按勞分配，就必須把各種各樣不同質的勞動轉化為可以相互比較和衡量的勞動，首先要統一"度量衡"。這就需要把不同質的勞動按照不同的係數折算成一定數量的標準勞動。

　　對不同質的勞動的量化，就要找出各種具體勞動的共性。從勞動力的勞動耗費上看，具體勞動的差別表現在以下四個方面:一是勞動複雜程度;二是勞動強度;三是勞動責任;四是勞動環境。

　　工業革命有三大特徵:即機械裝置的發展;人與機械的聯絡;工廠的建立，勞動專業化大大提高。隨著生產設計化程度不斷提高，勞動分工越來越趨於複雜化，勞動崗位成為生產過程的基本單元，不同勞動崗位的勞動者付出的勞動差別很大。因此，對勞動的評價可以用崗位評價代替。勞動四要素可以通過崗位勞動複雜程度，崗位勞動強度，崗位勞動責任，崗位勞動環境所體現。運用崗位評價方法對四個要素進行測評。

　　崗位勞動評價的前提是崗位劃分比較明確。如果崗位劃分與設定不科學，最終的工資分配關係必然也是扭曲的。另外，企業還需要根據崗位劃分結果及企業的生產條件、生產方向、產品方案，確定崗位定員標準和定額標準。預先規定必要勞動消耗量。

　　崗位工資的形式

　　崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗採取"試用期"或"熟練期"辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資標準。一崗一薪制，適用於專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　一崗多薪制，是指在一個崗位內設定幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。由於企業的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能為每一個崗位都設立工資標準，企業只能是採取將相近的崗位進行合併以採取同一工資標準，這就造成了同等級崗位記憶體在工作差別的問題。為了解決這一問題，有些企業 在同一等級內劃分檔次，員工在一個崗位等級內可以通過小步考核而升級，直至其工資達到本崗最高標準。一崗多薪制適合於那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部員工之間存在技術熟練程度差異的企業或部門。