網際網路創業合夥人

　　創業中，合夥人的選擇至關重要，如何才能找到合適的合夥人呢?以下是小編為大家整理的相關文章。

　　網際網路創業公司如何選擇創業合夥人

　　首先，我在創業的過程中與我的小夥伴，招聘或者說是聯絡過好幾百人，大概能分出這麼幾類。

　　1，剛畢業的學生，混經驗的，心智還不成熟，***當然不排除優秀的人***對創業沒概念，可能是覺得會非常要前途，工作的時候整個視訊在哪裡看，美其名曰學習，還沒反應過創業是要用手去摸，在學校裡的那一套要改變了，現在是邊學邊用，邊用邊學的時候。

　　2，有的人就是來看看你在做什麼專案，等你大概給他講明白了，他也認同，做上幾天，碰到問題了，解決不了就要退出，技術合夥人最愛幹這事，其實創業者就是在一次次戰勝困難中前進的。

　　3，當我們做了5個月的時候，投入了大量精力與金錢，其實說實話，這個時候，我的合夥人還沒談股權分配的事情，我們是相當信任對方的人***不要羨慕我找到了這樣的人，這是上天的安排***，突然一個新的合夥人進來沒幾天，就要股份，股份就股份吧，給了一部分，大家都同意的股份，過了一段時間，他又說自己付出太多，太辛苦，又要加股份。向這種人我是建議堅決幹掉的，其實專案都沒盈利，蛋糕做大了還少了你的錢嗎?真正的創業者都應該有點信仰好吧。沒賺錢就盯著股份，股份的，功利心太強合作起來非常的不深入。事情沒做好，儘想著分贓了。

　　4，還經常碰到的人就是要各種福利待遇，各種保障的， 親，我們是合夥人，是創業夥伴， 考公務員呢你???

　　5，有部分合夥人只想做兼職，等專案有起色了再來， 開始的時候，我還真就答應了一個java的技術人員這樣幹，他開始是幾天來一次，後來是幾周來一次，我果斷讓他別來了，因為這影響全職人員的情緒，憑什麼他打著醬油，與我們的地位一樣?創業是破釜沉舟的事。誰的成功是隨隨便便的??

　　6，還有一類人，一來就講其行業經驗是如何豐富，編碼經驗是怎麼了得，一來就要指揮所有人，這樣的人極其可怕，不瞭解創業團隊都是些什麼具體工作，也不瞭解創業合夥人都是些什麼人，盲目自大，怎麼能做好事?堅決排除。

　　7，還有一種人，一來就問有沒有風險投資，自己可以拿到多少工資，多少股權?幾年內可以盈利?哎呀，合夥人懂嗎?你自己都不願意出錢，還要來拿工資，股權,盈利了還要給你分紅， 我覺得你應該考慮能給團隊帶來什麼，感情你是來找工作的?找工作也不帶分股權的? 你認為創業這麼輕鬆?堅決排除，這樣的人小學的時候沒學過創業這兩個字。

　　8，最後總結一條，真要創業成功，你所需要的人是一輩子的人，是要走很長路子的人，寧願找不到，也不吸收不靠譜的。

　　毛大慶：創業者找合夥人最怕的是，找最熟悉的那些人

　　如果說網際網路的來臨，讓輕資產創業與合夥人制度成為可能，那麼“大眾創新，萬眾創業”的號召則是中國創業熱情與合夥人制度落地擴散的催化劑。

　　在快速迭代的新經濟時代，中國每天都在誕生大量的新生企業。僅以北京為例，每天新生的創業企業就有五六百家，創業者需要快速地成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。近期，毛大慶在“合夥人時代-全球人才峰會”上發表了相關主題的演講。

　　在毛大慶看來，合格的職業經理人需要具有創業態度和企業家精神，但職業經理人是大工業時代的產物，現在經濟社會向網際網路時代轉型，傳統的經驗在快速迭代中不再是優勢。正是移動網際網路的特性，使得合夥人得以風行。

　　移動網際網路時代有一個顯著特徵就是，技術和思維的更新迭代非常快，企業的學習成長速度也非常快，這就要求一個企業要找到合夥人，來共同抵禦風險，承擔責任，互相彌補不足，齊心協力往前走。因此儘管年關將至，又剛剛經歷一個漫長的資本寒冬，但是創業者們的熱情並沒有消退。

　　而對於創始人來說，找對人便成了重中之重。毛大慶在談到這一點時也表示：“為什麼今天在中國，合夥人變得如此重要?是因為大量新生企業在不斷滋生，每天北京新產生的創業企業就有五六百家之多。在這樣的狀態裡面，大家不斷地迭代更新，不斷從競爭正成長起來，學習週期變得非常短，要快速地成長。”

　　那麼，由此就產生的各種合夥人，對創業真的是有幫助的嗎?在毛大慶看來，並不盡然。如今的雙創浪潮下，人人都想當創始人，很多職業經理人感到垂頭喪氣，認為只有成為創業者才有無上榮光，毛大慶認為毫無必要，

　　“真正合格的職業經理人應該具有創業態度和企業家精神，今天在中國，合夥人非常重要，不要期望每一個人都做創業者，這不見得是一件對社會很有意義的事情。在如今的時代，尋找基因不同的合夥人，互相成就、互相彌補，互相幫助對方成長，共同幫助一個機構不斷向新平臺邁進，同競爭對手去競爭。”

　　那麼，合夥人應該是具備哪些特徵的高潛能人才呢?求知慾?意志力?洞察力與溝通力?對此，毛大慶提出了找合夥人的幾點建議。

　　首先，在一個企業裡面，有不同層面的合夥人，也有不同階段下的企業合夥人，合夥人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，能跟自己最熟悉的東西互相挑戰。他認為找合夥人最怕的是，找最熟悉的那些人，最後大家都同質化，違背了合夥人的最根本的原則。

　　其次，在現如今交圈文化的時代，創始人社交層面交往的人眼界夠不夠寬、看人的視角夠不夠寬、有沒有接觸到足夠寬的人群非常重要，決定了這家企業能不能找到合適的、不同層面的合夥人。一味地找親戚、同學是不可取的，適應不同階段的企業發展才是應該考慮的，所以創始人的圈子很重要。

　　毛大慶還指出，合夥人，之所以叫合夥，不是誰僱傭誰，而是大家合在一起入夥。要共創、共享、共擔。創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，也有人半路就走了。那麼，創業公司又拿什麼留住合夥人?

　　當然是為他打造平臺，給他發展的空間和上升的渠道。毛大慶說：“這個渠道不是上升到什麼職位，合夥人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合夥人公司，明天我當個副總裁、高階副總裁、執行副總裁等，這些在合夥人公司裡，你連聽都不想聽。”

　　他認為遠大的理想和夢想，是團結合夥人非常重要的東西，創業者眼睛裡會放金光，這種為夢想而創造的熱情，是團隊所需要的。為創業而創業，才是真正的創業。創業失敗就放棄的，不是合格的合夥人。創業時代下的合夥人，要有創業的態度和激情，才能讓企業保鮮。