網際網路創業夥伴
隨著我國社會經濟的不斷進步、智慧手機的快速發展和不斷普及，我國乃至世界網民的數量也在急劇增加，與之相配套的移動網際網路創業企業也逐漸走上了發展的快車道。今天小編為大家整理了關於的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。
：網際網路創業團隊很重要 不會夥伴雲表格就別談協作
近年來，我國迎來了前所未有的創業熱潮，據統計截至兩年前，中國已經有5558萬家小微企業，而且這個數字正在高速增長中。這裡面多數都是科技型網際網路企業，網際網路創業是這個時代給的一塊大蛋糕，但是如何切下來就要看創業者的本事了，創業是許多年輕人一直追逐的夢想，他們沒有雄厚的資本，也沒有豐富的管理與運營經驗，創業路上他們往往會在資料協作企業管理上踩到雷區吃一些苦頭。這裡就要和大家聊一聊如何利用網際網路工具更好的管理團隊協作與資料統一的問題。
團隊協作居然是個高階統籌學
說到團隊協作，不得不說的就是E-mail這個偉大的發明，在雲端oa出現以前延伸到今天，很多的團隊都依賴著郵件協作。相必大家熟知的抄送、密送等各種技巧現在依然在廣為應用。列舉一個場景，一個app的開發過程，專案經理立項、程式開發、UI設計、客服反饋等等團隊迅速介入，大家要協助溝通。面對每天數百條事件，很多創業者就會面臨眉毛鬍子一把抓的窘境。
現實中，CEO每天手機能收到無數個抄送的郵件，各個部門的主次輕重事務，不斷地要調整，據調查這幾乎佔用了新創公司的大部分精力。小曾是個80後的創業者，如今在圈子裡也算小有名氣的典範了，他回憶說：“創業初期除了一個好的想法就剩下激情了，但是實際操作起來發現工作千頭萬緒，早期我們就是依賴郵件協作，隨後弊端就顯現出來了，各種格式的檔案無法統一，而且版本號混亂導致我們效率低下，責任不明。隨後我們使用了某款雲oa系統，還派人專門學習培訓了大家，半年後發生了一件鬧心事，我們的一個員工在oa上掌握了我們的產品方向等內容跳槽去了競品公司，這讓我們失去了一個先機，於是我們又再次回到了郵件時代。”後來小曾請教過自己母校的一位教授，答案是，團隊協作其實本質是一門高階的統籌學，涉及到許可權、資料、層級、次序、回饋等很多高階內容，這讓小曾苦惱不已。
關注團隊資料協作的軟體最實用
說到這裡想必很多人會覺得，可以利用網際網路軟體來解決這一難題。小編調查發現，在這類龐大軟體家族中，有的軟體適合大集團多元管理，有的適合單純的銷售控制，有的適合目標任務追蹤，偏偏適合團隊隊資料協作的不好找。最後小編髮現夥伴雲表格或許是唯一聚焦這個領域的，理由有以下幾點，首先該軟體能夠在統一格式的雲表格基礎上，團隊成員按需進行增刪改查編輯，而且能夠定義檢視許可權，避免了小曾遇到的洩密問題。夥伴雲表格還有個特點就是可以在手機PC跨屏操作，免去了裝置協作上的桎梏。當然最大的實惠是永久免費而且儲存容量無上限，這對於初創公司而言無疑是一片自由的土壤。
：如何組建網際網路創業團隊
1、懂商業的人：他能判別你做的專案有沒有市場，帶領團隊找到商業模式***可能會經歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案***。
2、能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何連結，如何利益分配，最終才是滿足業務的使用者，從產品功能、產品UE、系統架構上下功夫，剩下的就是產品經理做的事了。
3、強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟體行業的市場營銷人員基本上業務無法推廣，原因就是找錯人了。
4、專業的程式設計的人：按照所定好的業務，老老實實、本本分分、兢兢業業地將產品開發出來，網際網路行業程式設計的作用不是那麼重要，只要正確做事就可以了。
5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。
如果你現在正在創業，想想你的創業團隊是否具有上述5類人，具我瞭解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩覺的，因為解決不了商業問題，你的公司的生命就說不準再明天結束;至於第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰略規劃執行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：
1、老闆自己掛帥督戰，一切爭議最終由老闆做裁判，該不該做一票決定，錢是老闆出的，事是老闆定的，最終結果敗了也就認了;
2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此後基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他佔著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了;
3、大家選舉一個德才兼備的人擔此重任，並不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。