網際網路創業合作
依靠個人強大能力闖出一片天畢竟是少數，大部分創業者還是得選擇合作。以下是小編為大家整理的相關文章。
找網際網路創業合夥人
網際網路創業有別於傳統創業觀，當前網際網路、移動網際網路、TMT領域創業者,包括技術合夥人、產品合夥人、運營合夥人、營銷合夥人、設計師、投資人，找他們一起合夥人創業，是有竅門的。
工具/原料
緣創派
創業咖啡
網際網路創業書籍
方法/步驟
創業絕對不是小孩子過家家，網際網路創業高於傳統創業門檻;
不僅僅需要具備創業的勇敢，精明，頭腦靈活，更要具備，網際網路知識，也較為前沿的資訊作為鋪墊;
將自己定位
找合適的專案，加入，成為合夥人，薪資保障+股權+期權;
還是找合適的人，將他們吸納，成為你的左膀右臂，共同來幹一個專案;
實戰層面
一、緣創派
緣創派是一個網際網路創業者之間的社群，可以用來找合夥人;
優點：
可以幫你梳理創業思路，註冊資訊填寫一遍，基本就已經很清晰了;
過萬線上，技術合夥人，產品合夥人，設計合夥人，營銷合夥人，運營合夥人;
認識創業者與潛在創業者，找合夥人，與創業者交友積累人脈，進入創業圈兒;
精準，有針對性的建立聯絡，節約時間，約到線下咖啡廳或餐館聊一聊;
缺點：
沒有線下
實戰層面
二、創業咖啡
專門提供創業者線下扎堆的咖啡店;
創業咖啡主要集中點北山廣深，武漢成都也有，和創業氛圍有關;
優點：
點一杯咖啡，可以辦公一天，無線網路，各種辦公裝置一應俱全;
認識創業者與潛在創業者，與創業者交友積累人脈，進入創業圈兒;
缺點：
線下人還是有限，另外創業咖啡可能充斥著形形色色的創業者;
創業咖啡，北京中關村比較熱鬧;
書本上的知識：
網際網路創業書籍
推薦
《精益創業》——網際網路創業者必讀
《創業四步法》——拓展對創業的思考
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與使用者行為必讀
《使用者體驗的要素》——你們都懂的
《就這麼簡單》——使用者體驗科普
《Don’t make me think》
《錦繡藍圖》——怎樣規劃令人流連忘返的網站
《Web資訊架構》——Web資訊架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計師》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
《移動裝置互動設計》——移動互動入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy***觸動人心***》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
《人人都是產品經理》——蘇傑
《結網》——王堅
《產品經理手冊》——哥喬斯
《失控》
《學會提問》
《精益求精–卓越的網際網路產品設計與管理》
《專案管理之美》：偏重於專案管理
《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
《流程管理》 ：偏重於專案型團隊產品經理
《網站設計解構》：偏重於 web 產品經理
《瞬間之美》 ：同上
《GUI 設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
《About Face 3 互動設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
《使用者體驗度量》：有一定使用者群產品的產品經理可以看
《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》：偏重Web
網際網路創業公司如何選擇創業合夥人
首先，我在創業的過程中與我的小夥伴，招聘或者說是聯絡過好幾百人，大概能分出這麼幾類。
1，剛畢業的學生，混經驗的，心智還不成熟，***當然不排除優秀的人***對創業沒概念，可能是覺得會非常要前途，工作的時候整個視訊在哪裡看，美其名曰學習，還沒反應過創業是要用手去摸，在學校裡的那一套要改變了，現在是邊學邊用，邊用邊學的時候。
2，有的人就是來看看你在做什麼專案，等你大概給他講明白了，他也認同，做上幾天，碰到問題了，解決不了就要退出，技術合夥人最愛幹這事，其實創業者就是在一次次戰勝困難中前進的。
3，當我們做了5個月的時候，投入了大量精力與金錢，其實說實話，這個時候，我的合夥人還沒談股權分配的事情，我們是相當信任對方的人***不要羨慕我找到了這樣的人，這是上天的安排***，突然一個新的合夥人進來沒幾天，就要股份，股份就股份吧，給了一部分，大家都同意的股份，過了一段時間，他又說自己付出太多，太辛苦，又要加股份。向這種人我是建議堅決幹掉的，其實專案都沒盈利，蛋糕做大了還少了你的錢嗎?真正的創業者都應該有點信仰好吧。沒賺錢就盯著股份，股份的，功利心太強合作起來非常的不深入。事情沒做好，儘想著分贓了。
4，還經常碰到的人就是要各種福利待遇，各種保障的， 親，我們是合夥人，是創業夥伴， 考公務員呢你???
5，有部分合夥人只想做兼職，等專案有起色了再來， 開始的時候，我還真就答應了一個java的技術人員這樣幹，他開始是幾天來一次，後來是幾周來一次，我果斷讓他別來了，因為這影響全職人員的情緒，憑什麼他打著醬油，與我們的地位一樣?創業是破釜沉舟的事。誰的成功是隨隨便便的??
6，還有一類人，一來就講其行業經驗是如何豐富，編碼經驗是怎麼了得，一來就要指揮所有人，這樣的人極其可怕，不瞭解創業團隊都是些什麼具體工作，也不瞭解創業合夥人都是些什麼人，盲目自大，怎麼能做好事?堅決排除。
7，還有一種人，一來就問有沒有風險投資，自己可以拿到多少工資，多少股權?幾年內可以盈利?哎呀，合夥人懂嗎?你自己都不願意出錢，還要來拿工資，股權,盈利了還要給你分紅， 我覺得你應該考慮能給團隊帶來什麼，感情你是來找工作的?找工作也不帶分股權的? 你認為創業這麼輕鬆?堅決排除，這樣的人小學的時候沒學過創業這兩個字。
8，最後總結一條，真要創業成功，你所需要的人是一輩子的人，是要走很長路子的人，寧願找不到，也不吸收不靠譜的。