女人成功創業史

　　在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。在商業的策略上，不是決定不做什麼，而是做什麼。看看那些女人創業史，學習她們，找到自己的成功方法。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　80後女生專注兒童早教產業創業

　　在這個“孩子是未來的一切”的年代，很多創業者都努力在兒童才藝培養方面努力佔據屬於自己的市場。培訓班，輔導班，才藝班……

　　家長們在急切希望自己的小孩在才藝方面有一技之長，創業家們希望自己的服務質量能夠給小孩真正掌握一門才藝學問。

　　下面來說這位是一位80後才藝培訓機構的創業名人——楊影潔，音博凡創始人，一位80後女生。與其說她是在教學，不如說是在傳遞快樂;與其說在創業，不如說是在用心生活。

　　“音博凡”專業少兒音樂教育，專注服務於2-6歲幼兒和7-12的少年音樂啟蒙和基礎音樂教育的品牌。課程體系完整、特色數字化教學、專業的音樂師資力量、完善周到的教學服務，保障每一位學員在音博凡音樂學校中，快樂地學習，並獲得卓有成效的學習成果。

　　下面來聽聽記者對楊影潔的採訪

　　記者：音博凡是從什麼時候開始創辦的?

　　楊老師：這個想法醞釀了很久，2011年5月我們團隊正式開始提上日程，並迅速付諸行動。

　　記者：創辦音博凡的理念是什麼?

　　楊老師：音博凡的理念有以下四點：

　　第一是音樂啟智：孩子的成長離不開陽光、空氣、水和音樂，音樂對於孩子的智慧發展非常重要。音博凡通過專業的少兒音樂教育，開啟孩子智慧，培養全面素質。

　　第二是不凡人生：不凡人生除了成功的物質外，豐富精彩的精神世界更加重要。音博凡為中國的新一代孩子打造出美妙絕倫的音樂世界和音樂人生。

　　第三是ENJOY：追求美是人之天性，也正是因此，人類欣賞美、締造美，人生才會其樂無窮。音博凡讓更多孩子從小體驗音樂，享受音樂，樂在音樂人生之中。

　　第四是FUN：音樂本應是開心快樂的，孩子不應被枯燥乏味的技能教學摧毀了熱愛音樂的心靈。每一個音博凡的孩子都會覺得學習音樂是一件快樂的事情。

　　記者：音博凡現在有多少位老師?有多少個學員?，家長們對音博凡的評價怎麼樣?

　　楊老師：目前有16位老師，有不到200個學員，家長和孩子們非常認可和喜愛我們的專業音樂課程，好評率達到100%。我們是針對2-6歲的少兒的專業音樂課程，大部分學員每週一次課，也有每週兩次課的。每個教學中心會根據教學情況定期安排沙龍活動，深受家長和孩子們喜歡。

　　目前我們已經開發完成了音悅樂園***2歲***，知音課堂***2歲半***，愛樂課堂***3歲***，博樂鍵盤***3歲半***，卓樂鋼琴***4-6歲及7-12歲***全部課程的開發。而且已經在近200位孩子的音樂教學中實踐過了，教學效果很好。這些專業音樂課程每半年為一個學期，各個學期的學習內容是系統進階的。

　　記者：初期是怎樣選擇創業團隊、合作伙伴的?

　　楊老師：我們經常看到一些3-4歲的小孩子，從未接受過任何音樂素質方面的教育，就直接被媽媽拉來學鋼琴，而且是一對一的教學方式，造成很多的孩子都無法堅持，因為太枯燥。其實孩子們不是不熱愛音樂，而是教學方式有很大的問題，不吻合孩子的天性。

　　所以，我們就創辦了音博凡，是為了讓孩子快樂地學習音樂。

　　音博凡團隊都是招募的志同道合的同事，所以，與其說他們是員工，還不如說他們是我的合作伙伴，我們都熱愛這個事業。

　　我們團隊中有音樂院校畢業的，有師範院校畢業的。我們教材開發在上海音樂學院陳應時教授和中國藝術研究院秦序教授等組成的專業團隊的指導下，由我們自己的專業課程開發小組完成，課程開發小組的成員，因為有專業能力，又有共同的事業理想，而且，他們又是音博凡這個平臺自己培養出來的。這樣，更容易保證我們開發的課程和教材取得成功。我們認為成功的教材和課程的標準是，第一，孩子們喜歡，第二，教學效果好。

　　記者：您是學音樂出身的嗎?

　　楊老師：我雖然沒有學過音樂，但我熱愛音樂。就是因為我是音樂教育缺失的一代，我不想讓我們的孩子們再錯過這個陪伴一生的心靈的朋友—--音樂。但遺憾的是，我們中國目前的少兒音樂教育還是比較初級的，沒有規範的課程，也缺乏好的教學方式，幾乎全都是一對一的言傳口授的上課方式，再加上枯燥的技能學習，很容易讓孩子們迷失掉快樂學習音樂的本心。

　　記者：音博凡現在的教學怎麼樣?

　　楊老師：2012年7月，音博凡全面實現數字化教學。我們全部的課程都是基於IPAD的互動多媒體教學方式，音博凡是一家真正數字化教學的音樂教育機構。8月，我們還入圍了上海市科委2012創新計劃。現在上海市科委給我們的資金支援已經到位，政府非常重視我們，作為現代服務業的示範專案，我們一定會把音樂教育的智慧服務平臺做好。

　　記者：從開始運營到現在遇到最大的困難是什麼?

　　楊老師：困難有很多。我們遇到的第一個困難就是：作為一個新品牌，如何讓孩子們喜歡我們，家長信任我們?

　　首先，我們在課程上狠下功夫，除了開發出吻合孩子成長特點的樂感節奏、原聲迴響、樂理基礎、鍵盤遊戲、名曲解析、音樂劇場、交響動畫等一系列豐富的專業音樂課程內容之外，我們還全部實現數字化教學，通過多媒體互動教學形式，提高孩子們的學習興趣以及學習的效果。我們的課程得到了孩子和家長們認可和肯定。

　　其次，我們也非常強調師資的專業性。音博凡的老師都是音樂專業本科以上學歷，並且經過長達六個月的專業培訓，才能正式上課。

　　有了好教材，好老師才能有好效果。在我們的持續努力下，孩子們學習效果很好，半年時間，我們就獲得了良好的口碑。現在，我們招生基本靠口碑，不需要再做什麼特別的宣傳推廣。

　　目前我們的困難是，擴張的需求與團隊不足的矛盾。擴張的要求很強烈，但團隊明顯人手不足。所以，我們也在考慮以合作的形勢擴張，而不是全部做直營教學中心。

　　記者：那您覺得創業和家庭衝突嗎?如何合理的安排家庭和事業之間的平衡關係?

　　楊老師：人的時間和精力總是有限的，一頭投入多了，必然忽略另一頭。還好我是做少兒音樂教育的，我的兩個孩子都可以從我的事業中受益。她們都是音博凡的學員，很快樂地學習音樂。雖然，我陪伴她們的時間很少，但看到能夠創立這樣的音樂課程讓她們受益，我也得到了安慰。

　　的確，一方面我不是一個好媽媽，因為我目前能夠陪孩子的時間很少，我感覺蠻愧疚的。所以我現在絕大部分晚上的社交應酬，基本是推掉的。因為我想要保證每天晚上至少能夠陪陪孩子們。另一方面，我感覺到，孩子的健康成長，並不是僅靠24小時的陪伴就能達成的。我更相信媽媽身體力行的行為和態度，永遠是孩子的示範榜樣。所以，每天做自己喜歡的、有意義的事業，健康、積極、自信的對待每一天的工作和生活，可能更能夠給孩子們帶來一個健康、積極、自信的人生。

　　記者：您對音博凡未來的規劃是什麼?

　　楊老師：未來，我們當然希望能夠把我們教學中心做到更多，讓更多的孩子快樂地彈奏鋼琴，快樂地學習音樂，並且堅持下去。所以，為了這個目標，我想，僅靠我們開直營教學中心是肯定不夠的。

　　我在考慮一方面，把我們的課程植入幼兒園等更多的幼兒教育機構。另一方面，和有同樣志向的人合作，讓有意願有能力的人加入音博凡，幫助他們成立教學中心。我們會提供全套音博凡的音樂課程，標準的教材，基於雲技術的教務管理系統，以及對所有音博凡學員開放的E-LEARNING學習平臺，來支援這些加盟的教學中心，讓他們做好。

　　我們特別希望有志向創業的音樂藝術專業的大學生們能夠關注音博凡專案，我們有一個音博凡的大學生成長及創業計劃。希望能夠有一些音樂藝術類專業畢業的大學生，先到我們音博凡任教，積累了足夠的教學經驗和運營經驗後，對於那些有創業慾望，熱愛音樂教育事業的，我們來幫助他們開教學中心，希望他們把音博凡帶到全國各地去。我相信，我們能夠找到很多志同道合的音樂藝術專業學生們來共同發展。

　　全國市場是很大的，期待我們能夠紮根上海，儘快走向全國。希望更多喜歡音樂的孩子能夠更方便地到音博凡的教學中心來。

　　記者：對於大學生創業難有什麼看法?

　　大學生創業難在兩點：第一是

　　經驗不足，對市場缺乏真正的瞭解，對很多具體事務的操作又缺乏經驗。第二是資金不足，創業的先期是需要資金投入的，沒有錢，很多事情只是想，做不了。

　　記者：那您對大學生創業有何建議?

　　楊老師：第一，建議大學生在創業前必須要經過積累。不但要積累專業技能、管理思維能力、待人處事的方式，也要積累資金、眼界、胸懷，以及對待挫折和壓力的能力。我還是相信厚積而薄發，任何盲目草率的創業行為不足取。第二，創業是一個長跑的過程，不是衝刺。要想取得創業成功，兩點很重要，一是自己喜愛並能夠堅持的，二是自己擅長的，兩者兼具。所以，找到適合的創業專案很重要，這個專案除了市場認可之外，一定要問自己能否堅持，是否擅長。

　　因此，我還是建議大學生畢業後要先進入一個企業平臺進行實踐和歷練，同時不放棄尋找適合專案的創業熱情。等到自己有所準備時，厚積而薄發吧。

　　記者：謝謝楊老師接受我們的採訪，很高興和您聊聊創辦音博凡的那些事，也祝音博凡在未來的道路上越來越好，加油!

　　楊老師：謝謝。

　　二：

　　張冬梅：大山深處養泥鰍年入百萬

　　若不是回鄉看到老家變化不大，她也許不會選擇農村創業。她說，或許一家人還繼續留在外地，一家四口還繼續著聚少離多的生活。

　　創業期間，為了流轉土地，她獨自一人上成都，下重慶，奔赴雲南昭通，輾轉貴州畢節，行程數千公里，簽下了19份土地流轉合同。

　　目前，她養殖的泥鰍已經銷售了60多萬元，預計全年銷售額可達120萬餘元。122畝的泥鰍養殖基地，只有她和她的父母在管理和經營。她就是在南溪區仙臨鎮鑫豐種養殖專業合作社理事長張冬梅。

　　回鄉創業

　　張冬梅今年29歲，是南溪區仙臨鎮合眾村七組人，早年家貧，4歲那年，父母迫於生計舉家外遷，成為打工一族。特別是她大學的時光，一家四口長期三地分居。渴望能一家團聚的她，卻因為現實而無法實現這個願望。

　　因為家裡經濟條件有限，張冬梅上大學後一直都在做兼職。手機促銷、發傳單、餐館服務員等等，基本上能合法掙到錢的兼職，張冬梅都願意去嘗試。從大二開始，每年的學費和生活費，她再也沒有問過家裡要一分錢。張冬梅粗略了算了一下，一年能為家裡省6000多元。

　　2010年，張冬梅從山東經濟學院畢業後，在當地做了一份人力資源管理工作，每月工資幾千元。2011年，她又到重慶做財務管理，與此同時，她的父母正輾轉新疆、青海等地工作。一直想創業的張冬梅開始有些不甘平庸的生活。

　　轉折出現在2013年，張冬梅一家回鄉省親。難得團聚的一家人有說不完的話，回到合眾村時，看到家鄉的樣貌和20多年前沒有太大的區別，張冬梅的心裡萌發了回鄉創業的想法，她把這個事情和父親一提，兩人一拍即合，準備在家鄉大幹一場。

　　“爸爸懂得泥鰍的養殖，我們這裡山清水秀，還比較適合養殖。”張冬梅說，泥鰍的養殖效益短、平、快，寸苗成魚出水需要3—5個月，2000—3000斤/畝，每畝的收益在2.4—3.6萬元之間，一年可以收兩次，收入在4.8萬元到7.2萬元之間。市場前景也比較看好，說幹就幹，父女兩人當即決定回原單位辦理離職手續，回鄉創業。

　　百畝基地

　　2013年下半年，張冬梅和父親張修定回到了闊別20多年的家鄉，父女共同出資80萬元開始創業路程。當時，父女遇到的一個難題便是土地流轉，由於當地村民外出打工者較多，再加上對土地流轉概念的理解不到位，一家人陷入資金、技術到位，而場地未落實的尷尬境地。

　　就在這時，張冬梅接到幾個電話，告知她可到對方所在地進行泥鰍養殖，可流轉300—500畝土地，每年每畝的單價只需要80元，租賃時間由張冬梅定。甚至還有免費出場地，讓張冬梅一家技術入股，年底五五分成。

　　面對“誘惑”，張冬梅並未動搖回鄉創業的決心。既然有村民不願意，那她就一家家的跑，和對方談合作。當年，張冬梅開始蒐集外出打工人員的地址、電話等資訊，隻身一人前往成都、重慶、雲南昭通、貴州畢節等地，說服他們簽訂土地流轉合作協議。她一個個地找，一遍遍地查，歷時26天，行程數千公里，終於簽下了19份土地租賃意向協議，共租賃土地122畝，每畝585元。

　　土地問題解決了，張冬梅便和父親開始著手養殖場的修建，從平場到挖坑等基礎活路，張冬梅都親力親為。養殖場辦起後，父女進行了分工，張修定負責技術管理，張冬梅負責養殖場運營。

　　“如果按照新疆當地給我們的土地租金計算，我們可以節約100多萬元的成本。”說起為何堅持留在家鄉創業，張冬梅說，他父親當年是吃“百家飯”長大的，一來是想“羔羊跪乳”來報答鄉親的恩情，二來是想通過養殖帶動家鄉人民致富。

　　年入百萬

　　由於張修定掌握著一套熟練的泥鰍育苗、出苗、養殖技術，加上張冬梅一直在努力學習經營，鑫豐種養殖專業合作社辦起後，生意還不錯。截止目前，她家銷售水花、存苗、成魚的營業額已有60萬元。

　　目前，該合作社主要從事泥鰍苗孵化、商品泥鰍養殖工作。在技術上，張冬梅一家還突破了傳統“靜水自然交配”孵化模式，將泥鰍的受精率提高到了95%以上。“目前，我們自助研發的活水孵化器‘U’型培育池技術正在申報發明專利。”張冬梅說，這個技術的創新，使泥鰍的成活率基本提高了40%左右。

　　“我們生產水花的能力在1000萬尾/次、寸苗100萬尾/次，成魚年出水6—8萬噸，年收入可達到120萬元左右。”張冬梅說，按照目前養殖場的能力，在正常情況下每年的投入大概在30萬元左右***除去一家三口的工資***，一年的純利潤在90萬元左右。如此一來，她家今年就可以收回成本，到2015年就開始掙純利。

　　張冬梅算了一筆賬，稻田和泥鰍種養配套，一畝可以產成魚1500斤左右，按照12元/斤計算，一年都要增收近2萬元。目前，已有20多戶農戶已經和她達成了意向性合作協議，準備進行泥鰍飼養。

　　另外，張冬梅還準備新流轉200畝土地，配套種植梅花和特色水果，新建農家樂等，準備發展觀光農業和體驗農莊，帶動村民共同致富。