女人成功創業之路的勵志案例
創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。在這個創業社會裡，很多創業成功的故事在激勵著我們走向創業之路。那麼下面是小編分享的女人成功創業之路，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
女人成功創業之路一
90後女大學生開網店，創2000萬銷售神話!
我是一個普普通通的女孩，和所有人一樣，經歷過高中考，愛美麗，自喜於小小的才華，熱愛音樂，熱愛一切美好的事物;又或者，被歸類為網路上一個家喻戶曉的 群體——90後。目前還是高校學生，正準備跨入最後的一學年。這裡我先為大家上一張小照，希望能和看帖子的您成為朋友。
由於我家開的是專門為知名的一些歐美大牌服裝做 代工生產的工廠，這些衣服在商場專櫃的價格都是好幾千元，是國際一線品牌廠商頂尖設計師的原創設計，所以，從小我就受到服裝的薰陶，很喜歡漂亮的衣衣。當然，在我成長的過程中自然也就萌發出了很多對服裝設計以及搭配的靈感和愛好。對，就是這個愛好，讓我每當看到一件設計得特別出色的衣服，就常常會研究好幾 天，感悟設計師所想表達的內容。這個愛好，已經是我血液裡面流淌的東西了，是我人生的重要組成部分。
淘寶網讓我的愛好得到了廣闊的發展空間，讓我跨出了自己人生路途上非常重要的一步，轉向服裝網路銷售，讓個人愛好和現實工作得到完美結合，為了自己非常喜歡的東西而工作，我覺得這對於我來講，是最美妙的事情啦!剛進入淘寶的時候，我仗著自己有強大的貨源優勢，但我啥都不會呀，不會拍照，不會處理圖片成為自己想要的大小，更加不懂如何營銷，只有一顆創業的決心。當然，做的結果可想而知……有時旺旺整天 都不會響一聲。有決心，這個很容易，但有耐心，這個真的好難。當你傾注了滿腔熱誠為一件事情打拼，得到很差的結果，我想誰都會很難堅持下去。我也一樣，都有過好幾次放棄的念頭了，但總鼓勵自己說：再做一個月，說不定會好起來的……2010年初認識了老高，他幫我分析了我的實際情況，然後直接告訴我："你的最大優勢是貨源，最大劣勢是經驗，那你就讓精通營銷而缺乏貨源的賣家幫你一起做吧!"一句話讓我豁然開朗，在老高的幫助下，我開始弄起了分銷，做專業的供貨商。
在 這裡，我由衷地感謝淘寶網和上海皇冠俱樂部，讓我認識了很多電子商務的精英，並且和他們成為了朋友，好多都是3冠、5冠、金冠等，每個人都很熱心地幫助 我，5冠賣家小谷姐姐還專門派人來教我拍照，幫我建立攝影棚，拍出好看的照片，然後還幫我分銷。由於身邊這群皇冠賣家們高超的營銷本領，2010年他們總 共幫我銷售了數十萬件衣服，物流公司的人都說：你們家包裹現在是越發越大了……連見慣大場面的老爸老媽都不由得感嘆到：淘寶的力量真是太強大了!
女人成功創業之路二
E票網CEO高華：電影票如何做跨界整合的生意?
如美團網CEO王興所言，網際網路對電影不是顛覆和取代，而是為其服務，與之融合，給電影帶來更多的增值空間。
在電子電影票對櫃檯電影票已有超越趨勢之時，電影票作為一種高頻剛需應用，基於電影上的網際網路+服務以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發現，已經成立三年的E票網正式做了一門基於電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。
E票網CEO高華曾是華友世紀副總裁，作為首批手機無線業務的掘金者，擁有SP和運營商領域的豐富工作經驗，2012年，基於對電影的熱愛，她開始創辦E票網。
複用使用者多方整合共贏
同微信電影票、貓眼電影等購票平臺一樣，E票網首先提供使用者的觀影服務，包括購票、訂座、影評等。另一個重頭戲是在“觀影+”上做文章。
隨著移動網際網路發展，一部電影的網際網路口碑和推廣效應，要遠遠勝於若干輪的地推和電視廣告。高華髮現，在電影製片方向網際網路推廣的重心轉移中，品牌和廣告是很割裂的，電影行業中有很多背靠背的運作模式。
按照正常的電影營銷邏輯，電影製片方需要宣傳電影，消費者在知曉電影后通過購票平臺或者櫃檯購買電影票觀看電影。隨著移動網際網路應用的發展，越來越多得電影製片方選擇在網際網路或者移動網際網路應用平臺上宣傳電影。於此同時，這些網際網路平臺同樣需要獲取使用者，另一方面，一些消費品牌同樣需要在網際網路平臺上宣傳。
如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當地對接起來，同時將廣告營銷費用不是簡簡單單地變成硬廣告，而是變成使用者的電影票補貼，豈不是幾方共贏?
這種思考後來變成高華做E票網的產品邏輯。E票網構建了M***電影***—B***品牌***開放平臺，讓合作開放透明。
以曾經的一個合作案例為例，平臺方是京東，製片方是《觸不可及》，品牌方是一家生態農業企業。在E票網的模式下，使用者在E票網上購票，以較少的代價獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產品，以及生態農業產品，《觸不可及》則獲得京東的大量觀影使用者，贊助生態農業企業獲得了京東平臺上的品牌曝光。如此一來，影片和商家以影票票補的方式贊助活動，達成廣告促銷和品牌曝光。
高華對騰訊科技表示，平臺方、品牌方、電影製片方和E票網這四方完全可以互相複用使用者進行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺使用者，這形成了一個完整的使用者複用閉環，四方都是受益者。
不同於其他票務網站的差異化生存
無論是格瓦拉等票務網站，還是美團貓眼等團購網，以及微信電影票等BAT公司都已經進入了電影領域，且收穫了大量使用者。
高華認為，這三家代表了三個不同方向，但共同特點是拼自有的渠道規模和使用者規模。電影票作為一種高頻剛需應用，就像滴滴打車和快的打車一樣，可以成為BAT公司獲得使用者的一個方式。
相對而言，高華看重電影票另外一個作用——本身作為一種精神產品，可以在電影上有很多延伸。
因為電影的特殊性和普適性，高華認為，和微信電影票等億級使用者的平臺相比，E票網很難把自己侷限於垂直領域應用去獲取使用者，一是垂直領域本身有使用者規模的天花板，二是需要獲得大量的使用者需要資金和時間。
E票網選擇差異化生存的策略，強調行業整合和合作。通過產品整合，整合大量的網際網路和移動網際網路的平臺渠道，形成規模效應。“與更多大的平臺合作，讓電影和品牌共享線上使用者是一個好的辦法。”高華說。
據瞭解，在電影發行領域方面， E票網和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網除了自身的使用者群，還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運營商、銀行等平臺和機構達成合作，覆蓋的使用者規模上億。目前E票網在全國簽約的影院已經達到800多家，該數字還在不斷擴充套件。
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