中專生的勵志創業故事
中職生有什麼勵志的創業故事嗎？中職生創業故事也有很多的，今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀！
一：
2001年元月，霍再科、史採保、黃香雲三人中專畢業後，各自揣著遠大的志向走出了校門，然而殘酷的現實給了他們當頭一棒：一無工作經驗，二無社會經驗，找工作四處碰壁，有時候一個月都沒有一分錢收入，沒有其他經濟來源。他們那時有的在倉庫裡當保管員，有的在藥店當過營業員，有的給藥廠當過銷售員。
“我們當時每月才200元，但我們理念是一致的：都想從事醫藥銷售行業，自己創業。”很多人曾經嘲笑過他們，他們自己對這個理想也有過懷疑。
經過詳細的市場調查後，他們認為：“生病，是每個人都避免不了的;而藥品是每個人都需要的，醫藥市場肯定是一個長盛不衰的市場。從我國的經濟發展速度與水平來看，藥品總體需求只會持續上揚。”
從藥廠業務員到業務主管，再到獨掌一方的省區經理，這期間他們積累了很多的社會經驗和人脈資源，能力與智慧也在一步步轉型中得到了更加充分的發揮與施展，並在這期間挖掘了人生的第一桶金。從此之後，他們都逐步踏上了職業經理人的道路。
在市場低迷中尋找機會
2007年11月，三人決定進行“品牌化運作”。2008年元月，他們正式註冊了團隊的第一個自有品牌“尚聖堂”。
2008年6月份，“尚聖堂”的銷售團隊已遍佈湖南各個角落，正當團隊步入良性發展的時候，國家正式研究與討論醫藥改革。在此後大半年的時間內，全國醫藥市場陷入一片蕭條與迷茫。
2008年12月，尚聖堂團隊就發展的困境與國家政策情況，尋覓良方，三位創始人最終做出了一個重要的決定：以提供解決目前藥店最缺的管理贏利模式與產品服務為中心，成立了湖南省第一個以服務藥店管理、團隊培訓、經營贏利模式創新為目的的公司——尚聖堂企業諮詢管理有限公司，潛心服務於全省單體藥店與中小型連鎖藥店，提供市場諮詢與管理服務。
公司成立之初，創新的理念並不太受客戶的歡迎，但是他們相信自己所帶來的無形資產與管理培訓是看不見的利潤，這種致力於提升藥店的管理與經營能力的策略只獲得了極少數有著敏銳市場頭腦的客戶的認可與支援。
2009年，國家醫改政策逐步明朗，醫藥市場各流通環節的利潤進一步被壓縮。醫藥代理人轉行，藥店生存不下去的情況日益增多。
尚聖堂團隊再一次看到了商機與機會，今年5月，經過幾天幾夜的討論，公司再次做出決策，由尚聖堂企業諮詢管理公司發起，依託湖南九華藥業為銷售配送平臺，成立了湖南省內第一個正規化、規模化、專業化的藥店聯盟組織——湖南尚聖堂單體藥店聯盟，聯合全省有發展前景與實力、創新精神的單體藥店與中小型連鎖藥店，共同研究、探討新的市場銷售方案，尚聖堂則依託尚聖堂企業管理公司的諮詢管理平臺、湖南九華藥業的批發銷售平臺，為聯盟會員提供優秀藥店經營管理方案、經驗與優勢品牌的藥品資源與服務。
將公司機密透露給客戶
“尚聖堂單體藥店聯盟市場前景在於大量的統一採購、配送，以達到降低採購成本與配送成本，從而減少中間環節，為藥店提供更貼近市場、更規範的管理，以及更有市場優勢與價格優勢的藥品，這樣既給老百姓提供了更好的服務，也使藥店獲得更大的利潤。”霍再科自信地說。
“聯盟建立之初，由於知名度不高，且沒有成熟案例，加之銷售品種結構還不完善，客戶總是擔心我們提供的服務能否到位。因此，聯盟高層領導、市場人員全部親自下市場尋找客戶，跟客戶交流與談判。”說起那段過渡期，史採保用了一個成語來形容：起早貪黑。
經過多方聯絡和溝通，他們終於有了第一個意向客戶——綏寧縣春天大藥房。“萬事開頭難，我們不斷地向該藥房老闆宣傳公司理念與政策，並免費提供了藥房裝修、藥店管理、人員培訓等一系列資料給老闆檢視翻閱。而這些資料都是公司機密。”
皇天不負有心人，8月12日，春天大藥房成為第一個加盟尚聖堂藥店聯盟的會員店。此後該藥店憑著齊全的品種，實惠的價格，優質的服務獲得了廣大老百姓的良好評價。一時間，一股“要想藥店持續盈利，加入尚聖堂單體藥店聯盟”之風在全省各藥店流傳。
至今，全省各地已有四十幾家單體藥店加入了尚聖堂藥店聯盟，擺脫了傳統模式下惡性競爭，讓老百姓能在聯盟店內享受到優質的服務與價格實惠的藥品。
“我們的第一個目標是在全省發展500家會員店!只有堅持創新與努力工作，走在市場的最前沿才是我們惟一的出路。”霍再科說。
二：
何謂熱情?
如果有一天小南***化名***當上了我們這個全球第二大技術社群的銷售負責人，我也不會感到奇怪，因為根據我的瞭解，他身上具備一個使他不斷進步與取得成就的特質——熱情。關於熱情對人的作用，尤其是對銷售人員的作用，弗蘭克·貝特格在《從失敗到成功的銷售經驗》已經講得很清楚，欲更深瞭解的人可去閱讀，這時我只簡單地摘錄其中的幾句：
“熱情是世界上最有價值的一種感情，也是最具感染力的，自己充滿了熱情，你談話的物件才容易變得充滿熱情，即使你表達的不太順利，他也可以理解。如果沒有熱情，你推銷時所說的話簡直就像過了一年的晚餐上的死火雞，毫無生氣和新鮮感。”
“激情不僅僅是外在的表現，當你獲得了激情，它會佔據你的內心。你在家中靜坐，產生一個新的想法……完善、成熟……最後你被熱情點燃，沒有什麼可以阻止你。”
自從來到公司，經常聽到總裁在會上號召大家向小南學習，雖然能夠感知到小南的熱情，但並未仔細思考這是否是他成功的最有效原因。近一段時間因為自己缺失了熱情，於是開始靜坐打禪思考原因，包括翻開那本“聖經”——《羊皮卷》，邊看邊想，看到弗蘭克的文章時方有一種“悟”到的感覺。爾後又想到小南的故事，再次印證了弗蘭克的觀點。
關於小南的傳說
能進公司本身對小南來說就是一個傳奇，據說是因為在一次開發者技術交流會上，他認識了公司的一位副總。然後就不停地和他聊，講自己對公司的熱愛，對論壇的喜歡，希望能給自己一個機會進公司工作。那時候公司也在用人之際，結果他如願以償。論學歷，小南是中下等，論長相與氣質也不也特別恭維，但毫不誇張，是熱情幫助他敲開公司的大門。我想現在我們的這位副總在聽到別人表揚小南時心裡應該是樂開花的。
之後的事情就大多是我親歷的了。在2004年的年會上，總裁致辭，在說到公司的發展時，悠悠地說了一句話，“今年待遇翻番的，別人我不知道，小南是肯定得了”。當時大家還起鬨說要小南請吃飯，雖然飯最終沒見蹤影，但這件事在我心裡留下了印象。
每天早晨，從前是這樣，不知道現在是不是了，小南都會用“我要飛得更高”這首歌曲叫醒自己，然後開始一天的生活。對於一個銷售人員來說，其中的酸甜苦辣較我們編輯更明顯與直接，而小南卻能夠在我所經歷的兩年半的時間裡樂觀地生活、充滿熱情。
再然後就是今天在過道里遇到小南，聊起工作的事情，他一直跟我到衛生間，偶然間問起他今年的銷售業績，說已經100多萬了。按照公司近10%的提成，小南今年的待遇又要突破10萬大關了……，相信不論是從學歷還是從專業背景上來說很多人都會較小南好一些，這時候就不能不用慚愧二字來解釋了。
結語
沒想到一個感想會寫這麼多，其實這多半是告誡自己要再次認識到熱情對生活與工作的重要性，告誡自己要再次昂頭去前行，要停止口中的抱怨與哀嘆。其實“三人行，必有我師”，周圍的每一個人身上都具有其自身獨有的特質，只是在小南身上我看到了熱情，細想之下，這熱情，對小南有用，對我有用，對我們身處此情此景的人有用，對於看到此文的也許有用。
三：
2001年元月,霍再科、史採保、黃香雲三人中專畢業後,各自揣著遠大的志向走出了校門,然而殘酷的現實給了他們當頭一棒:一無工作經驗,二無社會經驗,找工作四處碰壁,有時候一個月都沒有一分錢收入,沒有其他經濟來源。他們那時有的在倉庫裡當保管員,有的在藥店當過營業員,有的給藥廠當過銷售員。
“我們當時每月才200元,但我們理念是一致的:都想從事醫藥銷售行業,自己創業。”很多人曾經嘲笑過他們,他們自己對這個理想也有過懷疑。
經過詳細的市場調查後,他們認為:“生病,是每個人都避免不了的;而藥品是每個人都需要的,醫藥市場肯定是一個長盛不衰的市場。從我國的經濟發展速度與水平來看,藥品總體需求只會持續上揚。”
從藥廠業務員到業務主管,再到獨掌一方的省區經理,這期間他們積累了很多的社會經驗和人脈資源,能力與智慧也在一步步轉型中得到了更加充分的發揮與施展,並在這期間挖掘了人生的第一桶金。從此之後,他們都逐步踏上了職業經理人的道路。
2007年11月,三人決定進行“品牌化運作”。2008年元月,他們正式註冊了團隊的第一個自有品牌“尚聖堂”。2008年6月份,“尚聖堂”的銷售團隊已遍佈湖南各個角落,正當團隊步入良性發展的時候,國家正式研究與討論醫藥改革。在此後大半年的時間內,全國醫藥市場陷入一片蕭條與迷茫。
2008年12月,尚聖堂團隊就發展的困境與國家政策情況,尋覓良方,三位創始人最終做出了一個重要的決定:以提供解決目前藥店最缺的管理贏利模式與產品服務為中心,成立了湖南省第一個以服務藥店管理、團隊培訓、經營贏利模式創新為目的的公司——尚聖堂企業諮詢管理有限公司,潛心服務於全省單體藥店與中小型連鎖藥店,提供市場諮詢與管理服務。
公司成立之初,創新的理念並不太受客戶的歡迎,但是他們相信自己所帶來的無形資產與管理培訓是看不見的利潤,這種致力於提升藥店的管理與經營能力的策略只獲得了極少數有著敏銳市場頭腦的客戶的認可與支援。
2009年,國家醫改政策逐步明朗,醫藥市場各流通環節的利潤進一步被壓縮。醫藥代理人轉行,藥店生存不下去的情況日益增多。尚聖堂團隊再一次看到了商機與機會,今年5月,經過幾天幾夜的討論,公司再次做出決策,由尚聖堂企業諮詢管理公司發起,依託湖南九華藥業為銷售配送平臺,成立了湖南省內第一個正規化、規模化、專業化的藥店聯盟組織——湖南尚聖堂單體藥店聯盟,聯合全省有發展前景與實力、創新精神的單體藥店與中小型連鎖藥店,共同研究、探討新的市場銷售方案,尚聖堂則依託尚聖堂企業管理公司的諮詢管理平臺、湖南九華藥業的批發銷售平臺,為聯盟會員提供優秀藥店經營管理方案、經驗與優勢品牌的藥品資源與服務。
“尚聖堂單體藥店聯盟市場前景在於大量的統一採購、配送,以達到降低採購成本與配送成本,從而減少中間環節,為藥店提供更貼近市場、更規範的管理,以及更有市場優勢與價格優勢的藥品,這樣既給老百姓提供了更好的服務,也使藥店獲得更大的利潤。”霍再科自信地說。
“聯盟建立之初,由於知名度不高,且沒有成熟案例,加之銷售品種結構還不完善,客戶總是擔心我們提供的服務能否到位。因此,聯盟高層領導、市場人員全部親自下市場尋找客戶,跟客戶交流與談判。”說起那段過渡期,史採保用了一個成語來形容:起早貪黑。
經過多方聯絡和溝通,他們終於有了第一個意向客戶——綏寧縣春天大藥房。“萬事開頭難,我們不斷地向該藥房老闆宣傳公司理念與政策,並免費提供了藥房裝修、藥店管理、人員培訓等一系列資料給老闆檢視翻閱。而這些資料都是公司機密。”
皇天不負有心人,8月12日,春天大藥房成為第一個加盟尚聖堂藥店聯盟的會員店。此後該藥店憑著齊全的品種,實惠的價格,優質的服務獲得了廣大老百姓的良好評價。一時間,一股“要想藥店持續盈利,加入尚聖堂單體藥店聯盟”之風在全省各藥店流傳。
至今,全省各地已有四十幾家單體藥店加入了尚聖堂藥店聯盟,擺脫了傳統模式下惡性競爭,讓老百姓能在聯盟店內享受到優質的服務與價格實惠的藥品。“我們的第一個目標是在全省發展500家會員店!只有堅持創新與努力工作,走在市場的最前沿才是我們惟一的出路。”霍再科說。