中國經濟究竟怎樣才能好起來
眾所周知，中國經濟外面上沒什麼問題，可是實際上呢?到底中國經濟怎樣才能好起來?
周其仁 著名經濟學家，原任北京大學國家發展研究院院長
● 去年8月份波士頓諮詢公司釋出了《全球製造業成本變遷報告》，如果以美國製造業的成本為100，那中國是96，只比美國低4個點。
● 比較優勢在我看來就是兩個，一個是成本優勢，另一個是獨到性優勢。
● 要讓壞訊息飛一會兒，壞訊息幫助我們調價。非得有一批人認為熬不到明天了，價格才能下來，才能重建我們的價格優勢，才能為我們贏得時間去建立我們的獨到性優勢。
剛才我在聽其他幾位先生的報告時，想到了心電圖。醫生怎麼看心電圖呢?沒有哪個醫生說心電圖上就是好的，下就是壞的。心電圖就是一上一下、一上一下的，最糟糕的心電圖就是平線一條。
現在我們老聽到說要穩增長，那是不是穩成平線一條就很好呢?經濟活動是人的活動，人本身生理上就是有起有落的，所以經濟增長也不一定起就是好，落就是壞。關鍵是要明白為什麼起，為什麼落。
中國的成本優勢正在失去
最近政府在忙十三五規劃，我就想到剛到北京唸書的時候，那時候是六五，當時的計劃指標是保四增五，GDP保住四個增長點，爭取五個增長點，不敢想六以上的事。而後來可以達到十一、十二、十三，2007年，最高的季度增長率折成年率是15.1%!中國經濟很複雜，你可以看不同的層面，可以看很多不同的資料，但是如果時間非常有限，又希望把握大勢，那看什麼?就是看中國的成本，同樣的東西，你能造我也能造，但我的價格比你低一大截，中國經濟就是靠這個吃飯的。
為什麼成本低?中國老百姓的工資比發達國家低，所有的生產要素價格都比別人低得多。那你只要比別人肯做，比別人價格低，市場就是你的，需求會向你傾斜，拉一把就拉起來了。我總說，高收入國家和低收入國家就是兩個海平面，過去靠人工築壩攔著，壩一拆掉，高海拔的水就灌進來了。這個落差的勢能釋放，支撐了中國這些年的高速增長。
那麼今天的新問題是什麼呢?反正我是沒有料到這麼快中國的成本優勢就沒有了，十幾年的時間就沒有了!
去年8月份波士頓諮詢公司釋出了《全球製造業成本變遷報告》，如果以美國製造業的成本為100，那中國是96，只比美國低4個點。
有人會說，工人工資漲得太快。但中國製造的成本不完全是工人的工資，我們的綜合成本也在高速增長，這裡頭很大一塊不是市場供求形成的成本增長。我們的綜合成本跟發達經濟體迅速靠近，這是中國經濟增長率下來最主要的原因。
轉型目標是建立獨特性優勢
成本一上去，made in China就貴了，東西貴了一點，在一個全球化的市場裡就會發生很大的變動。為什麼?因為中國還沒有形成另外一個比較優勢。
比較優勢在我看來就是兩個，一個是成本優勢，另一個是獨到性優勢。你老有別人造不出來的東西，這就是獨到性優勢，有了這種優勢，你的東西貴一點甚至貴很多也沒關係。比如蘋果手機，這麼貴，賣得還這麼好，8年時間賣掉7億部!
以色列國家不大，但有很多獨到性優勢，今年我有機會去了一趟，受刺激了。舉個例子，手機為什麼能做這麼薄?一個關鍵問題是解決散熱，摩爾定律，晶片功能每18個月翻一番，功能越強大，釋放的熱量就越多，需要的散熱裝置散熱空間就越大。但是以色列人解決了這個問題，晶片功能提升，熱量反而下降。這樣才能實現移動通訊，手機才能越做越薄。
這就是獨到性優勢，期望中國將來也會有這個優勢。但現在中國經濟整體而言不是靠獨到性優勢吃飯，中國經濟高增長靠的是made in China，製造業是我們所有行業繁榮的基礎，made in China靠的是China price，你會造我也會造，但是我比你便宜。
現在的新挑戰就是這個便宜優勢在迅速消失。成本優勢已經不明顯了，下一步怎麼走?美國的製造業成本只比中國高四個點，他手裡還有獨到性優勢，中國怎麼跟他競爭?
所以你看現在主調就是轉型、創新。問題是創新、轉型沒有那麼快。你說創新，這個話好講，做起來可不那麼容易。以色列人解決晶片散熱問題，最關鍵的是一開始的那個想法，為什麼大家都一百來斤的人，我們就沒有這個想法?
追問下去，過程會很長。這次我跟一批企業家去以色列，一個拉比來給我們講以色列教育對創新的貢獻。拉比就是牧師，拉比在猶太民族中的地位比一般信教國家的牧師要高。拉比講了一件事情，在以色列家庭，孩子放學回來，母親不會問你考了幾分，老師教了什麼，你學會沒有，而是會問孩子，今天你問了問題嗎?問了好問題嗎?我們同行的三四十個人都受刺激了，這趟刺激最大的就是這件事。回去就開始問孩子，你今天問問題了嗎?這算種子埋下去了吧，但這個種子能收穫嗎?也許孩子今天去問問題，明天可能就被“掐死”，跟老師說的不一樣，考試成績就不行了。而要把整個系統調過來，換成一個敢有想法、不斷產生好想法的系統，要多長時間?
所以，不是說說了要創新，報紙頭條登了要創新，就立刻有很多新想法好想法，這個得一天天來，是一個很長的過程。
擰乾制度成本贏得過渡期
那麼當下怎麼辦?只有從經驗中研究，才能發現辦法。
比如餐飲業為什麼好?八項規定不準吃喝，年初誰看好餐飲業?很多高檔餐飲店也真關門了，但是中低端餐飲業起來了。北京金融街那麼貴的地段，高檔店關門了，外婆家開進去了，吃飯要排隊。為什麼?價格低需求量就大。
再比如為什麼電商起來了?因為網際網路上買東西價格低。不是說人工低了，人工低了造不出東西來，而是其他方面的費用沒有了，沒有那麼多亂收費和中間環節的費用了。同樣的東西，價格便宜，需求就拉動起來了。
但是為什麼美國日本電商就沒那麼火?因為他們的便利店精品店都沒這麼貴，沒有這樣那樣的成本加到頭上。所以中國線下商業稀里嘩啦，很大程度是線下成本、包括不合理的成本太高，亂收的費太多。
所以下一步怎麼辦?把價格調下來，市場就起來了。前海自貿區、上海自貿區，為什麼這麼火?公司都喜歡去那兒做生意。因為自由貿易區把制度性成本給降下來了。
我去前海一個車生意，叫平行貿易。過去為什麼中國進口車這麼貴呢?關稅是一個問題，進口渠道的壟斷是另外一個問題。同樣的車款，同樣的配置，國內外的價錢會差十幾萬、二十幾萬。這個平行貿易把這個價差給降低了，於是買車的人排隊等著買。給一定的品質、價格低一點，市場就回來了。
所以從經濟學角度來看，危機怎麼對付?就是調價，靠降低政府服務價格，靠擰掉制度成本把China price找回來。否則價格降不下來，又不能提供獨到產品，經濟怎麼會有出路?我想起柳傳志當年的“毛巾擰水”理論，成本就像毛巾裡的水，看似幹了，使勁擰總還能擰出水來。中國無論是企業還是政府，還是整個國民經濟，有沒有可能在短期內把虛高的成本給擰下來，從而贏得一個過渡期，來支撐創新和轉型，支撐更高水平的開放?
這對我們是一個很大的考驗。主持人剛才說“明天會更好”，我同意，情況壞的時候的確要把未來想得好一點，但是我建議不要把它說出來。要讓壞訊息飛一會兒，壞訊息幫助我們調價。沒有壞訊息，誰都不會認賬。非得有一批人認為熬不到明天了，價格才能下來，才能重建我們的價格優勢，才能為我們贏得時間去建立我們的獨到性優勢。