黎昌仁董事長的勵志創業史
黎昌仁，拜博口腔醫療集團創始人，現任拜博口腔醫療集團董事長、總裁。在口腔醫療行業耕耘20餘年，被譽為中國民營口腔醫療機構的領軍人物。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。
2012年4月13日是龍年龍月龍日，在美麗的濱海城市海口市最長的交通要道—龍昆南路上，一幢裝修一新、氣勢不凡的三層樓房披紅掛綠，樓前花團錦簇、彩旗招展、鼓聲喧天，海南拜爾口腔醫院即將舉行盛大的開業慶典儀式。
中華口腔醫學會王興會長專程從北京趕來。
中國科學院協和醫院前副院長、首席專家宿玉成教授專程從北京趕來。
韓國NET口腔醫院張院長、金院長專程從韓國趕來。
數位中國口腔醫療界大腕級專家專程趕來。
海南省衛生廳領導來了。
海南醫學院黨委書記、前院長來了。
中國著名書法家、著名詩人、海南詩社社長來了。
《海口晚報》原總編、中國著名散文詩詩人來了。
在人歡鼓喧、嘉賓雲集的氛圍中，看著自己親手撒的又一顆六和拜爾名牌口腔醫院即將破土而出，回望十幾年所走過的創業道路，六和拜爾口腔醫療集團董事長黎昌仁思潮澎湃，感慨不已。
1993年，深圳大街小巷，留下一串蹣跚的腳印
1993年，驚濤拍岸的中國，正邁開大步，駛向改革開放的浩浩之洋。
1993年，驚濤拍岸的中國，正邁開大步，駛向改革開放的浩浩之洋。
滾滾紅塵、茫茫人海中，出現一個形單影零的年青人的身影。他肩膀上挎著一箇舊提包，挨街挨巷，走進一間又一間牙科診所，挨個推銷自己。
這位來自江西奉新的年青人就是黎昌仁。
1985年畢業於江西醫學院口腔專業的黎昌仁，原在家鄉——江西省春新縣醫院當口腔醫生。醫院不大，地方無名，但憑著精湛的醫術、優質的服務，黎昌仁在縣裡聲名雀起。
“對現狀不滿足，總想出去闖闖。”黎昌仁笑言自己的血液裡流動著不安分的因素—總希望擺脫傳統體制的桎梏、努力實現自我價值
“其實家裡的生活條件很好，地方上口碑很好。但當我聽說深圳、珠海即將實施改革開放時，便產生走出去看一看闖一闖的念頭。”
“當時，醫院院長不同意我離開，但我自己去意已決。”憑著一股闖勁、一腔熱情，黎昌仁隻身來到深圳，這座中國改革開放最前沿城市。
一個圈圈，一紙公文，人們潮水般的湧進深圳特區。茫茫人海，找份工作談何容易。
一無人脈二無本錢，黎昌仁將自己初到深圳的那段時間戲稱為“盲流歲月”。
在尋找工作的日子裡，為了省錢，路邊小旅館成了囊中羞澀的黎昌仁的棲身之地，饅頭成了他的兩餐主食，形單影零，寂寞、孤獨時時襲來……
走過一條又一條街道，走進一間又一間診所，走得身疲力乏，走得腳步蹣跚，還是找不到工作。
多年之後，當與部下回顧起這段心路痕跡時，黎昌仁苦笑道“當時曾一度產生退卻的念頭。但如果我當時打道回府的話，就沒有六和拜爾集團的今天了”。
一連找了三天，終於有一家牙科診所老闆因要排隊買股、炒股無法兼顧生意，願意接納黎昌仁當臨時工。
“從內地來的醫生到底有多大本事?”診所老闆用疑惑的目光打量著這位年輕的牙科醫生。”
是金子總會閃光。僅僅一個月的試用期，該老闆如獲至寶。
“老闆把我工資漲了幾倍，可我卻不願意留下。”
證明了自己的能力之後，一個大膽的想法油然而生：“與其給別人打工，不如自己當老闆”，轉身退出的黎昌仁打算摸索創業之路——與人合作，自己主導。
幹了三年，把診所的資產翻了十幾番之後，黎昌仁懷揣原始積累的資本，來一個華麗轉身，闖蕩珠海。
1999年，珠海六和拜爾牙科診所開張
與人多喧囂、山多水少的深圳相比，珠海市山水相間，陸島相望，美麗恬靜。
與深圳快節奏的生活不同，珠海呈現的是慢節奏的生活。
“一到珠海，我就愛上了這個城市，融入這個城市。”黎昌仁深情地說。
正是珠海這塊熱土，黎昌仁的事業產生飛躍性的發展。
在珠海，黎昌仁並沒有沉醉於山光水色，他用職業的眼光對珠海的牙科市場進行一番調研。
相對深圳而言，珠海的牙科發展滯緩。老百姓有了牙病，都得去周邊城市尋求治療。他看到位於檸溪的某牙科門診門市簡陋、門庭冷落。於是黎昌仁決定紮根珠海。
“有市場就有商機”眼光敏銳的黎昌仁果斷決定背水一戰，他大膽地在檸溪承包一所牙科診所，在此施展他的才華。
檸溪、南坑、拱北，黎昌仁有計劃、有步驟的在珠海各區域布點。
“我的背水一戰是有道理的，港、澳地區的口腔科治療，費用很高……我看準了這個市場。風險當然有，但看準了，就毫不猶豫。”
黎昌仁同胞兄弟六人，父親深受儒家文化影響，不但給他們兄弟取的“忠、仁、德、義……”名字帶有濃濃的儒家文化的氣息，而且希望他們六兄弟互愛和諧。牢記父親教誨的同時，黎昌仁希望自己的口腔事業越做越好，成為國內乃至世界領先品牌的願望。因此，他給診所取名“六和。拜樂口腔診所”。
這個意義深遠的名字，除了蘊有幾許華夏文化中紫氣東來的神韻外，還頗具創業的前瞻性與象徵性。
貧困的家境、艱難的童年，鑄造了黎昌仁不畏艱辛、敢於拼搏意志與毅力，在黎昌仁的努力下，他的牙科診所在珠海的名氣越來越響，慕名而來的客人越來越多。
“希望在行業上出類撥萃，不但醫術要過硬，裝置也得過硬。”抱此理念，黎昌仁在診所硬體方面下了相當大的功夫，接踵而至的客人也再一次證明了他的理念的正確。
敢於擺脫舊體制的羈絆，敢於直面市場風險，“六和·拜爾口腔診所”的廣告開始頻頻亮相珠海本地電視、電臺、報紙等媒體，眾多就診者的口口相傳也讓黎昌仁的口腔診所逐漸成為珠海知名度頗高的一塊招牌。
“我承包了的口腔門診，診療場所一下子擴大了不少，我將所有賺來投入裝置更新，光是牙椅就從4張增加到了30張。”黎昌仁如是說。
嘴上這麼說，黎昌仁心裡也明白，在變幻莫測的市場經濟大潮中，任何投資都會有風險。
2002年，珠海，一個漂亮的反購戰
“天有不測風雲”。正當黎昌仁把他的牙科事業做得風生水起之時，國家下達整頓醫院醫療環境的政策，剛承包不久的口腔門診面臨將被醫院收回的局面，而黎昌仁手上的合同還有幾年才到期。
“當時我心裡非常焦慮，可臉上又不能表現出來。士可鼓而不可洩，如果讓我的員工、我的合作伙伴看到我內心的焦慮，士氣務定大受影響，直接後果就是讓前來就診的患者無法獲得最佳的服務”回憶往事，黎昌仁一臉的凝重。
同樣感到棘手的還有院方工作人員。
“設身處地想，黎昌仁花了那麼多錢、投入了那麼多裝置，資金還沒回籠就要把他的診所收回去了，他肯定不幹!於是，在找我談判時，院方如臨大敵，精心組織包括領導、律師等一行九人……。情況未明，為了不影響員工的情緒，我決定隻身參加談判”黎昌仁回憶道。
談判桌上，院方與承包方，一人與九人的對峙。
對方按照流程一一慷慨表述之後，沉著冷靜的黎昌仁提出了一個大膽、全新的構想。
“牙科是醫院的弱項，收回去也未必能做得好，而且還要分散醫院的精力，對醫院對患者對社會都沒法交代。與其如此，還不如給我一個機會，我願意高價反購醫院口腔部!”
擲地有聲的話語背後是黎昌仁對政策的準確把握與充足的自信。
正是黎昌仁的大膽的構想與睿智的決策，一舉化解矛盾，使雙方均走出困境。
越過險灘，闖過難關。在黎昌仁的運籌帷幄下，六和拜爾口腔診所開始快速成長，不僅成為了珠海首屈一指的牙科品牌，也開始布點全國市場。
2009年，珠海六和拜爾口腔醫院橫空出世
2009年流火的七月，珠海市銀樺路和紫荊路交界處，矗立起一座流線型的結構、屋頂設有潔白的牙齒造型、寬敞的落地玻璃窗的大樓。
六和拜爾口腔全國連鎖機構全力打造的口腔醫療航母基地——“六和拜爾口腔醫院” 在此華麗亮相。
步入一樓大堂，寬敞明亮，潔淨溫馨、書報架上放著隨便瀏覽的時尚雜誌，接待小姐笑容可掬，給人以會所而不是醫院的感覺。
步入兒童診室，乍一看往往誤以為是走入兒童樂園，牙床被設計成卡通人物，電視里正放著孩子們愛看的動畫片，孩子們可以一邊看動畫片，一邊做無痛治療。
該醫院開展的診療專案有:種植牙、烤瓷牙、牙齒矯正、牙齒美白、洗牙潔牙等。是目前珠三角地區建設規模最大、專家陣容最強、裝置技術最全面的民間資本控股口腔醫療機構。
“既然是旗艦店，無論是硬體還是軟體，一定要做到最好。”
董事長黎昌仁擲地有聲的背後，是該醫院擁有國內外高精裝置儀器百餘臺***套***，如巨資引進的美國柯達三維口腔檢測CT機、德國西門子口腔內窺鏡綜合治療椅、瑞士WH種植機、脈動真空消毒系統等。其中美國柯達三維口腔檢測CT機、為珠海首家擁有現代化國際高階口腔檢測裝置，從而填補了珠海乃至珠三角地區口腔醫療先進裝置的空白。
正如黎昌仁所言“珠海是我的福地”。時至如今，僅僅在珠海，六和拜爾集團就形成一個產業鏈，旗下有珠海昌強醫療器械有限公司、珠海六和義齒研發配置中心、六和賓館、六和餐廳、六和廣告等等。
2011年，上海徐家彙路東方天地樓
在黎昌仁的人生字典中，永遠沒有“停步不前”的字眼。
早在2003年，善於審時度勢的黎昌仁便在上海開設了集團辦事處。
談起上海，黎昌仁說“上海是個有品牌效應的城市。記得小時候，但凡拿到一塊產自上海的大白兔糖都讓我興奮不已。的確，這座城市不僅是中國的象徵，還引領著時代風潮。毫無疑問，與珠海相比，上海對全國的影響力和輻射力大得多。”
2005年，黎昌仁開設了拜爾齒科在上海的第一家分店。
“其實當時我們對上海市場並不熟悉。但從事業發展的高度來看，這樣的試水行為非常必要。”實踐雄辯證明，黎昌仁目光沒有錯，選擇沒有錯，這家分店為拜爾齒科在上海贏得了相當好的口碑與讚譽，為其全面進軍中國市場，奠定了堅實基礎。
“鴻鵠一再高舉，天地睹方圓”。2011年，黎昌仁決定將六和拜爾集團總部遷往上海，進駐徐家彙路東方天地樓。
“上海的發展目標是打造成為國際金融中心。在上海，我們能夠獲取更多更新的資訊，能夠吸引更多的就診者的目光，成長速度自然也會更快。”展望未來，黎昌仁意氣風發。
不倦的腳步，不懈的追求。短短一年之間，拜爾齒科在上海開了15家分店。
“群才屬休明，乘運共躍鱗”。讓黎昌仁如此充滿信心的原因與2010年12月3日國務院辦公廳轉發發改委、衛生部等部門下達的《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》有關。
“這一重要檔案的下發，讓我們看到了國家對於民營醫療機構的大力支援，這為我們民營企業創造了更好的發展環境，讓我們更有信心在商海博弈，與國家一同成長”
憑藉優質的口腔醫療服務、超凡的技術以及領先的管理理念，黎昌仁的六和拜樂口腔醫療集團日益發展壯大，成為中國民營醫療機構的領軍人物，以口腔醫學為主派生出的包含了醫療耗材製作、廣告、酒店等諸多不同行業在內的產業鏈，為整個六和拜爾集團的全方位發展，奠定了紮實的基礎。也榮獲各種殊榮：
主要殊榮有：
榮獲“中國口腔醫療服務最滿意品牌”稱號;
榮獲“中國口腔醫療服務市場消費者滿意首選品牌”稱號;
榮獲“中國口腔醫療連鎖行業十大最具影響力品牌”稱號;
榮獲中華口腔醫學會全國首批團體會員單位;
成為世界模特總決賽組委會指定唯一口腔醫療單位;
榮獲中華口腔醫學會醫院管理專業委員會會員單位;
榮獲中華醫院管理學會口腔醫院管理會員單位;
珠海六和醫院率先通過;
黎昌仁董事長主要社會兼職與榮譽有：
中華口腔醫學會醫院管理委員會民營組領導小組成員;
第三屆中國民營經濟高峰會***2005***優秀企業家;
促進中國經濟發展傑出人物事蹟報告會2006年時代楷模;
第四屆“中國改革創新百佳人物”稱號;
2009年被授予“中國品牌建設十大傑出企業家”稱號;
被評為“第五屆中華脊樑——共和國行業傑出人物”榮譽稱號;
被授予“中國驕傲之星”榮譽稱號，並應邀光榮地參加了2010年北京天安門國慶觀禮等。
2012年，六和巨龍蓄勢騰飛
從公立醫院的牙科醫生，到為私人牙科科診所打工到開辦自己的牙科診所，再到開設六和口腔旗艦醫院。
從江西到深圳、珠海，再揮師上海、北京，佈局全國，至2012年，旗下擁有11個事業部、36家口腔醫療連鎖機構。
一長串堅實閃亮的腳跡，印證著一個企業的傳奇，書寫著黎昌仁豐沛而又精彩的人生。
“一路走來，每個轉柝點，都遭到親朋好友的異議，都得衝破層層壓力。懷著足夠的自信，我一步步走了過來”。
黎昌仁的非凡不處，在於他的雄才大略，在於他的運籌帷幄，在於他的遠見卓識。他的永不衰退的激情，盈滿一路走來的艱辛與成功。
如何在自我超越、鳳凰涅槃的新時代中繼續勇當改革的先鋒?
如何在百舸爭流、千帆競渡的市場競爭中全力爭做行業的排頭?
站在時代的潮頭，黎昌仁的創業之路又奔向新的制高點——
2011年8月正式引入戰略投資者，與國際綜合實力強大的大型券商公司簽署戰略合作協議，獲得8000萬元的人民幣的投資。為六和拜爾的持續性發展打下堅實的基礎。
2011年底，集團公司制定了力爭三年內A股成功APO目標。
“海納百川，有容乃大” 。相容與綜合是龍文化的主體精神，也是中華文化的元色。
黎昌仁自小就喜歡龍，推崇龍的精神。
他儒雅的外貌，溫和的舉止，寬厚的待人，他與生俱有的親合力，他的社會責任感，讓諸多國內外口腔學的專家、學富五車的學者、學成歸來的海外學子，紛紛集合於他的旗幟下。
揮師京城，成功相容併購各牙科機構，是龍年黎昌仁的新策略、大動作。
改革開放的年代造就了黎昌仁，黎昌仁造就了六和拜爾時代。
“好風憑藉力，送我上青天”。黎昌仁董事長一手打造的六和拜爾口腔醫療集團正如蓄勢待發的巨龍，即將一飛沖天。
黎昌仁的企業現狀
目前拜博口腔醫療集團的醫療機構分佈於全國19個一線和省會城市，全國的16個事業部採用集中統一管控模式，在口腔界獨樹一幟。
拜博口腔醫療集團的發展引來多家投資基金關注並達成戰略合作，企業快速擴張，走上良性可持續發展的快車道。黎昌仁在實踐中總結、創新，將拜博口腔醫療集團打造成中國口腔界最強、最大的民營口腔領導品牌。
黎昌仁高瞻遠矚，眼光獨到。膽識和謀略是他的名片。黎昌仁在企業的發展戰略制定、運營管理、投資創業等方面擁有豐富的經驗。黎昌仁帶領拜博口腔醫療集團闊步前進，向國內口腔醫療第一品牌進軍。
人才強企戰略在拜博發展過程中佔據著重要位置，企業為員工提供了施展才華的舞臺。員工有機會和企業一起成長。黎昌仁在員工培訓、職業規劃和薪酬福利方面為員工創造有利的發展條件。國際培訓中心為集團及社會培養了大批優秀的醫療及管理人才。
2014年6月，拜博口腔醫療集團和聯想控股達成戰略合作，雙方將依託和藉助各自的管理資源、品牌價值、市場體系、資產增值等優勢，實現深度融合和互惠共贏。此番成功“牽手”，將助推拜博口腔醫療集團向業界第一品牌進軍。