李國慶勵志創業史

　　李國慶，中國最大網上商城噹噹網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

　　我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。

　　規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。

　　第二點我想說的是規模不等於競爭優勢。什麼規模?這裡提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裡面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。

　　我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中小學教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。

　　在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。***勵志一生

　　還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。

　　第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個***在***實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。

　　我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少?錢佔4成還是佔6成?我們路演的時候就說，說錢佔多少?我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎?

　　美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。

　　第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢?錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什麼?多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。

　　第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢?每兩年實現一個品類的絕對領先。

　　噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。

　　第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。

　　第四個競爭優勢，別人都去建立，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。

　　第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場?有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。

　　上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。