成功創業者與員工

　　創業者與員工直接只是簡單的僱傭關係麼，良好的工作關係不僅能是團隊更加親密，也能提高工作效率。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　初次創業者：關於如何招募員工的四個建議

　　如果你是一個初次創業者，已經有了一個好的 idea 同時還找到了合適的投資人。下一個重要的問題就擺在了你面前：如何才能招募到靠譜的志同道合者共同創業呢?兩位創業者同時身兼 CEO 的 Jason Jacobs 和 Boris Revsin 給出了幾條

　　建議。

　　首先你應該制定員工招募的計劃，根據職位的重要性來進行排序，理清每個職位理想人選所具備的素質。當然，靠譜的員工也不會輕易送上門來，將下面四個方面的事情做好，那麼你距離成功也就不遠了。

　　1.動用你的社交網路

　　通過網路來招募員工通常能起到事半功倍的效果，商務社交網站 LinkedIn 就是一個好選擇。物以類聚人以群分，有能力的職位候選者通常都有他們自己的關係網路，人際網路中的其他人同樣也都是優秀的人才。同時，你還可向投資人尋求幫助，因為投資人的人脈通常更為廣闊，可以擴大你的選擇範圍。

　　2.重視宣傳活動

　　你應該積極進行宣傳活動，讓身邊人看到你充沛的創業熱情。儘量多的出沒在公眾視野中，參加線下的行業內聚會，樹立良好的企業形象。隨著企業認知程度的提高，會有更多的人主動進入到你的獵頭視野當中。

　　3.隨時準備招聘

　　發動聯合創始人和早期僱員一同來幫你招募新員工，他們看待問題的視野不盡相同，籍此你可以得到更多可用的資訊。接下來你遇到每個人都有可能是你的下一個僱員，所以永遠不要把招聘這件事拋在腦後。

　　4.目標遠大

　　即使是 Google 那樣的大企業，同樣也會有員工跳槽。所以如果你對自己的想法和產品充滿信心，那麼就鼓足勇氣去追求那些頂尖的人才吧。你可能會求賢心切，但是一定要靜下心來，尋找那些真心想為你的企業服務的員工。創業初期每個決定都至關重要，在招募員工這件事上尤其不能草率行事。

　　創業公司老闆們永遠不應該和員工說的7句話

　　作為一個創業公司的老闆，在管理員工時，有時你的耐心將會嚴重受到挑戰，尤其是當你的要求在下屬那裡不斷遭到抗拒，或者公司裡有一個或更多的“問題”員工考驗你的時候。你是老闆，但這並不意味著你就是完美的，有時我們會因為失去耐心，說一些我們事後後悔的話。

　　但是，你和一般的員工不一樣，當涉及到言語交際時，避免製造麻煩是老闆義不容辭的責任。即使你很失望，這時你也不能奢求去說一些即興發揮的東西。因為，比起嘴上痛快，你最不願意看到的是，你的言語失誤使你的員工失去動力，或者給你的公司帶來更大的麻煩。這裡是給創業者們看的，在你的公司裡，在進行口頭溝通時尤其應該避免說的7句話，特別是在頭腦發熱的時候。

　　應激的反應可能會給你造成名譽損害，並且破壞員工對你的信任，這可是你可能要用一輩子的時間去修復的。“我是老闆。照我的話去做。”我們都是成年人了，你不能指望你的員工會接受你的虛偽。如果你為員工設定的標準與你給自己設定的標準不同，你就不能指望他們會按照你的要求去做。“你很幸運，有一份工作。”如果這就是你對你的員工的真實感受，那麼也許你才是那個幸運地有一份工作的人。

　　沒有人會在一個被弄得感覺像是自己欠他們的僱主的領導下很好地工作。如果你手下某個特定的員工工作沒有成效，那麼你該像一個專業管理人士那樣從容應對。你可以找到一個方法來糾正他，或者立即與他分道揚鑣。你的員工應該“親吻你的戒指”，這種心態是不成熟的，並且這也表明你缺乏領導能力。“如果你不喜歡這份工作，我會找喜歡這份工作的人。”作為管理者，你可以在大多數事情上發號施令，但是這並不是讓你在自己的工作小組中成為一個“另類”的理由。任何人都可以說自己是一個經理或者老闆，但一個好的領導會使用領導技巧來激勵員工並且產生成效。用失去工作作為一種方法來威脅員工，讓他們做你想要他們做的，這種方法是不可持續的。

　　當然，他們首先可能會去做你要求他們做的事，但他們最終會變得消極，並且對工作敷衍了事。對，他們聽了這句話不會立即選擇離開，但事情就會變成這樣。“為什麼你是唯一一個有問題的人?”如果我們在談論一個一直對你的命令有抗拒心理的，有績效問題的員工，那麼其實不需留住他。如果你在談論一個平時比較合作的、只在特定的情況下對你有意見的員工，那麼也許問題可能只是，你平時沒怎麼關注過他對工作的擔憂或者其他的想法。又或許，他可能現在過的不太順心。

　　不管是什麼問題，不要以為他是毫無理由地頑固不化，並且絕對不要向他問上面的問題。永遠不要比較員工。這就像比較你的孩子一樣，不是一個好主意。“我沒有時間聽你說這些。”你這句話是認真的嗎?拜託，你是老大!一定騰出時間來，這是你的工作。不能乾脆地拒絕你的員工佔用你時間的要求，如果你忙的話，你可以承諾在不久的將來，你可以給你的員工抽出幾分鐘。“你不知道什麼是壓力。”每個人都有他自己的壓力。你認為你是老闆，你的壓力比其他人的更大，其實並不意味著真是這樣。並且你也沒有權利對別人的壓力毫不關心。“你沒看到我門上寫著的名字嗎?”是的，那怎麼了?員工還是有權隨時來找你。

　　沒錯，你也許是白手起家建立了這家企業，你投入了你的時間和金錢來做今天的這家企業。但你不是上帝，指手畫腳不是一個能夠爭取到員工認同和支援的有效方式。沒有你的員工，你就自己為你的客戶或顧客服務吧，祝你好運。