成功創業者需具備八大特質

　　現如今創業的人又很多,但是真正能成功的卻很少,這其中有各種各樣的原因。下面是小編給大家蒐集整理的。希望可以幫助到大家!

　　1、擁有積極動機

　　最成功的創業者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。創業家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望,這隻能是一家糟糕的公司文化的基礎,而且這家公司註定無法存活。

　　如果你沒有想法或熱情,那隻能暫時在別人身上發揮作用。學會如何駕馭一個團隊,如何激勵和管理人員,或者如何從概念到實施運作一個專案。能在他人身上做到這些是難能可貴的。

　　2、混亂中看清方向

　　風險投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業家是那些身陷混亂,卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰,所有人都會去做,所以混亂是件好事。在混亂中,好的企業家能看到跟現在一樣清晰的未來並推動團隊實現未來。

　　3、傳染性地相信

　　一開始,真的是除了想法沒有任何東西。所有創業者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑,一旦有,那麼就沒有人跟隨他們。如果你腦子裡有一絲一毫的懷疑,就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合夥。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。

　　4、做好榜樣

　　不是所有的企業家都能成為好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。好的領導者和領導能力能通過例子顯現出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房,而你的團隊卻整夜辛苦加班,你就不是在樹立好的榜樣,這是災難的速成閥門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時,他們會更願意奉獻更多時間並支援你,幫助你前行。

　　5、不要妥協

　　僱傭優秀的人才,給他們要成功的責任感,當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優秀的人想與其他優秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司,那麼儘管只招些平庸的人,撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成。很明顯的是總裁們不經常管理最邊緣的員工,否則這對一家健康的公司而言是場癌症。

　　6、廣納諫言 明智決斷

　　最成功的創業者是那些在重要決斷上廣泛徵集意見後,最終自己做出合理決策的人。那些不那麼成功的人則要麼聽取意見後全盤採納,要麼根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見,輔以瞭解的資訊並做出決策。關鍵是在掌握了足夠多的資訊後做出準確及時的決斷。還有一點很重要,要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確,但果斷很重要。當你錯了時,儘可能快地彌補錯誤並繼續前進。

　　7、致力於實現理想

　　公司文化來源於創業者和CEO致力於實現他們的理想。

　　8、永不放棄

　　有太多的理由能解釋為什麼創業會失敗。大公司有資源,例如依賴人力和資金得以生存。而新創公司成功的原因是因為有難得的想法,有實現它的熱情和致力於該理想的人們,還有投身在漫長的實現道路上的決心。

　　成功創業者的七大特性

　　1.從事你所熱愛的行業

　　你從工作中能得到多少個人滿足,金錢收益,生活穩定,取決於你對這份工作的喜歡程度。所以,如果你不喜歡你的工作,那麼你的事業也有很可能將後繼乏力。,事實上,如果你不喜歡你的工作,即使有機會你也不能成功。

　　2嚴肅地對待你所做的事兒

　　你不能總是期待給人印象深刻的成功永遠成為你業務的主旋律,除非你真的相信自己的生意經和你所賣的商品和服務。大多數家庭式企業主無法對企業採取足夠的重視、更容易被其它的事情分心,而且不能保持長久的保持勤勞不懈的工作積極性。家庭式企業主經常深受老是唱反調者之害,因為經常唱反調的人並沒有嚴肅的對待問題,並且他們並不工作在一個辦公室、辦公區、店面或者工廠裡。如果完全不理會反對者的意見,他們將會嚴重的阻礙家庭式企業的發展,你要明白,最近幾年越來越多的人選擇在家裡工作,並且能夠取得非常良好地收入。

　　3制定周密的計劃

　　周密的計劃、統籌各個方面這不僅是家庭企業所必須的,而且應該成為一種習慣。每一位家庭企業主都應該制定、實施和維護它。周密的業務規劃是十分必要的,因為它能夠分析每個業務的情況,並且能夠總結和編譯資料,從而通過研究得到基於事實的有效結論。周密的計劃同樣包含著第二個功能,它就是確定明確的目標和你將如何實現這些目標。在建立計劃的同時,根據目標的每一個階段來衡量各個計劃的成功與失敗。

　　4精明地管理資金

　　任何企業的命脈都是現金流。你需要用這些現金購買庫存、支付服務費用、推動市場業務、維修和更新換代工具和裝置確認、支付自己日常的費用,只有這樣你的才能正常履行你的公司業務。因此,所有家庭式企業主必須是一名精明的資金管理經理,以確保公司現金的正常流動且獲得利益。在下面兩方面需要精明的資金管理:

　　***1***

　　你通過提供商品和服務來獲取客戶的資金***收入***。

　　***2***

　　你需要把資金花費在庫存、商品供應、員工工資和其它必需品上,以確保你的日常業務操作***開支***。

　　5尋找銷路

　　家庭式企業主必須始終謹記,除了精通尋找銷路之外,不管市場營銷、廣告和促銷活動是多麼熟練、昂貴或者完美,但都是完全沒有價值的。這並代表一名優秀的銷售人員、廣告文案奇才或者公共關係專家不是公司的巨大財富。然而,你要清楚的明白,所有這些優秀的技能在你不主動尋找銷路下,都會成為泡影。

　　6顧客就是上帝

　　你的家庭式企業不在於你的產品和服務,而是你的銷路;家庭式企業不在於價格,而是你為此的索價;家庭是企業不用更多的關注你的競爭對手或者如何打敗他們。你生意的關鍵是你的顧客或者說是你的客戶。終究來說,你的顧客最終將決定這你公司業務是繁榮還是蕭條。你和公司做的每一件事都必須以顧客為關注焦點,包括你的策略、擔保、付款方式、營業時間、公司簡報、廣告和促銷活動的網站等等。另外,你必須要清楚的明白你客戶的情況。

　　7學著成為一名“恬不知恥”但不令人討厭的自我推銷員

　　最偉大的有關於個人或公司業務上成功的神話,使你的公司業務、個人能力、公司產品或服務被廣大的消費者關注,並且紛至沓來的購買你的產品。但這一切是如何發生的呢?如果沒人知道你,或者你在銷售的什麼和為什麼要購買你的產品的話,一切將會毫無意義。由此可見,自我推銷是多麼的重要,然而大多數家庭式企業主並沒有充分的利用好。