創業故事合集

　　勵志照亮人生，創業改變命運!沒有為自己夢想拼搏過的人生不是完整的人生。以下是小編為大家整理的創業故事合集相關文章，希望對讀者有所幫助。

　　1：沒有拋棄人的夢想，只有拋棄夢想的人

　　2014年3月，一個新開辦的網際網路垂直招聘網站上線，僅僅幾個月時間，這個招聘網站就擁有近500家企業使用者，累計個人使用者達4萬，並被一家著名的風投機構看中，獲得百萬級天使投資，成為之前一些老牌的招聘網站拉勾網、內推網的有力競爭對手。這個網站的名字叫內聘網，他的創辦人名為肖恆。

　　同許多年輕人一樣，早在大學讀書期間，肖恆的內心裡就縈繞著一個夢想，那就是自主創業，開辦自己的公司。那時候，網際網路事業蓬蓬勃勃，造就了一個又一個創業傳奇。肖恆大學所學專業是計算機，讀研究生時又專攻軟體與微電子，他躊躇滿志，期望自己能夠學有所用，在網際網路領域開創出屬於自己的一片天地。

　　然而踏入社會，肖恆發現，除了滿腦子的專業知識，自己兩手空空，想要創業，何其容易!恰在這時，他得知日本的一家公司急需計算機研發方面的人才。肖恆心想：“這家公司是世界500強企業，如果自己能在那裡積累一些工作經驗，肯定會對以後的創業有所幫助。”去日本，首先要懂日語，但是肖恆除了簡單的問候，連一句完整的日語也不會講。所幸的是這家公司看中了他的專業水平，破例錄用了他。

　　初到日本，一切都很艱難，特別是語言方面的障礙讓肖恆吃盡了苦頭。為了儘快學會日語，肖恆像螞蟻啃骨頭一樣，從最簡單的單詞發音學起，他的宿舍牆壁上，到處貼滿了日語單詞，短句。由於長期、高強度的聽力練習，一年後他便落下了耳鳴的病根子。當然，與此同時，他的日語水平迅速提高，與人交流不再是問題。那段時間，無論多難，肖恆始終都抱著一個目標，那就是積累經驗，為日後的創業打好基礎。

　　四年之後，肖恆終於有能力創辦自己的公司了。2007年7月，他註冊成立了一家人才派遣公司。但不久受2008年日本經濟危機企業裁員的影響，在堅持兩年之後，公司倒閉。

　　這一次創業失敗，肖恆在日本辛苦打拼的積蓄全都打了水漂，並且欠了一大屁股債。之後肖恆選擇了回國，應聘去了華為，負責華為歐洲片區的專案拓展。

　　在華為工作，待遇非常不錯，北京和歐洲兩地跑的日子也帶給他截然不同的生活感受。但是，這種安逸、富足的生活並不能夠讓他忘記自己的夢想。2012年4月，肖恆開始了他的第二次創業。這次他做了一個叫“職來職趣”的職業社交網站，但由於選擇的點出了問題，一年半後，依然以失敗告終。

　　兩次創業失敗給予肖恆沉重的打擊。這個時候，他剛剛做了父親，事業的不順讓他把全部心思放到了孩子身上。

　　一天，他陪孩子看一部名為《極速蝸牛》的動畫片，原本對動畫片並不感興趣的他看得入了迷，被那隻名叫特伯的菜園小蝸牛深深地打動。特伯一直渴望成為世界上最偉大的賽車手，而這個荒唐的夢想卻使他遭到了蝸牛族群的唾棄。然而，在一次離奇的意外中，特伯獲得了非凡的能力，並逐步接近了他曾遙不可及的夢想：與世界知名賽車手一較高下。一隻小小的蝸牛尚且如此執著地追逐夢想，自己又有什麼理由放棄呢?為了夢想，像那個小蝸牛一樣堅持下去吧!只有堅持才能讓那些看似不可能的成為可能!

　　肖恆重新振作起來，他先是花費很大的精力做了市場調研，對自己上一次的創業失敗進行總結。在他看來，單純依靠一個線上的社交網站，很難形成彼此互惠互利的關係，正是因為這一點才導致了“職來職趣”的失敗。對職場人士來說，求職才是剛需，如何讓招聘方、求職方都能從剛需中享受到更好的服務，這便是自己的機會。基於這樣的想法，肖恆創辦了內聘網，即通過對雙方需求和條件的分析，把相對合適的人推薦到相應合適的職位，從而完成招聘過程。

　　雖然類似的網際網路垂直招聘網站有很多，但大多數公司更像是在做資訊平臺：吸引招聘方和應聘者入駐，形成龐大的供需資訊。相比之下內聘網是按需求和資料資訊的匹配程度排序推薦，包含了更多人性化的體驗和理想化的東西在裡面。因此，內聘網上線兩個月，就已向企業成功推薦求職者候選人超過1000人，面試率達到50%以上。

　　當然，對於肖恆來說，創業還剛剛開始，未來的路還很長。但是，這次創業成功，讓肖恆明白，其實夢想沒那麼遙遠。面對記者，肖恆信心滿懷：“沒有拋棄人的夢想，只有拋棄夢想的人。只要認定目標，堅持不懈地朝著目標努力，總有一天能到達夢想的彼岸”。

　　2：88年女學霸要做沙拉界的星巴克

　　王令凱，網名小令君，北大和港大雙學位金融學碩士畢業，曾被哈佛劍橋錄取的美女學霸。暢銷書作家，著有《出發吧在最好的時光》、《拼了命，盡了興》。米有沙拉創始人兼CEO，徐小平老師御封的沙拉女王“saladqueen”。

　　畢業後，一次機緣巧合，讓她下定決心做中國第一個開創沙拉行業的人。歷經8個月7個國家的瘋狂學藝，她開創了國內第一個主食沙拉品牌——Mealsalad米有沙拉，堅持線下店為主線上為輔，嚴選食材，精確配方，口味獨到，流程過硬，產品為本，使用者至上，細節為王。一年內開到15家店，成為備受關注的創業女王。

　　王令凱因為宣稱“要改變中國人的餐飲習慣，五年內所有人把沙拉當主食”以及“餐飲O2O都是扯淡”等驚人言論而備受爭議。

　　出於對主食沙拉的好奇，小青也親自到Mealsalad其中一家店裡體驗了這些特別的沙拉，不得不承認，這是適合中國人口味，也確實可以被當做主食的美味沙拉。店內會公示食材來源，選單設計也非常特別，這些細節都讓小青感受到了米有沙拉的用心。下面讓我們一起看看創業者：王令凱的故事。

　　我要做最好的那個，沙拉界的星巴克

　　也許是學霸天生的基因決定了王令凱不是一個循規蹈矩的安分分子，擁有北大和港大雙料學位的她甚至曾經放棄了哈佛大學的橄欖枝。而對沙拉在國內只是配菜又很難吃的現狀，王令凱卻有著自己的主張。

　　“吃沙拉的人少，但是不代表不會慢慢的多起來。我要改變中國人糟糕的飲食現狀。”王令凱如是說。

　　而現在，已經有越來越多的人開始關注飲食健康，關注生活品質，關注食品安全。這是大勢所趨。我可以確定，兩年內，市面上會有超過10個沙拉品牌出現。我要做的，不僅僅是第一個，還要是最好的那個，沙拉界的星巴克。”她自信地笑

　　沙拉真的能當主食?

　　提起沙拉，第一反應或許還是僅僅是蔬菜，只能當前餐，或者吃不飽又難吃吧?

　　“是的，或許這是其他的沙拉，但絕不會是MealSalad。很多西方國家的人一日三餐都吃沙拉，完全沒有任何問題。關鍵是在於你怎麼搭配。”米有沙拉的每一份沙拉，都包含了十幾二十種最新鮮的食材，經過營養學家精心的稱重，配比，測算，完全符合人體一頓所需的營養。

　　確實，西方人推崇“平衡”的理念，只攝入符合人體所需的營養和能量，不讓過剩的食物對人體造成負擔。米有沙拉最重要的理念就是平衡，既不多也不少。

　　“我們要做的，就是改變飲食習慣的先導者。Take salad as a meal，未來這句話不再代表我們的口號，而是實實在在的現狀。”

　　什麼營銷也沒做，照樣賺錢。

　　為什麼不像很多知名的餐飲創業品牌一樣，大肆地做網際網路營銷，王令凱有自己的想法。

　　王令凱認為炒作營銷這是一種聰明的短期賺錢手段，但絕不是聰明的長期做事業方法。“何況誰說不一夜出名就不賺錢?我們什麼營銷也沒做，不照樣賺錢麼!可能沒有一夜爆紅賺得多，但絕對比他們持久。我不反對營銷，這本來是個中性詞，只不過已經被創業者們鬧騰的快要跟貶義詞炒作劃上等號。但是我覺得營銷必須等到自身功夫過硬。我非常不認同那些什麼都還沒紮實還沒開業呢就咋咋呼呼靠故事來博眼球的營銷方式。”

　　小青認為，酒香不怕巷子深，說的就是這個道理。

　　別買我的賬，買我的產品。

　　“讓我自豪一件事是。過年前去上海的親戚家，赫然發現比我大接近15歲的堂哥家放著mealsalad的外賣單和我們的沙拉碗。我說哥，你們這麼支援我生意?他們卻驚詫地問我:“這是你的店?”

　　“是的，他們不知道這家店是我開的。這是最讓我欣慰的。這才是真正的買單。這年頭，你買我面子，我還你人情，這樣的互相買賬，毫無任何成就感。買我的產品的賬，買我所做的事的賬，比買我的賬，更讓人開心。“

　　“我不需要讓別人記住我，記住米有沙拉，就好了。”

　　脫離產品談O2O都是扯談

　　“為什麼會被投資人如此看好呢?是因為網際網路基因?餐飲O2O?”

　　“自有團購以來，O2O的概念被說的太多了，確實現在好像和O2O沾了邊就能掙錢，或者很‘潮’。我們有外送，我們有微信服務號，我們有網上訂餐功能，我們也有最基本的網站和客戶管理溝通，這些有O2O元素的功能，但是這一切都是為了更好的完善我們的產品，我們追求的並不是一個概念那種虛無的東西，而是產品的極致。所有的投資人，或者想要合作的，想要加盟的，都是認為我們的產品過硬，我們的基礎夠紮實，才選擇我們。”每一個來找過她吃過她店裡沙拉的投資商和提供機會的合作方，無一不是發自內心帶著驚喜的表情和口吻說“這是我吃過最好吃的沙拉!”

　　米有沙拉並不是王令凱的第一次創業，而之前的經歷已讓她見識到了網際網路最浮誇的那一面，所以當她開始做米有沙拉時異常的踏實，即使在這個浮躁的時代。她清楚自己的目標是什麼，她必須先讓自己練好內功。

　　她用了8個月的時間，走了7個國家，去所有她認為最頂級的廚師和餐廳那裡學習沙拉的食材選擇，沙拉醬的製作，開店的運營流程等等。她用了半年的時間，不斷地聽取顧客的意見，改良沙拉的配方，不斷地更新選單，甚至研發出了100%好評率的熱沙拉。“無論是什麼目的，賺錢或者改變飲食習慣，做餐飲最重要的還是踏實。嚴選食材，精確配方，口味滿意，基礎紮實，流程過硬，是成功的基礎。產品為本，使用者至上，細節為王。這是最基本的商業規則，和網際網路沒有半毛錢關係。”

　　最好的證據就是在素來以挑剔聞名的上海市場，她的店，在大眾點評一直是四星半-五星。“網際網路讓創業者更浮躁了，我只希望做的比說的多。”

　　分享創業經驗與訴苦

　　如果你問創業期間王令凱受過那些磨難與教訓，並且獲得了什麼時，她輕輕地嘆了口氣，然後又異常堅定地開始說起來。

　　“其實最大的收穫總結是：當你很多時候覺得撐不下去，再熬一熬就過去了。創立米有沙拉的過程中，也多次想過放棄。對於我而言，創立米有沙拉雖然在資金上沒有問題，但在創立第一家的時候由於店鋪失算、受人鄙視等問題令我深受打擊。在2月份之前管理團隊只有我一個人，需要擔負各種角色，並且我也是一個非常自信且‘自負’的人，所有的事只有我自己經手才會放心，這讓我累的同時效率極低。經歷過這麼些，我懂得了團隊的重要性，一個人永遠抵不過一群人，並且部分偏專業的領域例如UI必須需要專業人員操作，團隊的力量對於企業而言，永遠是佔第一位的。”