成功商人創業故事模板
商人在我國社會各個領域發揮著重要的作用，因此新中國商人的地位越來越高。以下是小編分享給大家的關於成功商人故事，歡迎大家前來閱讀!
成功商人故事篇1
專櫃銷售，曾經化妝品行業中無數經銷商眼中的“黃金”渠道，如今已被戲稱為“專櫃”——化妝品到了專櫃就變成了積壓貨，像食物放到冰箱裡“儲存”一樣。然而，一個湖南小夥子，只用了一萬多元，在不到三年的時間裡，破冰前行，成為一位成功的化妝品專櫃經銷商，實現了百萬財富的夢想。
2003年後的日化市場中，生意越來越難做。小廠商希望傍“大款”，找個實力強的經銷商;而有實力的經銷商則想找個大品牌，輕鬆賺錢。小經銷商生存的空間很小。這種情況下，作為小經銷商的李偉從三個環節產品選擇、銷售渠道、促銷入手，取得了成功。
用高低產品結合策略打破“產品難選”之冰
2004年李偉辭掉了化妝品銷售培訓員的工作，開始了創業之旅。兩年的工作經驗讓他體會到小經銷商選擇產品的艱難，大公司嫌他們沒有實力，不願意合作;小公司嫌他們銷量不大，也不願意合作。創業之初，他沒有急於尋找廠家，而是對市場中的化妝品公司進行了分類。目的是尋找到理想的合作伙伴。
李偉很快在廣州美博會上找到了兩個品牌。一個是法國品牌“O”，價格定位與日本的資生堂差不多，代理價為1.8折;一個是國產中草藥品牌“L”，與玉蘭油差不多，借價為1.5折。除了這兩個品牌可能為李偉帶來豐厚的利潤，他更多的考慮是，W牌用於搶佔市場份額，起著先鋒的作用;O牌為形象產品，由於產品包裝精美，可以提升自己的檔次;L牌則可成為主要利潤來源，因為他在美博會上發現中草藥化妝品成為了消費主流。而自己所負責的市場中幾乎沒有，這是一個市場空白。
一年的時間，李偉成功地選擇了不同層次的產品，三種適銷對路的產品為他拓展市場打下了堅實的基礎。
巧用ABC分類法解凍“渠道難做”之冰
李偉回到老家Y市後，開始摸市場。Y市的人口約300萬人，人均月收入800元左右。有200多家化妝品專賣店，但多數賣的是雜牌，店面裝修很差，促銷員大多不懂肌膚護理知識。顧客似乎更習慣於自己看說明書。而全市最大的幾個超市專櫃早被一些知名廠商搶佔了。
市場摸清楚了，李偉心裡盤算著，什麼樣的渠道適合自己呢?如果把貨全放到專賣店，根本不夠放;如果自己新建專櫃，資金不夠只有1萬元。
經過深思熟慮，李偉選擇了專賣店。為了保證鋪貨的有效性，他將Y市銷售化妝品的專賣店按照銷售量、知名度的大小進行ABC三檔分類。A類為知名度高，銷售量大的專賣店;B類為知名度較高，銷售量較大的專賣店;C類為知名度一般，銷售量小的專賣店。他認為最好的渠道是B類專賣店。因為B類專賣店有相對穩定的顧客群體，能保證回款，而且它們缺少與A類專賣店競爭的新品。同時數量在Y市相對於A、C類專賣店又是最少的，適合鋪貨。如果成功開啟B類專賣店，自己就可以在市場中站穩腳跟，同時還能具備發展的潛力。
很快李偉便把產品鋪到多家B類專賣店，並設立專櫃。同時承諾每個店員給予高提成，提成超過同類產品5%以上。
一年後W產品在B類專賣店銷售情況極佳，李偉賺取了大約20萬元。
此時B類專賣店無法滿足他的發展速度。他果斷放棄了B類渠道，將鋪貨的目標轉移到了A、C兩類渠道，他將新近代理的O和L品牌主推到A類渠道，而將W品牌放到C類渠道進行銷售。
針對性促銷策略敲碎“銷售難”之冰
2004年夏季時，李偉代理的W品牌產品是防晒套裝系列，他認為如果在各個專賣店進行促銷，由於目標顧客不明基，效果很難說。再說自己的資金也難以支撐，不如集中全部精力到目標人群最集中的地方去促銷。他決定把促銷場所由專賣店轉移到游泳場。在說服了游泳場的管理者後，李偉把促銷品的宣傳品放到了泳池旁邊。並專門請了兩個面板較為白皙的女孩子，穿泳衣現場促銷，為增加促銷力度，製造氣氛，李偉又從冰廠訂製了大型冰磚。推出“凡購買套餐者，免費送冰磚一塊”的活動。
由於Y市的夏天十分炎熱，加之這種促銷形式十分新穎，W品牌在當地一下子火起來，李偉在不到30天的時間，純賺3萬元。B類的專賣店不斷地找他進行補貨。他不僅輕鬆完成了W公司交給他“試銷期3個月回款2萬元”的任務，還超額返款5萬元。
李偉小試牛刀成功後，他馬上將O、L品牌推向市場，開始著手提升利潤點。前期組合促銷讓W品牌火爆了一陣，他決定繼續利用促銷組合，讓這兩個品牌也火起來。
他隨後大力推出會員制服務，並與當地婦聯部門合作，通過親子教育、女性創業等話題，製造良好的社會效應，吸引更多的女性關注產品，成為自己的會員。同時他還在全城獨家推出“VIP顧客買產品市內免費送貨上門服務”，即單次買產品超過限定金額，專車送貨。
這些組合促銷又使O、L兩個品牌很快在Y市成為了家喻戶曉的品牌，如今他所代理的三個品牌在Y市化妝品銷量排行榜上都名列前茅。
成功商人故事篇2
早上九點，冬日的杭城籠罩在霏霏細雨之中，北高峰下隱約透著寒意。酷愛爬山的朱敏決意登上山頂，年過50的他一馬當先衝在前頭，活力和激情寫在眼角眉梢。從一個臉朝黃土背朝天的農民到斯坦福大學的高才生，再到美國網迅公司的創始人，朱敏以寧波人特有的聰明腦瓜和堅韌性格，寫下了一個個漂亮的人生故事。
七年的財富
七年下鄉，我就像是困在煉丹爐裡的孫悟空，煉就了太多東西。朱敏1967年高中畢業，1969年下鄉，在寧波鄉下做了7年農民，期間結婚生子。"那時每天早上在田裡看著同齡人騎車去上班，心裡那個難受埃"不知道何時才能夠掌握自己的命運，朱敏甚至懷疑自己會在農村呆一輩子。
但是他那靈光的腦袋註定不甘寂寞，沒過幾年，由他牽線成立了一家鄉鎮企業，生產小五金產品。平生第一次，朱敏獲得了做生意的經驗。七年的磨練至今仍時常在朱敏腦海中一幕幕放映，對此，他在感嘆之餘充滿了感激："這七年，我什麼活都幹過，什麼苦都吃過，練就了一身好體魄;這七年，讓我知道人不能忘本，讓我懂得去尊重任何一個普通人;這七年，讓我知道什麼叫一分錢掰成兩半用，培養了今後運營公司的執行力;這七年，讓我享受了人生中最長的一次度假，從那以後，我幾乎沒休息過一天。"
創造美國夢
我喜歡創新，當思維突然撞到一面牆的時候，怎麼辦?跳過去!
1977年恢復高考，當時已回城當建築工人的朱敏抓住機遇，考進浙江大學拖拉機機械製造系，畢業後分配到一家冰箱廠。1980年，年過30的他又考進浙江大學管理系
，4年後被公派前往美國斯坦福大學留學，主修工程經濟管理專業。
說起在美國得到的第一份工作，朱敏忍不住笑起來。"那年暑假，教室走廊貼出了IBM招聘電腦高階工程師的廣告，我猶豫了很多天也沒敢去報名。假期快結束了，我看那廣告還貼著，心一橫，就敲開了教授的辦公室。自我介紹一番，沒想到教授當場高興地叫起來："就是你了，你怎麼早不來?"就這樣，朱敏坐進了 IBM公司的辦公室，他心中不免發虛，原來當時的他對電腦還非常陌生，但根本沒人懷疑他--這位斯坦福高才生的能力。
朱敏只好背地裡惡補，幸好可以向讀電腦專業的兒子討教，邊學邊幹，得以成功完成IBM的專案。漸漸的，有諮詢公司上門請朱敏擔任專家，朱敏的事業漸入佳境。20世紀90年代初，網際網路興起，朱敏嗅到了其中的商機，和朋友共同創立了FutureLabs公司，從事網路技術研發。走過三年最艱苦的創業歷程， FutureLabs以1200萬美元賣出。1996年，他再投巨資創業，創立了We-bEx公司，開發網路多媒體會議系統，目前，全球500強企業中有300家都是WebEx的使用者。
開拓新天地
中國越來越開放，有很多機會，是個可以大展拳腳的舞臺。
看好中國的發展，朱敏透露了他最新的發展計劃：今後，他將把一半的時間和精力放在國內，他已經為杭州等分公司構建了新的戰略設想。對朱敏來說，國內許多產業都很有吸引力，而他目前最想進軍的是醫療及兒童教育產業。去年，他還投資了一部兒童動畫片《小兵張嘎》。言談中，朱敏深為自己是浙江寧波人而自豪。
"在美國快20年了，我還是捏著一本中國護照，雖然會帶來出入境的麻煩，但我還沒打算改國籍。"去年，北美寧波經貿科技發展促進總會成立，由朱敏擔任會長。協會旨在聯絡在北美的各界寧波鄉賢，促進北美和寧波之間在經貿科技等方面的各項交流，為家鄉建設作貢獻。前不久，省領導在接見朱敏時，還特別讓他考慮在浙江設立辦事處。
登上北高峰山頂時，朱敏說，這是他20多年來第一次在國內登山，他以"apieceofcake小菜一碟"來形容這次登山過程，這話是否流露出他對於新計劃的勃勃雄心呢?朱敏留下了一個懸念："成功要慢慢來，太快並非好事，像爬山一樣，一步步登臨頂峰才最美妙。" 20美元起家
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