網路創業勵志案例
現如今越來越多的企業投身於創業的洪流中，企業創業帶動了世界的經濟發展。今天小編為大家整理了關於的文章，希望對讀者有所幫助啟發。
1：菜譜網站也可以玩電商
內容與電商交匯的十字路口熙熙攘攘，有不少產業都在這一領域駐足，期待可以分一杯羹。各種各樣的電商網站紛紛興起。
近日，菜譜網站Food52也擠進了這一隊伍，通過推出售賣廚具及調料的零售網站，實現了電商夢想。
融資搭建“一條龍”綜合平臺
當阿曼達·海瑟爾***Amanda Hesser***和梅麗爾·斯塔博斯***Merrill Stubbs***在2009年創辦菜譜網站Food52時，她們有一個巨集偉計劃——搭建一個使用者可以“一條龍”式的烹飪體驗的平臺：使用者可以在這裡找到菜譜，觀看烹飪視訊，參與社群討論，分享自己的想法和經驗，還能買到烹飪所需的一切物品。
作為一家勢單力薄的企業，她們無法立刻實現自己搭建綜合性網站的夢想，只能從小業務做起：菜譜。但菜譜卻是以食品為內容網站中競爭最激烈、最難做的部分。她們需要圍繞菜譜建立一個社群，並與像Allrecipes和Food這樣從Web 1.0時代就存活下來的大型菜譜網站競爭。海瑟爾說，但是大家都覺得她倆瘋了。
二人釋出了自己烹飪食物的視訊，並根據讀者們的反饋對視訊進行修改和補充。這樣的內容編輯為Food52的食譜和其他所有的內容提供了質量保證。Food52最終開發了一套引擎，能夠讓社群自己挑選菜譜，使最受歡迎的菜譜自動浮出水面。這個功能至關重要，卻被其他的大型菜譜網站忽略了。
她們還添加了問答部分，這樣讀者可以就烹飪相關的互相幫助。她們還給網站添加了書籤、分享照片等功能，並設計了嚴格了食譜提交表格以篩掉那些質量不滿足要求的菜譜。在這裡，使用者看到的食譜並不是一團亂麻，它們是按照社群審查順序被編輯的。
這些做法的確奏效，她們打造了一個獨特的烹飪和宴客品牌，網站每月的訪問量達170萬人次。
因此海瑟爾和斯塔博斯籌集了一些資本：首先是種子期融資，隨後在A輪融資中又從Bertelsmann Digital Media Investments，Vocap Ventures等風投機構那裡融資200萬美元。這些資金被用來實現最初的規劃，建立一個擁有完整鏈條的網站，讀者們可以購買到他們在Food52上看到的菜譜所需要的工具，甚至包括一些像調料之類的食材。此前她們已經嘗試將一些物品附上鍊接，並實現了一些商品的銷售。現在，兩人預想中的店鋪終於開張了，它的名字叫Provisions。
使用者質量重於數量
Airbnb的聯合創始人Brian Chesky曾說過，“有100個愛你的使用者勝於有100萬個有點喜歡你的使用者。”這個原則不僅幫助Airbnb成功，也被Food52和其他初創企業當做生存哲學。
該網站的流量並不大，甚至並不在點選量最高的烹飪網站排行榜之列。但這種私人感讓讀者很受用：有些讀者對海瑟爾和斯塔博斯像明星一樣崇拜著。在Provisions的推介會上，一位讀者還表示，甚至連Food52出現的鍋碗瓢盆都和海瑟爾一樣有著明星地位。現在，讀者們終於能在Provisions上購買斯塔博斯做法式乳酪焗土豆時用的那隻平鍋了。
海瑟爾說，在前幾周對Provisions進行的Beta測試中，平均訂單價值比她預想的高50%。但這只是一個開始，還需要很多除錯，最終的目標是打造一個出售廚具與禮物的綜合網店。
內容與電商的結合
該網站並不與亞馬遜或威廉斯-索納瑪這樣的電商競爭，因為後兩者的貨品顧客從哪裡都能買到。Provisions的商品包括並不在網上銷售的手工香料，只為Food52獨家提供的物品和在網站烹飪視訊、圖片中出現的各種盤子和廚房工具。海瑟爾和斯塔博斯還將為顧客們挑選禮物盒，還將DIY一些小工具，比如做篝火烤制棉花糖S’mores的小工具。
今後，Food52中出現的食譜中如果包含有Provisions出售的商品，該工具的照片會被編輯連結到官網上。目前所有的商品是按照廚房、餐桌、食品儲藏室、戶外、集合這5個主題分類。例如，在“屋頂派對”這一主題下，會在《如何在木板上進行烹飪》、《如何在5步之內做蟹餅》這樣的文章中推介烤肉板和蟹刀等工具。在固定的一段時間後，Food52會對包括Provisions出售的商品的內容進行歸檔。
海瑟爾說，Food52會從產品銷售中分得42%的利潤，電商規模今後也將進一步擴大，使這部分收入能夠達到公司財政總收入的一半左右。同時Food52還打算增加從廣告獲得的收益。
未來的挑戰還有很多。對內容與商業結合的網站來說，協調後端系統並不是件易事，Food52必須建立自己的內部發布系統。該網站目前出售大約80種商品，但是要吸引更多的顧客，還需不斷擴充其商品種類。海瑟爾期待未來每週可以增加10到20種商品。
但首先，它需要讓自己的讀者相信，他們瀏覽的菜譜網站是購買廚具的最佳場所。改變消費習慣可能並不容易，但是從理論上來說，內容和商業應該能夠很好的協同工作。
2：美國幽默網站創業故事：笑著把錢賺了
美國的幽默笑話產業引起了風投們的關注，而在中國，由於版權難以保護，幽默內容仍或以紙質出版物、手機簡訊形式存在，或散落在各個網站，即使現在出現了微博，似乎也難成氣候，叫好不叫座。
近日，社交網站Badoo的一項線上調查結果稱，美國人最具幽默感，而德國人是最不幽默的民族。這一網站的營銷總監說，幽默感或許是我們認識新朋友時最重要的元素了。
與幽默的美國人相對應的是，美國幽默產業發展得如火如荼。2011年5月，有著“網路奧斯卡獎”之美譽的第15屆“韋比獎”上，幽默搞笑網站“娛樂至死”***funnyordie***捲走8項大獎，成為最大贏家。流行歌星賈斯廷·比伯憑藉一段搞笑視訊獲得了由公眾評選的“人民選擇獎”。
無獨有偶，2011年1月，美國幽默出版商Cheezburger獲得了3000萬美元的風投，這家公司提供的核心內容是“可愛的動物圖片+搞笑的拼寫錯誤”。
笑中自有“黃金屋”
“我們的投資者絕對是我們的忠實粉絲。”Cheezburger網站總編輯Emily在給南方週末記者的回覆郵件中不無自豪地說。她是公司總裁Ben的妻子，被認為是“站在幽默背後的女人”。
Ben曾是一名記者，Emily曾是一名全職部落格寫手，他們夫妻倆在2007年建立了一個有趣的小寵物網站Itchmo，內容包含寵物幽默、滑稽圖片，同時也釋出一些產品資訊。
在建立之初的一個月裡，這個網站幾乎無人問津，但隨後美國聖保羅沙門菌疫情發生之後，網站流量瘋狂上升到每月150萬。不過，由於Ben在網站公佈三聚氰胺和相關化合物的寵物食品測試，他不得不接受美國食品和藥物管理局***FDA***的質詢。
Emily在這個時候辭掉了工作，專職部落格寫作，而Ben也開始對做記者產生了厭倦感，決定專注於做“有趣的事情”。
在和朋友的一次聊天中，Ben說：“我喜歡Cheezburger。”這家網站同樣誕生在2007年，起初的內容是貓的搞笑圖片，由夏威夷的一對情侶部落格寫手建立。Ben的朋友回答道：“那你為什麼不買下它?”
於是就有了Ben向天使投資者的一段有趣告白：“我想成立一個媒體公司，但我要先買下Cheezburger，你能不能給我225萬美元?”Ben曾有過投資網際網路失敗的案例，並因此欠下了4萬美元的債務，但這次他還是拿到錢了。
2007年9月，交易完成，Ben支付了200萬美元，成為Cheezburger網站的新主人，不少人說他瘋了但現在看來是其最成功的投資之一。
Ben對記者說，這家網站“從第一天起就有利可圖”。接手之後，他並沒有對網站做任何改變：“什麼都不要改，用同樣的方式執行，我只是繼承了一個網站的收入。”
在Ben依靠Cheezburger聲名鵲起之後，人們開始猜測為什麼貓會給他帶來這麼有效的商業靈感，其實，Ben不養貓——因為過敏。但他堅信：人們每天用5分鐘時間尋找快樂，是他所能給予的，而這也是他的商業模式的根基。
後來，Ben又收購了Failblog。到目前為止，通過收購和自建，Cheezburger集團擁有50家網站，涵蓋幽默產業的各個領域，現有使用者1650萬人，每月上傳超過50萬個照片和視訊，每月頁面瀏覽量為3.75億次，視訊瀏覽量為1.1億次。Ben和妻子樂此不疲——沒有什麼比讓人笑著掏錢更可樂的事情了。
“如果我建好了，他們就會來”，這是Ben對使用者的態度，快速推出新產品和保證內容質量是網站成功的關鍵，好的幽默笑話經常以病毒營銷的方式被廣泛傳播，“哪怕你諷刺一下生活，也能引起很大的共鳴。”現在，他加大了廣告攻勢，組建的小型營銷團隊跳過了中間機構，直接與廣告主取得聯絡。
中國的“幽默者”們
中國人其實並不缺乏幽默精神，在網際網路發展早期，有不少笑話網站生機勃勃，但現在大都難覓蹤影，活著的幾家也多是“複製+貼上”式的內容採集方式，好多掛著google adsense或百度推廣的廣告聊以度日。
當然也有出類拔萃者，比如“我們愛講冷笑話”***lengxiaohua.net***，架構雖然簡單，就像是一個部落格，但人氣指數高，每篇小文章的點選量都超過10萬人次;截至7月上旬，其同名新浪微博的粉絲數量，就將近200萬，不少廣告主盯上了它。
“幽默產業雖然值得關注，但在中國很難賺到錢。”網際網路業天使投資人蔡文勝對南方週末記者說，“國內版權意識比較薄弱，大家都是一大抄。”
像韓寒等作家聲討百度文庫侵權一樣，在版權明晰的圖書領域都存在難度，更不用說圖片和笑話了。而在微博、APP***智慧應用程式***等新載體推出之後，維權成了一件更困難的事。
李旭，一位專職的JAVA開發工程師，在百度推出開放平臺以後加入了賺錢的隊伍，到目前開發了大約20個百度APP，其中有一個名為“笑話之家”。現在李旭的團隊成員只是兩人，一起設計開發關於笑話的應用程式。
這是一個“賺快錢”的團隊，在李旭的規劃中，其團隊構成應該是“一個設計，一個開發，實在不行再加一個運營”。
至於內容，李旭說：“內容誰都好找，網上有的是。”
有時候他們不得不面對被抄襲的困境，李旭曾發現百度裡有一個應用抄襲自他們，“沒辦法，一沒註冊，二沒版權，人家說就是抄的你的，你怎麼辦?”解決這一問題只能依靠技術手段，李旭考慮著把所有軟體都加密。
到目前為止，李旭的“笑話之家”共從各家網站蒐羅來了1000-1200條笑話，這會給他帶來每天500元左右的收入，“收入能趕上出本《笑話大王》。”李旭說。
同樣發揚這一“精神”的還有尹光旭，一個“85後”的小夥子，兩年前發現新浪微博這一平臺之後，他專門註冊了10個跟笑話有關的微博賬號，發揚“搬運工”精神，從各大笑話網站直接取材，編成140個字的“微博體”，一週後他發現，“冷笑話精選”賬號最能吸引粉絲，遂將其作為主打。現在，這一賬號的粉絲數量將近450萬。
重視人們的“內心戲”
Cheezburger並不是美國最早的獲得投資的幽默笑話網站。4年前，財經幽默網站WallStrip以500萬美元的價格被哥倫比亞廣播公司***CBS***收購，這家網站憑藉幽默視訊吸引了大批使用者，主持人坎貝爾的天賦被認為是交易成功的重要砝碼。
不過，Cheezburger是獲得投資最大的幽默產業公司，在獲得3000萬美元融資之後，其願景是成為“網際網路文化的終極領導者和影響者”。
Cheezburger也曾被其他網站抄襲，它是如何處理的呢?“當發生這種情況，我們會聯絡他們，如果對方能說明抄襲我們的原因，我們就會思考自己是否可以提供幫助。我們允許他人使用我們的內容，但他們必須為我們的網站提供反連結。”Emily說。
Cheezburger創造了完善的機制促進使用者上傳內容，他們對內容抱有“採購理念”，會協助使用者建立更讓人驚訝的內容。當用戶上傳的內容面貌一新的時候，他們會通過郵件告訴使用者——去歡呼吧。“這是他們的世界，我們只是幫助他們。”Ben說。
中國誕生不了Cheezburger，就算誕生了，也難以獲得同等的源動力，一個重要的原因是，美國人更崇尚幽默，他們認為這是人際溝通的好方法;而中國人更喜歡謙虛。
不過，Emily對南方週末記者說，“我們並沒有激勵我們的使用者貢獻優秀的內容。我們網站的成功在於直指人們的內心行為。人們渴望笑。他們喜歡笑，他們想分享在別人身上找到的滑稽事。同時，別人因為自己提供的內容開懷大笑，人們會覺得這能表現出自己的幽默感，這在他們看來是一種榮譽。”