通過網路創業的事蹟
隨著大學生就業形勢日益嚴峻，以網路創業帶動大學生就業成為大勢所趨。以下是小編為大家整理的相關文章，希望對讀者有所幫助。
1：80後碩士網上賣大米 銷售額過億的故事
創業故事裡，我們要介紹的就是“谷綠農品”的創始人王安平的網上賣大米，銷售額過億的故事。
王安平，杭州谷綠農業科技有限公司創始人，80後，浙江大學城市學院2007屆工商管理系，浙江大學經濟系碩士，公司目前主營：高階有機雜糧產品，包括農品、堅果、花茶等等。
初期的下坡路不可避免
創業是兩個山頭之間的跋涉
谷綠成立時公司只有三個人，因為一句“咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學的倆哥們一拍即合，湊成了中國合夥人。故事的開始都是曲折的，畢業不久的大學生還是too young too naive***太年輕太天真***。
王安平就是用天真形容當時創業的自己。因為才開始做，對農業一竅不通，市場上什麼米好吃，多少一斤一概不知，於是他們便跑到農貿市場問大媽們，聽到最多的答案就是“五常”。“好，那就賣五常大米”，說著王安平都被自己給逗樂了，他們的賣大米之路竟然開始得如此“草率”。
接下去就要找供應商，但是茫茫人海供應商在哪裡?於是王安平他們去到黑龍江五常，挨家問。“那會兒才起步，跟人家要1噸，那簡直是小打小鬧啊，誰理你?”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最後在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支援大學生創業的“貴人”。但有了供應商還遠遠不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那裡賣，結果我們被轟出來了，還是太天真”，因為光入場費就要20萬，還有各種條碼費等等，所以王安平他們又碰壁了。
大概三個月后王安平的兩個小夥伴打起了退堂鼓，覺得前景不佳，路途迷茫，現實版的中國合夥人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅持下來，有賴於城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業的姜章。從此兩個人攜手，將谷綠做得風生水起。尤其是走上農業電商之路，堪稱被實體店拒絕後的絕地反擊。
“創業是兩個山頭之間的跋涉，站在這個山頭能看見對面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠，先做到腳踏實地和堅定不移”，王安平這樣比喻創業的歷程。
谷綠漸入佳境
提出“專案組”改革管理
雖然谷綠在今天的農產品界有了話語權，但曾經也有過瓶頸期。2012年，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺發展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點革新，給公司注入新的活力，因為人直接影響著產品。
最終王安平提出了“專案組”的概念，每個人都可以提出要做的新產品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個月除了底工資還可以拿到該專案70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個人可以承擔起一個專案，收益也是很可觀的。在這種“遊戲規則”的激勵下，每個員工都充分調動創造力，又在專案裡獲得凝聚力，還能給公司帶來較大的利益，可謂雙贏。
不過這個概念最初受到了員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說，“進到谷綠，你不是來乘船的，搭著谷綠快車一帆風順，而是來做一名水手，自己遨遊探索”。不過王安平還是儘量給大家一個自由輕鬆的環境，在谷綠沒有員工手冊，沒有很多規矩束縛，頂多遲到的時候罰點錢到“快樂基金”裡。“我遲到也罰錢，快樂基金就給大家買零食呢。”王安平湊趣道。
“谷綠農品”保質保量
天貓糧油類銷量第一
大資料時代資料變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無數人的關注，“谷綠農品”在三年的發展中也留下了一串串不可磨滅的資料變化。團隊線：3人——10餘人——100多人;產品線：1款——28款——300多款;公司面積：60平米——130平米——近400平米;線上銷售額：1-2千萬——7-8千萬——1.3億——2014上半年就完成了前年的銷售額。
還有很多資料也透露著公司的高速發展，天貓糧油類銷量第一更是輕鬆攻克，大有一覽眾山小的氣勢。對此王安平一語道破玄機，“如今網上產品同質化日趨嚴重，想要脫穎而出，質量才是關鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。”
那麼谷綠的產品質量是如何保證的?這得從產品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機米”，其實就是指種植在三年沒碰過化學農藥的土壤裡，採用自然農耕法，使用有機肥的大米，消除了可能有的重金屬或農藥殘留。並且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉”黑龍江五常，在那裡有6萬多畝地屬於谷綠，從選種到收割全程監控。
不過王安平認為源頭上保證了質量還不夠，因為有機市場魚龍混雜，所以需要諸多有機認證，才能讓消費者獲得看得見的安心。比如大家可以通過谷綠產品上貼上的追溯碼在國家認證委網站上查詢真偽，以及食品出自哪家公司、哪個基地，甚至還可以前往實地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測評，100分裡得了86，因為考試難度較大，80分以上的大米都不多，這已經算是大米屆的“學霸”了。
在王安平的質量把關下，其實谷綠的產品已經是哪裡都能發光的金子，所以無論是線上還是線下的銷售都開始走俏了。“實體銷售佔了4成，網上的佔了6成。去年網上的銷售額已經破億，2014年就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認為這依然是未來谷綠髮展的大方向。
2：95後大學生用微信創業 年收入超百萬
創業是一種生活方式，就像一日三餐一樣。來自許昌學院的郭玉靜雖然還是一名大三的學生，卻帶著自己的團隊創造了一年幾百萬的利潤。從最初的微信平臺賣水果到現在的高校小螞蟻聯盟，從三個人的小團隊，到現在二十多人的網際網路公司“哎吆嗨”。郭玉靜說創業，團隊和機遇很重要，堅持不懈，遇到任何困難都不要退縮是她創業一直堅守的東西。
成長 從1到100萬的蛻變
2014年3月，一向對新興事物比較敏感的郭玉靜，抓住了微信平臺開放的風潮。三月是學生對水果消費的旺季，萌生了在微信上賣水果的想法。說做就做，經過一個月的籌備期“幸福鮮果坊”網上商城上線了，短短一個月之內，平臺粉絲量激增上萬，靠著口碑和便捷的服務引得了學生的熱烈追捧。不到三個月的時間郭玉靜的團隊掘到了第一桶金，也發現了校園市場隱藏的巨大商機。相關推薦：大學生微信賣水果創業 兩月淨賺40萬
6月份郭玉靜的公司正式成立了，靠著前幾個月的積累經驗和團隊的不斷擴大，她瞄準了校園市場上的其他商家，剛開始非常困難的，通過跟商家的聯合，從校內線上的點對點售賣商品到現在構建網路平臺全面推廣線上移動購物使得他們的公司在校園一炮而紅。
現在學校80%的商戶都與他們建立了穩固的合作關係，而且他們的校外市場也在延伸。目前通過微信開發建立系統化的網路平臺應用規模以及觸達數百家。在去年的三月份，郭玉靜又通過校園巡講方式將技術和經驗零成本地與全國高校中有創業夢想的學生分享，雖然才短短几天，卻已經收到了來自全國各地200多份申請，也預示著高校小螞蟻聯盟的正式成立。
為吸引更多高校創業者的加入，小螞蟻聯盟以零成本加盟的形式面向全國高校啟動。在談到他們的盈利模式的時候郭玉靜說這一切都歸功於他們的團隊，從1到100萬基本是靠量而積累過來的，天下從來就沒有掉餡餅的事情，其中經歷的波折只有他們自己心裡最清楚，一度面臨團隊解散、資金無法運轉連續三個月發不出工資的困境，但是幸運的是，一直在堅守，不離不棄，最終走到了現在。
創業 拼的是工匠精神
面對社會上的競爭，郭玉靜坦言壓力是非常大的，而他們做微信開發，做移動商城的應用技術也不是獨一無二的。但是沒關係，郭玉靜說如果在速度上趕超不了別人，那就在你的技術精雕細琢，用工匠的心態來做，在營銷推廣與技術維護後期服務做到讓客戶滿意，讓每個客戶都得到極致的體驗。
事實證明他們的努力也得到了回報，聯通公司、重慶德莊、電視臺等行業翹楚主動尋求合作，山西廣西、湖南湖北、北京、新疆等各地人士紛紛慕名而來尋求合作，他們校園哎吆嗨團隊也在一步步走向更健全的體制，針對企業不同的行業特色提供“私人定製”服務，讓每個客戶享受別樣的服務。
這在競技遊戲比賽中流行這樣一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。技術流的程式設計師，運營的管理大拿，以及碼字想創意的策劃者，感謝每個團隊成員在裡面發光發熱才有了他們現在的成就。
夢想 打造全國極客商城
影響使用者選擇權的不僅是供求關係，而是包含了體驗。唯有使用者的體驗才是我們首要考慮的因素，目前主要專注於高校聯盟和中小企業轉型兩大業務的郭玉靜說到我們要因勢速變，未來已來，我們要學習的東西還有很多很多。下一步希望通過團隊的努力和社會上導師的幫助打造一站式的極客服務，用最專業的手段來解決中小企業的網際網路問題，打造全國第一的極客商城。
對於將來，郭玉靜希望通過逐步打造完整的網際網路產業鏈，能夠讓身邊的大學生創業群體也能有所作為，更快的成長，最終目標要打造全國大學生創業第一品牌，同時也希望大學生創業團隊能夠加入到他們的集體中來。
3：80後種多肉植物 淘寶網售月入兩三萬
迷你的身材、肉嘟嘟的感官，就是這種賣萌的造型讓多肉植物在年輕人中持續受到追捧，並衍生出“多肉玩家”、“多肉粉”、“多肉QQ群”等一些群體，山東威海市文登小夥王義波就是這一群體中的達人。
走進他的“多肉植物大棚”，可以看到披著白色絨毛、尖端有紅褐色突起、形狀極像剛出生的小熊掌的熊童子;葉片晶瑩剔透的玉露;綠色玫瑰花球似的山地玫瑰等各種“肉肉”琳琅滿目，品種多達1000多種。王義波介紹，這種披白色絨毛、尖端有紅褐色突起、形狀極像剛出生小熊掌的叫做熊童子;這種葉片晶瑩剔透的是玉露;這種如同綠色玫瑰花球的是山地玫瑰。在逐漸的養殖過程中，王義波從中發現了商機，把愛好乾脆變成一門生意，在網上經營起“肉肉”，月賺2-3萬元。面對供不應求的局面，他決定再投資200萬元建造一座佔地6畝的多肉植物自動養殖大棚，並擬開拓多肉植物婚慶市場。
發現商機
談起經營多肉植物的歷程，王義波指他是從愛好中發現商機的。2009年，在日本定居的姐姐帶了一盆多肉植物送給王義波，剛見到肉肉的王義波一下子就被其呆萌呆萌的造型吸引住了。隨肉肉的長大，原來的花盆已經容納不下。為了讓這棵小植物生長得更好，王義波掰下幾片葉子分栽在一個個小盆裡。過了幾天，他驚喜發現這些小傢伙生根發芽了，不禁感嘆到肉肉生命力之頑強。後來，王義波只要一去花市場看到肉肉就會買幾盆回來，家裡的陽臺變成了一個小型盆景園。
在養肉過程中，王義波發現多肉植物市場在文登當地還是空缺，於是他決定辭去樓盤銷售的工作，投資了30多萬元開始養肉，並開了一家淘寶網店。
苦學攝影吸引生意
由於多肉植物種植地在農村，位置偏僻，所以大部分訂單來自網上，雖然植物被照顧得很好，搭配出的盆栽亦很好看，但攝影裝置和技術總是略欠一籌，所以起初網店並沒有為王義波帶來很多顧客。為了改進照片技術，王義波買來了單反相機，苦學攝影技術。慢慢地他的淘寶店多起了各種小清新的肉肉照，為他帶來不少訂單，附近有些顧客還親自開車到他的肉肉花棚採肉。經過一番苦心經營，王義波的淘寶網店目前每月能為他帶來2萬元至3萬元的收入。
然而，去年8月連續一個月的陰雨天氣，讓露天花園的肉肉死了不少。看?一個個死去的肉肉，王義波心裡很是難受。他吸取教訓，搭起一個大棚，為肉肉遮風擋雨。
王義波表示，其實我們煙威地區是很適合養肉肉的，這裡晝夜溫差大，能自然形成好看的顏色，南方雖然溫度恆溫長得快，但是沒有晝夜的溫差，長的就不如這邊好看。他拿起一盆高約40釐米左右的魔法師指，你看這盆魔法師長得多高貴、典雅，曾經有一個人出1000元要買，我沒有賣，因為肉肉的生長期是相當長的，像這盆可是需要四五年時間才能長成。
“我現在主要是感覺‘供不應求’，母本不能賣，幼本長的又很慢，網上銷售很多時候客人要看上的，我還不能賣，很影響我的銷售額和信譽。”王義波說。
為了解決這一難題，王義波查閱了很多‘養肉’書籍，並上網查詢相關資料，閒暇時間就和‘肉友’討論，終於找到了肉肉生長瓶頸的‘突破口’。原來王義波一直用的是家鄉的土壤種的，這種土壤裡面含有的主要成分是珍珠岩，透氣性差，並且含有的水分、養分少，不適合“肉肉”生長，所以長的很慢。為了配出適合“肉肉”生長的土壤，王義波還從丹麥進口土壤，把含有珍珠岩、桎石、泥炭的土壤配在一起，營造出鬆軟、透氣、保水的土質。雖然進口土壤成本高了，但是王義波感覺這樣還是值得的。
打造“肉肉”養殖基地
訂單多了以後，花棚裡的肉肉量已經跟不上訂單量了，登門求“肉”的人也是絡繹不絕，讓王義波看到了“肉肉”市場的潛力，於是下定決心投資200萬建造他的“肉肉自動養殖大棚”。
“溫度、光照、土壤是‘肉肉’成長的關鍵因素。現在正在籌建的肉肉大棚佔地約6畝，裡面安裝上自動噴水器、自動控溫器等一系列自動裝置來控制這三大要素，幫助‘肉肉’更好的生長。”王義波說。
隨著人們對時尚的追求，作為“文藝範”、“小清新”代表的多肉植物不僅霸佔了白領的心，也被廣泛地應用在節日、婚禮等一些特殊的日子，給人們帶去些許快樂的氣氛。
王義波說：“其實肉肉在日本、韓國、荷蘭等國家已經流行一二百年了，在我國也就是最近幾年才流行起來。在國外，多肉咖啡廳、多肉聖誕樹、多肉牆、多肉組合禮盒、多肉手捧鮮花等一系列的‘多肉主題’充斥著人們小資情調的生活。下一步，我想帶領多肉植物搶佔婚慶市場，用多肉植物佈置婚禮現場，或將多肉盆栽設計成婚禮伴手禮送出去。以前婚禮上的鮮花幾天就乾死了，而多肉植物還可以放在盆裡繼續生長，把‘喜氣’帶到親朋好友家中，延續下去，讓更多的人喜歡上多肉植物。