百度創始人創業歷程

　　2000年1月，李彥巨集建立了百度。經過十多年的發展，百度已經發展成為全球第二大獨立搜尋引擎和最大的中文搜尋引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜尋引擎核心技術的國家之一。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　李彥巨集***英文名Robin***，1968年出生于山西陽泉，1987年考入北京大學，1991年赴美國布法羅紐約州立大學計算機系就讀，1996年開始專注探索搜尋引擎產業並獲得美國專利，1999年放棄數十萬股期權回國創業，2000年1月1日，百度正式成立。

　　1968年，李彥巨集出生在山西陽泉一個普通的家庭。1987年，勤奮、刻苦的李彥巨集以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業。“北大自由的學術氛圍，為我形成獨立思考能力提供了很大的幫助。”李彥巨集說。不過，身處象牙塔，幾多歡樂幾多愁。“那時候，大學畢業進入機關單位，已經是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。”

　　1991年，李彥巨集再一次擠過了獨木橋，收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書，踏上了人生的第二次征程。“世間總有公道，付出總有回報”,李彥巨集骨子裡有著勤奮、執著的精神，這使得他的專業技能得到飛速進步。一年後，他順利進入日本松下實習。“這三個多月的實習，對我後來職業道路的選擇起了至關重要的作用。”李彥巨集說。

　　1994年暑假前，李彥巨集收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。在華爾街的三年半時間裡，他先後擔任了道·瓊斯子公司高階顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊系統設計人員。

　　1997年，李彥巨集離開了華爾街，前往矽谷著名搜尋引擎公司Infoseek***搜信***公司。在矽谷，李彥巨集親見了Infoseek在股市上的無限風光以及後來的慘淡。

　　1998年，李彥巨集在自己撰寫的《矽谷商戰》中總結到：“技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵;要允許失敗;讓好主意有條件孵化;要容忍有創造性的混亂;要有福同享……”，這些典型的矽谷商戰經驗，後來被他得心應手地運用到了百度的創業中。

　　1999年，李彥巨集認定環境成熟，於是啟程回國。李彥巨集在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始籌備建立百度公司。

　　接著，李彥巨集開始回美國找錢，他整天在舊金山的風險投資商中游說。最後順利融到第一筆風險投資金120萬美金，在百度成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

　　對於百度為何受風險資本青睞，李彥巨集說：“投資者有一種信念，相信百度會越來越好。”事實上，在決定創業時，李彥巨集在引擎技術方面已經排在世界前三位，而李彥巨集的執著和專業又在業內有口皆碑，加之百度耕織的中國市場潛力巨大，三點因素結合，百度自然對投資者充滿了無限誘惑。李彥巨集說：“那個時候融資相對容易，但是絕大部分企業還是融不到資。我們選到的這些投資人應該說是非常優秀的，都能夠看到長遠目標。”

　　如今，百度已走過近十年的時光，其間不乏驚心動魄風雲變幻——激烈的董事會爭辯，合作伙伴徐勇的退出，商場無情的競爭等重重挑戰，都在不時的考驗和衝擊著李彥巨集。但李彥巨集一直保持淡定、從容，隨著資本不斷增加，技術的不斷成熟，百度有了一日千里的快速發展。2002年百度搜索引擎技術真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到網民的廣泛認可。2005年百度成功上市。

　　成功後的道路怎麼走?李彥巨集說到：“用技術改變生活，仍是我不變的信念。對於百度，真正的挑戰還在後面。”

　　2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此後在中國市場上將這個全球巨擘遠遠甩在了身後;2010年3月15日，百度再次實現超越：在有全球資本市場風向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達克新的傳奇。

　　百度這家創立僅11年的中國網際網路公司，在李彥巨集的帶領下，已經成為全球關注的焦點。而42歲的創始人李彥巨集目前正在為百度的基業常青和走向世界規劃藍圖。可能很多人看過微軟創始人比爾· 蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻並不知道百度CEO李彥巨集的故事。

　　“李彥巨集是當今中國年輕企業家的優秀代表，百度在高科技的領域裡打出一片天地，很給中國的民族企業提氣。”柳傳志對李彥巨集這樣評價。複製李彥巨集的成功方程式顯然對多數人並不現實，但是人們仍然希望從他光彩熠熠的職業生涯和創業故事中得到啟發。

　　20歲，做自己喜歡並擅長的事情

　　20多歲的年輕人，大學畢業後去企業工作幾乎是多數人的職業軌跡。李彥巨集的20歲與很多人的20歲並無二致。唯一可能不同的是，李彥巨集選擇了自己喜歡和擅長的職業，併成為了這個領域中的專家。

　　對於90年代留學美國的中國學生來說，大多都是抱著讀一個博士學位的目的去的。讀了博士學位之後，可以回國做研究，去大學裡當教授。這在很多人看來是個不錯的選擇。但是就讀於美國布法羅紐約州立大學計算機系的李彥巨集卻選擇一條與大多數人相反的路，那就是獲得博士入學資格之後，卻毅然放棄這一機會，選擇直接進入企業工作。

　　李彥巨集的第一份工作是去華爾街做實時金融資訊檢索，這份工作讓李彥巨集獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，並買了屬於自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩穩地在華爾街這個滿地是美元的地方過著悠閒的生活。可是李彥巨集卻在不久之後選擇了辭職，但他有著自己的打算。

　　在華爾街，李彥巨集有兩個重大發現，其一，他看到了股票市場上IT企業的火爆，也看到了IT企業中網際網路企業的巨大潛力;其二，他結合自己所學習的頁面鏈檢索技術，發現自己有必要發明一種有效的網際網路搜尋技術，這就是後來李彥巨集在美國申請的 “超鏈分析技術”專利。

　　接著，在加拿大的一個網際網路技術大會上，李彥巨集向Mirosoft、infoseek等矽谷公司的高階技術人員講解了自己的“超鏈分析技術”，讓這些IT 巨頭們看到了李彥巨集的價值。最終李彥巨集選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥巨集受到重用，成為當時矽谷最年輕的產品經理，並獲得 Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。

　　從華爾街到矽谷，李彥巨集都是職場中的優勝者，原因在於李彥巨集始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜尋行業。他這種選擇職業的方法讓很多正準備參加工作的大學生和正在工作的職場人都有很多值得借鑑的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，並知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創造出別人無法創造的價值。

　　當20多歲的大學畢業生和職場人們在為找工作而煩惱的時候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什麼?或許在你冷靜地思考之後，你會更有信心地去面對工作，更有激情的投入工作，最後獲得應有的回報和成就感。

　　30歲，創業者要專注和堅持

　　三十而立，對於80後來說，已經步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創業的路上，而立之年我們應該立什麼呢?或許李彥巨集的30而立可以給很多人帶來啟示。

　　已經成為百萬富翁的李彥巨集，本應該繼續留在矽谷，進入IT公司做一名高階工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥巨集正在矽谷 infoseek公司利用自己的網際網路搜尋技術成為百萬富翁的時候，中國網際網路也在蓬勃發展。新浪、搜狐等入口網站已經成立，搜狐張朝陽也在國內大紅大紫。但是中國網際網路市場仍沒有一家像樣的搜尋引擎公司，甚至很多人不知道搜尋引擎為何物。

　　李彥巨集看到了國內網際網路發展的機會，他要利用自己的“超鏈分析技術”在中國做中文網際網路搜尋。李彥巨集毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創業之路，這一年李彥巨集剛好31歲。

　　1999年，李彥巨集懷揣著120萬美元風險投資和一箇中文搜尋夢想回到了中國。1999—2003年的網際網路正在演繹著網際網路泡沫來臨前的狂歡，入口網站、網路遊戲、SP公司等各種網際網路形式在中國百花齊放，眾多網際網路公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。

　　曾有人給李彥巨集投資讓百度做無線增值業務，李彥巨集拒絕了。有員工建議李彥巨集做網路遊戲，李彥巨集也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜尋要做的事情還很多，我們應該專注於網際網路搜尋領域，我看好它未來的增長。”當時李彥巨集的決定被很多人認為是“傻子”，不懂得儘快撈錢。

　　然而幾年過後，當中國網際網路使用者猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜尋第一品牌的時候。曾經在無線增值業務上叱吒風雲，日進斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥巨集對網際網路搜尋的專注如一和堅持，讓百度獲得了豐厚的回報。

　　2005年8月5日，百度成功登陸納斯達克股票交易市場，上市目標發行價27美元，當日便直線衝破150美元，最後落定於122.56美元收盤，成為美國證券歷史上IPO首日表現最佳的十大股票之一，百度的數百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時年李彥巨集37歲。

　　在30而立之年，李彥巨集毅然選擇回國創業，並將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的網際網路搜尋行業，也因此將百度公司從7個人發展到 7000人。雖然而立之年的李彥巨集獲得成功有很多“天時地利人和”的成分，很多80後創業者們也可能會抱怨現在 “時過境遷”。

　　但是有一點是非常值得創業者們學習的，那就是時間已經容不得我們再繼續為自己的創業選擇而徘徊不定，應該在現有的創業經驗積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致。或許我們無法獲得李彥巨集這樣巨大的成功和回報，但是也是值得自己驕傲和滿足的。

　　李彥巨集的管理經驗

　　李彥巨集在公司提出了“五級領導力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級，使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式，並創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術，對於從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質評價指標。包括業務推動能力、專注專業精神、任務分解能力、溝通和跨部門協作能力、人才培養能力等五個維度。

　　李彥巨集表示，第五級領導必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業趨勢，“要能看到一到兩年後的市場變化，並不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經落後了”;第二，果斷把握市場機會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”;第三，極強的溝通技巧，“善於影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”;第四，在複雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。