商人的創業歷程
能不能創業成功跟學位沒關係，但跟好不好學肯定有關係。好學才能有成長的空間。看看那些商人創業的故事，從他們的故事中找到自己的成功方法。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
一：
成都80後IT精英放棄百萬年薪投身創業大潮的創業故事
來講述一個四川成都80後IT精英的勵志創業故事，他是成都極米科技有限公司的創始人兼CEO鍾波，這位曾放棄百萬年薪轉而投身創業大潮的80後甚至獲得小米總裁雷軍、徐錚、羽·泉、郎永淳等知名人士的點贊。
2012年，成都高新西區的一棟未裝修的別墅裡，十來個從深圳來的“技術男”夜以繼日地對著電腦螢幕，敲鍵盤、寫程式碼，每個月拿著3500元的工資，腦海裡卻描繪著一副只有在電影裡才能出現的巨集大設想——實現無屏投影甚至在空氣中投影。
2014年7月，同樣是這批人，拿到了來自創東方和成都技術轉移集團等機構1億元的投資，這在國內的智慧硬體圈裡引起了不小的轟動。
與之前不同的是，這十來個人將兩年前的設想變成了現實，他們推出的第三代無屏超級電視，不需要螢幕便可在牆壁等地方播放影像，畫面最大能達到180英寸，產品一經發布便備受關注，團隊也變成110多人，在不到一年的時間裡，新產品銷售額超過1個億。
2015年4月7日，鍾波接受了記者專訪時說，“我相信無屏化是未來電視的發展趨勢，極米科技是改變人們收視習慣、顛覆傳統電視行業的領軍者，而成都也需要一批具有創新能力的企業。”
一起來看這位成都80後小夥的勵志創業故事：
放棄百萬年薪 30歲老男孩回蓉創業
2012年，已經過了而立之年的鐘波做出重大決定：放棄MStar西南片區技術總監的職務，從深圳回老家成都創業。此前他在這家被譽為“手機中的高通”的電視晶片製造公司度過了9個年頭，年薪超過百萬，並拿到了公司價值500多萬元的股權。
“使用者看的是內容，他們想要什麼，我們就應該提供什麼，而不是生產出來賣給消費者之後就到此為止了，我覺得未來電視不應該是這樣。”鍾波認為，電視製造行業傳統的研發-生產-銷售單一模式，在網際網路時代已經不適應消費者的需求。
在鍾波的說服下，幾位MStar的同事辭去了如日中天的事業，跟鍾波回到成都創業。他們有的已經在深圳結婚生子，有的年薪過百萬，在他人眼中，是令人豔羨的“金領”階層。
回成都後，由於租不起高昂的寫字樓，鍾波和團隊十來個人找到高新西區一棟未裝修的別墅當起辦公樓，在這個“一碰一身灰”的三層別墅裡，一、二層是研發、測試部門，第三層就是這個團隊的集體宿舍，而宿舍的床都是買來的上下鋪床，“讓我們幾個30多歲的技術男又感覺回到了大學時代。”鍾波笑著回憶說。
一部iPhone視訊啟發創新靈感
在被問到創業的緣由時，除了感到傳統電視製造行業不適應網際網路時代之外，真正啟發鍾波創新靈感的，是他一部關於iPhone的視訊。
在那部視訊裡，iPhone輕而易舉地將影像投放出來，“當時我感覺效果非常炫，我想，為什麼不研發一款投影裝置，不用螢幕就既能看電視，又能播放電影?”在鍾波的設想裡，影像將來甚至可以直接投放到空氣中，就像經常出現在《阿凡達》、《星球大戰》等電影裡的場景。
鍾波將這個想法跟團隊一說，大家都非常認可，隨即將設想付諸實踐。2012年11月，鍾波和團隊設計出的第一款無屏電視工程機面世，這款產品不需要螢幕便可在牆壁等地方播放影像，畫面最大能達到180英寸，還可以線上觀看，一面世便成了科技圈的“寵兒”，幾百臺工程機放到官網上很快就被搶購一空。
“後備軍”3000人 雷軍等名人點贊
除了團隊中有一批從業經驗十餘年的研發骨幹力量外，鍾波還有一隻3000多人的“後備軍”。
“從我們的第一款產品問世之日起，我們會跟進使用者在使用過程中的評價、建議，隨時改進我們的產品。”鍾波透露，他們通過QQ群、官方網站、論壇等渠道與使用者保持密切溝通，目前核心使用者已經有3000多人，產品新版本釋出前都會先經過這些核心使用者測試，修改後才推向市場。
去年4月份，鍾波帶領團隊在北京舉辦了一場產品釋出會，這是公司首次舉辦的大型釋出活動，在釋出會上亮相的產品，已經是他們研發出的第三代超級無屏電視，兩千多的售價一度造成超級無屏電視供應不足，直到去年8月份才恢復正常產量，當年極米科技公司的銷售額更是超過了1個億。
在今年德國舉辦的漢諾威電子展上，鍾波的無屏超級電視成為展會上耀眼的中國智慧硬體產品，而小米公司CEO雷軍也來到極米科技的櫃檯，親自體驗了一把無屏超級電視，並對鍾波的團隊和他們的產品表示認可。
“除了雷軍以外，徐錚、羽·泉、郎永淳也是我們的使用者。”鍾波透露。
二：
教育集團總裁自述創業史：奮鬥是一件容易上癮的事兒!
奮鬥是一件容易上癮的事兒!
十四年前他是安徽肥東鄉村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教。現在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學習教育集團總裁張浩。
瘋狂的想法
我是2005年開始創業的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發現爸媽老了，而我還在讀書，一無是處，還要靠他們養活我。我爸爸是個小學老師，每天騎電動車上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到廈門學校，晚上睡覺的時候我就想家，想父母，想自己，於是很快就衝動地做了一個決定——在老爸退休之前買輛車送給他。
有了想法後，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業。我馬上產生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當時恰好在看卡耐基的《成功學》，有點瘋狂，我拿了張紙列印了“十萬”兩個大字貼在牆上。
幹什麼能掙十萬?那時候我能做的只有家教。我算了下賬，當時廈門家教是兩小時50元，也就是一個晚上50元。我決定每週做六個晚上家教，300元，週六、週日每天做四份家教，400元。一個月四周，不到3000元，一年下來四萬不到。可我的目標是十萬，我有沒有可能兩小時收100元?
我可以先找一份家教，做出成績後，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年後，他中考時候從全年級360名中的倒數第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學廈門一中。
之後，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，後來好多人找我，所以幾個月後我的業餘時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：週末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然後同年齡段的孩子放在一起教。就這麼做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學生，掙了18000多元。
當時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存摺上最後的那個數字。有時候為了湊一個整數，會把口袋的零錢全搭進去。暑假後開學的時候我開了四個班。那年的11月，我存最後一筆錢進去的時候，整十萬。
創業之初
這是2005年的事情，後來我最多在廈門大學同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓、代課。我們公司現在的副總裁、上海事業部的主管，很多骨幹都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以後就沒有離開過“快樂學習”。
2008年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學唯一一個開著轎車從鄉下去上課的老師，那部北京現代每天都會停在學校操場上。
從2005年開始我在講臺上一直站到2009年，五年中我每個週末每天八個小時的課。中午我們去小教室吃盒飯，然後一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來後洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。2009年之前我們沒有請過一個保潔員，衛生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之後備課。
奮鬥中那些事
課外輔導，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構如果只做到這樣的話，我們稱之為有現在，沒未來。我們有個“3S快樂學習法”：第一步，激發你的學習興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學習的方法和習慣。第三步，培養孩子的價值觀。
關於競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產業，需要緊緊聚焦在企業核心競爭力的建設，耐下心來慢慢做。“企業如同萬物，有其自然生長規律”，如果你違背了規律，遲早是要還的。
教育產業政策上沒有風險，只要高考不取消，家長對補習的需求一定存在。我們希望在師資的培養上，“快樂學習”是這個行業最用心、做得最紮實的。穩定的教師資源是“快樂學習”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構中最有靈魂的機構，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。
那時招生壓力很大，有時候備課後還要背個大包，裡面裝著滿滿的傳單，往一個個小區的郵箱裡塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。
一次我們到一個小區，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，於是就刷刷往裡塞傳單，速度那是相當快。
不幸的是，保安來了，告訴我小區不能發廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得捱揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。
我帶著我太太天天晚上出去，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什麼都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。
有時候想想，我們為什麼要這麼辛苦啊?研究生畢業，廈門大學企業管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完後還是繼續貼。為什麼?大概奮鬥是一件容易上癮的事兒。