網上賣菜創業計劃書
隨著電子商務的普及,在網上買菜也成為了一種時尚,但是國內差不多有8成的賣菜網已經“歇菜”,真正能日進斗金的賣菜網很少。以下是小編為大家整理的關於網上賣菜創業準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
網上賣菜創業準備計劃書篇1
一、 市場評估
淺談發展前景
摘要：隨著“網購”市場日漸成熟，從中衍生出的另一種銷售服務形式——“網路代購”正以其不同於傳統購買方式的優勢快速細分市場並站穩腳跟。網路代購在為客戶節省資金的同時也為客戶提供了更多的便利。然而，由於網路的原因和政策的不規範，網路代購面臨著巨大的風險，包括商品的質量、代購商的信譽以及物流運輸問題等問題。網路代購的不斷髮展以及其即將成為主流購物方式的趨勢，要求我們客戶、代購商在共同努力的情況下采取相應的對策規避存在或潛在的風險。
關鍵詞：網路代購;發展前景;代購風險;風險規避。
1.1 理論性概述
***一***網路代購的概念以及產生原因
“網路代購”它和普通的網路購物有很多不同，簡單的說，“代購”就是由代購商幫消費者買到商品。人們總會碰到這樣的情況，在網路、電視、報紙等媒體上看到很多世界各地或具民族特色的商品，但由於時間和距離的原因，不能把喜歡的商品買回來。為了解決類似的問題，擴大消費者的購買範圍，“網路代購”這種購物方式就應運
而生了。
***二***網路代購的發展
隨著“網購”市場日漸成熟，從中衍生出的另一種銷售服務形式——“網路代購”正以其不同於傳統購買方式的優勢快速細分市場並站穩腳跟。而今，紐約第五大道的運動服飾、巴黎香榭麗舍大街的時尚箱包、中國香港銅鑼灣的名牌化妝品??消費者只需坐在電腦前，輕點滑鼠就能購入手中，而且價格比國內便宜三四成，這就是網路代購的魅力。網路代購商因從貨品的生產廠家直接拿貨或經銷商處批發，降低了貨品成本，給消費者以實惠，而廣受歡迎，並且目前消費者都在開始熟知並使用 “網路代購”。
1.2 網路代購能夠迅速佔領市場的原因
***一***對客戶提供的便利
網路代購的網店提供更為豐富多樣的商品，可以滿足各種不同的需求，希望您能購買到滿意的商品;我們提供優質的代購服務，您只需要挑選好想購買的菜品並直接付款，其餘問題都可以交給我們來處理，即使不懂操作也可以輕鬆享受網購的便利和實惠;我們可以根據您的需求推薦相應的菜品，為您節約寶貴的時間;您可以直接發貨到您指定的地點，如果收貨不方便，也可以選擇直接到我們店鋪提取。同時，網路代購為代購商增加了一個盈利渠道，充分利用客流量，進行有效價值轉化，增加收益。
***二***對代購商提供的便利
網路代購與實體店的結合可以提供客戶多種菜品任意選擇 。實
現了實體店鋪零距離、零資金投入的夢想。操作靈活、成本低、不產生門面費，有效緩解各種壓力。
城市果蔬配送是我國果蔬消費社會化的客觀需要
果蔬是人們日常生活的必須消費品，城市果蔬的供給與消費事關地區經濟發展和社會穩定。伴隨市場經濟的競爭和社會的進步，人們生活節奏加快，工作日漸繁忙，時間觀念越來越強，簡化事務、方便消費，使果蔬配送逐漸成為果蔬消費社會化的需要。同時，由於人們生活消費質量的不斷提高，城市果蔬消費需要由“數量型”向“質量型”轉變，果蔬消費的個性化、多樣化也成為一種消費時尚。這種城市果蔬消費社會化的大趨勢已為果蔬配送業發展提供了良好商機。因此，城市果蔬配送業的發展成為了果蔬消費社會化的客觀需要。 具體闡述如下:
我國發展城市果蔬配送業的必然性
發展城市果蔬配送業是變革我國果蔬流通生產關係的根本舉措，是實現果蔬流通社會化的必由之路。大力發展城市果蔬配送業，既是社會主義市場經濟發展的客觀要求，又是國家賦予果蔬物流主體義不容辭的社會職責，同時也是物流主體穩定供需關係、壯大自身實力、在市場競爭中立於不敗之地的現實選擇。城市果蔬配送是當今世界上一種先進科學的社會化流通體制和一種合理高效的現代物流方式。其目的在於最大限度地減少流通時間，降低流通費用，實現果蔬生產單位少庫存甚至“零庫存”，降低社會生產的總成本。據有關資料表明，1996年發達國家在果蔬經營中通過配送實現的份額，美國為31%，英國為
59%，德國為61%，日本為69。5%，且為社會生產節約成本10%-20%。在我國，果蔬部門曾在計劃體制年代採用過“送貨上門”、“代供代銷”、“按需供給”、“流通加工”等方式，儘管含有配送的因素，但對配送的系統熟悉、引進和試行，則是20世紀80年代以後的事。多年來的實踐證實，果蔬配送的推廣與發展對改革我國現行不合理的物流體制，合理配置資源，穩定提高社會效益和經濟效應，顯示了重要作用。為此，不少果蔬物流企業把配送作為一種從使用者需要到使用者滿足的營銷策略加以推廣和應用。由此可見，城市果蔬的配送的發展已成為我國果蔬物流現代化的必然趨勢。
城市果蔬配送是我國果蔬產業化的必然要求 改革開放以來，隨著農村經濟的改革與發展，農產品的生產與供給持續增長，果蔬產量大幅度上升，基本滿足了城鄉人民的生活需要。非凡是近十年來，由於我國“菜籃子工程”的有效實施，使我國成為世界上果蔬生產的第一大國，年產量佔世界果蔬總量的一半以上，人均佔有量高達350公斤，超過世界人均果蔬佔有量100公斤左右，致使果蔬市場開始出現季節性過剩和結構性過剩，加之果蔬市場資訊不靈，果蔬物流不暢，使廣大果蔬集中產區的農民一度出現賣菜“難”的局面。隨著果蔬買方市場的形成，果蔬增產不增效的矛盾日漸突出，直接影響了農民種菜的積極性。為了從根本上解決農民賣菜“難”問題，各級政府積極推行果蔬貿工農一體化、產加銷一條龍的產業化經營，大力培植和發展果蔬龍頭企業、果蔬配送中心和果蔬批發市場等果蔬
流通、加工企業，構建現代果蔬物流新體系，大力推行訂單果蔬、合同果蔬，促進了我國果蔬產業的良性發展，從而推動了城市果蔬配送業的興起與發展。可以說，城市果蔬配送業的發展是我國果蔬產業化、社會化大生產的必然要求。
經濟全球化給我國果蔬產業帶來機遇和挑戰
所謂經濟全球化***Globalization***是指生產、技術、商品、資訊等要素在世界市場範圍內通過國際分工、跨國界流動，促使各國間經濟的相互依賴程度日益加深。經濟全球化的發展也體現在世界最大的國際經濟組織——WTO成員國的快速增加和國際地位的更趨強化。經濟全球化具體體現在生產從國內區域分工向國際分工發展，市場從國內市場向國際市場擴張。正象WTO總幹事魯傑羅所講的：“以市場要素***技術、資本、商品、管理、資訊等***自由流通為基礎的經濟全球化趨勢不可逆轉，並正在拆除各種圍牆藩籬，跨越各國邊界，編織一個統一的世界經濟，一個經濟全球化為基礎的無國界經濟正在全球範圍內形成”。在這樣的國際經濟潮流下，一個國家的經濟發展和經濟安全越來越依賴於經濟全球化的世界。配送運輸通常面對眾多的使用者，適合於批量小、種類多的商品的運關，路線短但繁雜。同一路線往返次數多已線路較為固定，即使一條線路一次運輸節約費用不多，但由於次數多，總費用能降低很多。正是由於配送運輸獨有的特點，合理規劃配送路線對配送成本的影響要比一般運輸大得多，所以必須在全面計劃的基礎上，制定高效的運輸路線，選擇合理的運輸方式和運輸工具，通常把汽車作為主要的運輸工具。這也是整個配送網路優化的關鍵環節。
合理確定配送路線就是用最少的動力，走最短的里程，花最少的費用，經最少的環節，以最快的速度把貨物運至使用者手中。確定配送路線涉及的因素很多，主要因素有運輸距離、運輸環節、運輸工具、運輸時間、運輸費用等。合理配送中的路線選擇問題實質上往往上多目標的，也就是說，一條從產品供應源的路線要受到一個以上的目標影響。目標可以是運輸費用最少、運輸風險最小、執行時間最短或需求滿足情況最好等。
經濟全球化給我國果蔬產業帶來機遇和挑戰
果品果蔬***包括鮮食、加工製品、保健製品***是關係到人類生活質量和健康的天然維生素、礦物質營養來源，是蘊含巨大商機、充滿激烈競爭的國際化商品。尤其作為農業生產大國的中國來講，果蔬產業在國內已成為僅次於糧食，生產總值佔第二、三位的農村經濟支柱產業。從果蔬產量分析，據2000年統計數字，我國果品種植面積為893.2萬公頃，佔世界果品種植面積的18%，果品年產量達成6225.1萬噸，佔世界果品總產量的13%，人均佔有量達50公斤，果蔬種植面積為1523.7萬公頃，佔世界果蔬種植面積的35%，果蔬年產量達4.24億噸，佔世界果蔬總產量的40%，人均佔有量350公斤。
據聯合國糧農組織統計，果品總產量佔世界前五位的國家分別是中國、印度、巴西美國和義大利，其中蘋果、柑桔總產量的前五名國家中，我國蘋果產量居第一位，佔世界蘋果總產量的37.1%，柑桔佔
世界柑桔總產量的9.9%，僅次於巴西和美國，居世界第三位。
從國際市場可比價格分析，我國的果品果蔬不僅產量大，而且有明顯的價格優勢。其中蘋果低41%，鴨梨低79%，柑桔低47%;荔枝、龍眼、哈密瓜、冬棗、中國梨、蘆筍、銀杏等特色果蔬更具有競爭力。果蔬價格也僅為國際市場的1/5~1/8。
從產業特點分析，果蔬產業從栽培管理到流通上市，尤其是採後保鮮和深加工都屬於勞動密集型產業，我國勞力資源優勢也十分明顯。因此，我國果蔬產業具有參與國際市場競爭產量、價格和勞動力資源三大基礎優勢，可以說經濟全球化趨勢為我國果蔬產業走向世界帶來了難得的歷史機遇和國際市場空間。
1.3 現代果蔬物流應及早為我國果蔬走向世界保駕護航
物流的概念最初來自美國，1985年美國物流管理協會正式將物流名稱確定為“Logistics”，並定義為“物流是以滿足消費者需要為目的，對貨物、服務及相關資訊從起源地到消費地有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執行和控制的過程。”“現代物流”是泛指原材料、產成品從起點到終點及相關資訊有效流動的全過程。它將倉儲、運輸、配送、資訊等諸方面有機結合成完整的供應鏈，為產銷提供多功能一體化的綜合服務。現代物流與傳統物流的根本區別主要在於現代物流是建立在資訊科技系統高效調控和高新技術儲運設施保護條件下的***。現代物流的標誌是物流配送的科學化、規範化、現代化和社會化。在經濟全球化條件下的國際商家競爭，已經從第一輪的“商品競爭”發展到第二輪的“價格競爭”，並且已經進入了第三輪——
“營銷方式”的競爭。在第三輪競爭中，現代物流將充當著十分重要的角色。
果蔬，尤其是鮮食果蔬是一類流通難度和風險很大的鮮活商品，具有鮮嫩易腐易衰老的生物特性。鮮食果蔬從田間到市場的安全低耗和理想貨架期的保持，需要一條既具備溫度***冷鏈***保證，還要具備無傷害保證***機械傷、病害***，還要具備時空調運保證的現代物流系統。國外發達國家利用高新科技手段一方面從耐貯性，外觀性狀等方面不斷提高果蔬自身質量，同時十分注重鮮食果蔬的冷鏈氣調系統等設施建設。正是因為擁有了果蔬現代物流系統，才保證了果蔬及加工品以高質低耗的物流成本運銷世界各地。進入現代果蔬物流的鮮食果蔬，雖然遠涉重洋，但鮮度和質量仍可與國外市場的地產果蔬競爭，甚至仍好於地產果蔬。這一點不僅從國外市場，即使在國內市場也可明顯看出“洋水果”“洋果蔬汁”等進口果蔬商品的質量和價格優勢。 我國由於果蔬產業基礎薄弱，農民組織化程度低，果蔬採收和流通設施落後，果蔬優質率低，因此造成果蔬採後腐損嚴重，物流成本高。據有關部門估算，全國每年果品腐損近1200萬噸，果蔬1.3億噸，按每公斤一元計算，經濟損失超過上千億元。我國果蔬出口也因質量問題出口價格普遍低於進口價格，進口蘋果價格高達586.8美元/噸，比出口價格高出255美元/噸;進口柑橘價格比出口高210美元/噸;進口葡萄價格高達1126.3美元/噸，出口葡萄價格413美元/噸，僅為進口葡萄的1/3。
由此可見，為了儘快實現我國果蔬物流的科學化、網路化、現代
化，使之成為我國果蔬走向世界的安全有效通道，必須在以下幾個主要方面做好紮實工作：
1、學習借鑑國外先進果蔬物流理論和技術，建設和完善以出口果蔬為主的現代果蔬物流體系。
首先根據果蔬流通的技術需求，在果蔬主要出口基地建設規模相當的先進予冷、貯藏和商品化處理裝置，實現鮮果蔬全程冷鏈運輸系統。在中轉和配送中心建立相應的分裝分流設施，在大型批發市場和超市建立果蔬終端分銷設施，為果蔬物流提供現代化硬體設施保證。
2、重視資訊科技在物流配送中的重要作用，切實提高電子商務管理服務水平
據國際權威機構統計，現代物流運用電子商務可節省直接成本15%，間接成本75%。可大大提高為客戶提供訂貨，查詢，結算和實施動態庫存等項服務的能力。因此，我們應充分利用高速發展的國際網際網路絡，率先在果蔬優勢產區和國內外市場間的主要貿易通道上建立電子商務系統，降低物流成本，提高物流效率，增強我國果蔬產業的國際競爭力。
3、加強現代物流人才隊伍培養，提高資訊化管理水平
現代果蔬物流在我國尚屬新興產業領域，從事這項工作除需要一般物流的計劃管理，還要求熟悉各類電子商務服務系統，熟悉果蔬在保鮮貯運過程的生物學知識和相應環境條件保證。從事現代果蔬物流工作人員專業素質的高低將決定進出口果蔬流通的水平和效果。因此，應加強專業人才隊伍培養，以滿足今後我國果蔬大步走向世界對
專業人才的需求。
1.4 讓中國果蔬以品質、品牌優勢贏得市場、享譽世界
在經濟全球化大潮中，我國加入WTO已近二年時間。二年來我國果蔬產業第一次與發達國家同行正面交手，既深切感受到“與狼共舞”的滋味，也深刻認識到差距和潛力。為了讓我國果蔬真正贏得市場，享譽世界，還有很長的路要走。當前應重點抓好以下幾方面工作：
1、嚴格按國際市場需求改造我們的果蔬產業
我國是果蔬生產大國，根本出路在於痛下決心，嚴格按國際市場需求改造我們的果蔬產業。首先實施果蔬生產向優勢區域集中，結構向優勢品種調整。從市場供求角度調控果蔬產量、規模，真正做到名特優稀果蔬的適地適量適栽。從生產源頭打好果蔬性狀優良、適銷對路的基礎。
2、嚴格按國際標準規範我們的果蔬產業
中國加入WTO，巨大的農產品資源和勞動密集型產業優勢給世界農產品出口國很大的威脅和壓力。在關稅壁壘作用逐步弱化的情況下，國外發達國家為了保護自身利益，紛紛利用“技術壁壘”***WTO/TBT***和“綠色壁壘”***WTO/SPS***等規則不斷修訂其果蔬進口標準、法規和質量安全認證制度，並通過法律、法令等方式強制執行，實行新的貿易保護主義。例如日本厚生省公佈了“對中國進口果蔬檢查強化月”發現農殘超標的調查結果，提出對中國的植物源性產品實行批檢;韓國提出對中國出口桃罐頭SO2超標;歐盟以中國出口葡萄酒企業不能提交有關葡萄種植區地域管理法規而被列入不能在歐盟銷售的“黑名單”;德國對中國進口番茄醬，美國對中國進口蘋果濃縮汁也分別提出對百菌清，殺滅菊酯，甲胺磷，棒麴黴素等農殘和有害微生物的批檢。不僅如此，發達國家還對中國出口企業提出HACCP***危害性分析與關鍵點控制***和GMP***良好操作規範***等認證要求。
據國家資訊中心提供的資料，我國加入WTO以來，由於新的貿易壁壘造成的中國農產品出口受阻增加了60%以上，使許多產地和加工出口企業蒙受巨大經濟損失。
3、發展龍型經濟，實施國際品牌戰略
改革開放20多年的實踐證明，要發展果蔬產業，不能重複那種千軍萬馬齊上陣，千家萬戶爭市場的無序競爭。尤其加入WTO以後，我國的果蔬產品將面對國外強手同臺競爭，面向國際市場消費，因此必須走以龍頭企業帶動，以高水平管理，高技術支撐，先進裝置生產，走農業產業標準化，工業化的“龍型經濟”之路。近年來，特別是經過入世的磨鍊，一大批龍頭企業正在走向成熟，挑起振興我國果蔬產業的重任。如以果蔬深加工揚名海外的山東萊陽龍大集團;以果品深加工創出名牌的山東匯源果汁集團;以鮮食果蔬流通國際市場的陝西華聖集團，山東龍口的復發中記等等，都走出了一條“公司+基地+農戶”，“公司+農場”的“龍型經濟”模式。發展“龍型經濟”，不僅創造性地解決了我國小生產與大市場的矛盾，而且使果蔬龍頭企業有了自己穩定的原料基地，為實施標準化生產管理創造了條件。
4、實施“走出去”戰略，充分發揮“二個市場，二種資源”優勢 經濟全球化給各國帶來了重新細分市場，重新配置資源的機遇。
WTO各成員國之間對等開放市場，降低關稅，更給我們提供了利用國內外二個市場，二種資源的條件。因此，我們應該站在一個新的視角和高度重新審視市場銷售戰略。在資源方面，我們可以到最便宜的產地國採購生產原料，比如果蔬加工用糖、油和包裝物;我們可以根據不同國家對果蔬的消費嗜好，消費價格有針對性地安排不同檔次的產品。可以實施“走出去”戰略，通過資金、技術、裝置投入進行跨國生產經營。在出口國直接組織生產銷售，不僅可以做到“東方不亮西方亮”，開拓多個國際市場，避開單一市場風險和初級原料進口引發的貿易壁壘。
5、加強行業協會建設，嚴格企業自律，樹立良好企業信譽
加入WTO以來，我國食品貿易***包括果蔬***受到的三大沖擊之一是遭受反傾銷起訴。據統計，已有28個國家和地區對甸提起反傾銷、反補貼和保障措施案件376起，涉及4000多種商品。世貿組織的最終裁定率為47%，而針對我國的反傾銷案裁定率高達64%，這表明中國已經成為反傾銷的最大受害者。在近幾年的果蔬反傾銷調查中，有二次反傾銷國際較量是最有典型意義的案例。
一次是1995年美國七家企業對中國大蒜出口聯合提起反傾銷，在應訴期內竟然沒有一家中國企業應訴，結果美國商務部輕鬆裁定中國大蒜傾銷，中國的大蒜出口企業被課以376%的高額關稅，導致中國大蒜出口全面受阻，幾乎被迫退出美國市場。所幸於2001年，山東一家民營企業——濟南一品實業有限公司經過潛心準備，毅然向美國提起上訴，最終勝訴並獲得零關稅，並以其質優價廉的品牌大蒜吸引美國
的一家公司主動撤訴並“上門攀親”。
另一次是1998年美國蘋果汁生產商對中國出口的濃縮蘋果汁提出反傾銷訴訟。中國的19家企業在中國食品土畜產進出口商會組織下，二次提出反訴，最終迫使美國商務部做出原審仲裁修訂，對山東中魯、煙臺源通、煙臺北方安得利等5家企業實行零關稅。
在國際貿易中，形成反傾銷調查的因素是多方面的，比如WTO不承認我國的市場經濟國家地位，對我國在反傾銷調查時實行第三國參照，使我國勞動力成本遠遠高出本國實際，但是從本國情況分析，國內缺少行業協會的協調管理，不少企業缺乏全域性觀念，為了爭奪國外市場，競相壓價、無序競爭，也給國外以反傾銷名義封堵我國果蔬產品出口提供了依據。
因此，在激烈的國際市場競爭中，加強我國行業協會建設，嚴肅企業自律，樹立良好的企業國際信譽同樣是重要的經營戰略之一。
1.5 網路代購的發展現狀及其運營存在的問題
***一***網路代購的現狀
目前，網路代購已成為當今普通上班族購物的新方式，尋找代購的主要是25歲至35歲的年輕人。代購涉及的商品五花八門，從早期的數碼、通訊產品，到後來的家居用品、化妝品、品牌服裝，再到現在時興的香港特色產品甚至是一些國際大牌奢侈品等，都成為網路代購的熱門。隨著國內網路代購生意越來越紅火，網路代購正在成為時尚新職業。而目前，網上社群菜品代購卻還沒有出現。
***二***網路代購存在的問題
我們應當清醒地看到，經濟全球化是一把雙刃劍，它既可能帶來巨大的國際分工利益，同時隨著開放程度和相互依賴程度的加深，經濟週期的波動、消費結構和價格起伏變化都不可避免地會波及國內市場。因此，我們在加強標準化生產、出動出擊國際市場的同時，還應密切關注有關國際組織、出口國以及國際市場在農產品法律、法規、標準、價格走向等方面的動態，建議政府主管部門成立由海關、商檢、標準、協會、科研等相關部門組成的外貿應急體系，建立農產品資訊釋出機制、農產品出口預警機制，以幫助龍頭企業及時獲取市場供求資訊，及時掌握國外貿易壁壘的具體變化，增強我國果蔬產業的競爭應變能力，在開拓國際市場、突破貿易壁壘、解決貿易爭端中爭取主動。
網路代購作為網際網路的新生事物，相對的監管尚處真空地帶。消費者在享受“網路代購”價格優惠的同時，也承擔了相當的風險。一旦貨物出現問題，消費者維權非常困難，而且成本很高。然而，相對於消費者所承擔的風險而言，代購商似乎在貨物到達消費者手中之後便不再承擔任何責任，這勢必將對消費者權益構成傷害。目前，網上代購業務在我國雖然是一項新興行當，但業務並不十分規範，涉及到的一些問題。比如商品運輸事故，退換貨以及商品質量無法與網上承諾兌現等問題肯定會出現。這些問題如得不到及時有效的妥善解決，購物時的滿臉喜悅瞬間就會被滿臉的憂愁所代替，網上購物”成了“網上買堵”。對於代購商來說，存在的風險就是可能發生菜品的新鮮程度，質量優劣、消費者的無理取鬧以及網路的不安全。對於代購消費
者而言，網路代購存在的風險包括資金的支付、菜品的運輸、商家的信譽、投訴退貨以及網路安全問題。
二、 企業組織運營結構
2.1 我們菜品網路代購的運營模式
***一***獲得訂單
1. 網上下訂單***淘寶運營模式***
先在社群集中的地方選擇客戶群最多的一個社群建立實體店,然後建立自己的網頁,在百度上掛入以後,以傳單、社群視訊廣告的形式進行宣傳,讓大家瞭解我們的服務。最後，客戶下訂單到我們網頁,並用支付寶或銀行卡付款,或者信用客戶使用貨到付款。
2. 電話下訂單
社群客戶，直接電話下訂單,但是要電話下訂單的客戶需要先辦理一個客戶信用保證卡，辦理後即可電話下單。
3. 實體店直接購買
社群實體店可以直接提供一些蔬菜，主要針對社群老年客戶、不會用網路的，主要目的是擴大客戶群。
2.2 訂單配送及貨物來源
通過與蔬菜種植戶和蔬菜經銷商建立合作關係，將社群客戶訂單整理後直接從其提取蔬菜，然後將各訂單由工作人員分別配送到各位客戶。
1、時間安排：準時揀貨、發貨。
2、運輸安排：安排貨車進行夜間配送，避免交通的堵塞，選擇最短的路徑的並根據蔬菜不能的碰撞的特點，選擇路況最好的運輸路線。
3、保鮮
方案總體設計思想：諾福消毒劑產品是隨水流走的，在整個分裝過程中，凡是用水的地方，都可以應用諾福消毒劑，同時，諾福消毒劑嚴格控制人員、器具，其他物體表面的細菌數目，從源頭上減少細菌汙染程度。
用水問題：
按照下面的方式進行：將平時要使用的水，從水管中接到一個容器中，比如大桶，大水槽，然後按照250-300ppm的濃度 即：1：3300-1：4000的濃度，將諾福產品加如水中，充分攪拌均勻。儘量確保所有配送中心加工區域的用水都使用處理過的水。在運輸中，間隔2小時定時對蔬菜澆水保鮮，同時對蔬菜的狀況進行檢查。
1、配送質量標準: 配送蔬菜質量的控制主要採取如下措施：
***1***當客戶訂購我們的蔬菜時，我們要與客戶簽訂《蔬菜配送合作協議》。在與客戶簽訂《蔬菜配送合作協議》中，由客戶和我們共同擬訂《蔬菜配送質量標準書》;
***2***我公司接到客戶配送定單後，將組織的蔬菜由分揀人員按《蔬菜配送質量標準書》分揀包裝入筐，我公司具體負責配送各單位的配送主管檢驗合格後才送往客戶;
***3***我們配送的蔬菜經由客戶的質量監督員驗收。
如果我們服務和菜有什麼質量的話，客戶可以通過電話投訴我們的
員工和服務。
2、配送價格構成及報價說明書：配送價格包含蔬菜的收購價格、分揀運輸的損耗和搬運費、運輸費、國家法律規定的稅費和行業交易費和我們企業的毛利等方面。在制定配送價格的過程中，根據蔬菜行業的各種特殊性，我們主要採取隨行就市的原則主要採取由供應商定期***週報、旬報、月報***報價、採購方核價的方式進行***當有分歧的意見時，雙方議價協商解決***。
2.3 收入方式
目前企業對網上交易最擔心的問題之一是支付的安全問題,有1/3 的企業對網上交易的安全性表示擔心。這主要是因為目前缺乏滿足網路營銷所要求的交易費用支付和結算手段,銀行的電子化水平不高,安全性差,銀行之間相對封閉。雖然已經有中國銀行、招商銀行等先行者,但遠不能滿足全面網路營銷的要求, 消費者面臨網上欺詐的危險,害怕自己的信用卡號碼被盜用,擔心個人隱私被洩露。
我們將要採取第三方支付的方式。第三方結算支付是指客戶和商家都首先在第三方支付平臺處開立賬戶;並將各自的銀行賬戶資訊提供給支付平臺的賬戶中，第三方支付平臺通知商家已經收到貨款，商家發貨;客戶收到並檢驗商品後，通知第三方支付平臺可以付款給商家，第三方支付平臺再將款項劃轉到商家的賬戶中。這樣客戶和商家的銀行帳戶資訊只需提供給第三方支付平臺，比較安全，且支付通過第三方支付平臺完成，如果客戶未收到商品或商品有問題則可以通知第三方支付平臺拒絕劃轉貨款到商家。而商家則可以在貨款有保障的
情況下放心發貨，有效地降低了交易風險。第三方平臺結算支付是當前國內服務數量最多的支付模式。。同時由於買菜經常是有許多需要零錢的時候，如果用現金支付時的話，一方面可以避免找零錢的麻煩，另一方面可以提高工作效率可以為顧客提供更加優質的服務。
1、技術安全的問題的解決
技術安全問題是所有的網際網路企業和電子商務的通敵。當然前期我們會依賴一些網路技術安全公司，讓他們替我們做安全方面的工作。這樣的話會讓我們降低前期的成本和讓前期的自己資金最大化更多的用在服務上。如果後期的話發展的非常好我們會有自己專門的團隊做安全。通過各種手段來防止使用者資訊的安全和使用者支付的安全。讓使用者體驗更加舒適和愉快。
三、營銷與銷售
3.1 市場營銷策略
怎麼做好宣傳是我們們成功的前提和關鍵。每個企業都有一個宣傳的問題，即讓人家知道小企業。小企業不如大企業資金雄厚，可以大把花錢做廣告;小企業底子薄，尤其在創業之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂幹什麼吆喝什麼。磨剪子的也得喊出聲來;賣冰葫蘆也得擺出攤來。不然，人家怎麼找我們做生意?
我們如何做宣傳?如果租用的寫字樓地段不好也不出名，或者乾脆就是住宅樓改成的辦公室，想開展企業宣傳勢必因難重重。此時我們們必須量力而行，花小錢在報紙上登幾天豆腐塊廣告是可以的，但絕不能指望它有多大作用。
① 創業之初，我們必須發動我們的業務員連同我們自己走出
去。我們要準備好名片，帶上我們所經營的產品樣本，分割槽域，分行業，把一切有可能成為我們客戶的單位儘量跑到，記住交換名片，並把交換來的名片存放好。隨著名片的散發和積累，我們的客戶群就形成了。當然跑客戶也要注意技巧。為了減少唐突，也為了減少進門的麻煩，我們最好事先電話聯絡一下。如果能通過熟人介紹最好。
② 要想被人知道我們最好先知道別人。作為經營者，我們必
須購買當年電話薄和企業名錄，閱讀報紙時要留心廣告抄下我們認為有用的地址、電話、傳真和網址。當我們在街行走時也一樣，我們要用經營者的犀利目光搜尋一切有用的東西，我們要注意路牌子廣告、看人家撐的廣告散穿的廣告背心上那些有用的內容。我們還要去參觀各種各樣的展覽會，裝作對對方產品十分感興趣的樣子去索要名片和印刷資料，篩選出對自己有用的資訊，然後根據資料逐個發傳真、發電子郵件、打電話、去人?? 其實我們發出的均是我們早就準備好的、格式完全相同的內容、即介紹我們的公司和我們所經營的產品。而且綞天絕不多發，十份足矣。如此算來只此一項我們一年便有二百多個潛在客戶，即使只有10%的成功率，年復一年，加上回頭客，也是不得了的。
③ 我們可以在辦公室窗外張掛條幅，也可以在樓外做指示招
牌，可以設立燈箱，贈送極其廉價但有我們廣告的小贈品。如果有輛運貨小卡車就更不能放過，貼上我們的廣告語就行。
④ 廣告活動對於塑造企業形象、提升產品知名度的作用，我
們小企業開始時資金緊缺。所以許多中小企業只能選擇更適合自己自身時間情況的廣告方式。其實，大企業的廣告是用錢砸出來的，小企業的廣告才更能體現其價值。但中小企業的廣告要做，而且還要慎重地做。除了大眾媒體廣告，另外還有一種廣告形式也不可輕視。那就是多媒體廣告，企業通過策劃製作的多媒體來進行廣告宣傳。企業宣傳片不僅僅是拍攝製作一套光碟那麼簡單。企業製作宣傳片的最終目的是傳播企業形象，銷售產品。它要求的不僅僅是畫面的精美、內容的生動，更要求能夠統一企業形象和產品特點。這種多媒體宣傳片特點是投入小，受眾針對性強、播放地點靈活等。
3.2 如何降低經營成本
如何降低經營成本是我們能否創業和企業能走多遠的關鍵。許多第一次創業的人在計劃第一次創業時總是異想天開——他們以為自己會在時髦的辦公室、最先進的裝置和得力的員工的幫助下完成一個專案。創業需要付出辛勞和努力、最大限度地降低成本。
如何降低成本：
①在創業初期我們急需錢來維持經營。所以必須要用的才用，能夠不用的儘量不用。比如裝修應該節儉避免鋪張浪費。
②儘量租 不要買。如果我們僅僅是在一個月的幾天內為了完成特定的任務需要一個沉重的機械，我們就別買了，租一個更划算。
這個道理同樣適用於所有初創企業。不要買大書桌和人體工學椅子，我們可以租用傢俱，固定裝置及配件，把錢投資在更有意義的東西上。此外，這也可以減少我們的稅務負擔，因為租賃能減稅。
③取得免費諮詢。任何創業者都必須對自己的行業有深入的瞭解。我們要經常與行業領軍人物溝通，瞭解最新資訊。我們可以參加會議、研討會和活動。找到創業導師，使用社交媒體網路。加入網上論壇，瞭解行業中的新鮮事。如果我們找對了人，我們就可以免費得到最好的建議。
④利用現有資源。如今，創業者不需要獨自創立新的平臺。我們可以利用現有的資源，這可以節省大量的金錢。我們打算到網上賣東西，但我們根本不用自己建一個交付平臺，我們暫時可以使用現有的網上交易平臺，我們也許要付費，但這個錢花得值。不要把錢浪費在對核心業務沒有幫助的地方上。我們應該把錢投資在有利於長遠發展的地方。
網上賣菜創業準備計劃書篇2
第一章專案背景
中國人口13億，其巨大的潛力吸引了全世界的目光，以致於各種商品從世界各地紛至沓來。那麼13億人口意味著什麼呢?打個比方：我們13億人口如果每個人只寫一個字所形成的小說，按我們普通的書本的長與寬計算，其厚度可達50多米。所以為了這塊市場，人們紛紛設廠生產產品，而這些產品不外乎我們的生活用品。然而，有一種商品比生活用品的重複購買率還高，有一種市場比生活用品還不完善的，那就是我們的“生日三餐”。每人每天都離不開三餐，每天都要消耗。13億的人，13億的口，日復一日，年復一年重複著“每日三餐”其消費潛力是難以想像的。同時，在為數不多的屬於較亂的市場中農貿市場是較為突出的，什麼果菜農藥殘留量超標，什麼黒勢力鬥惡強買強賣，什麼環境衛生不合格，給我們消費者增添了幾份擔心。政府一直在努力，但其散，素質低，很難達到管理的目的。所以農貿市場須規範化，要規範就須企業化。
隨著超市在中國零售業的普及與完善，大型超市又新出現了一個部門―蔬菜部。作為一種新興的消費方式，超市買菜日益受到人們的歡迎，也對傳統的農貿市場帶來了越來越大沖擊，從有關部門統計資料看，2001年3月，馬鞍山 9家超市的蔬菜部商品銷售額達到1974.11萬元，同比增長近5成，蔬菜部商品的銷售額佔超市總銷售額的近一成，在各類商品中列第三位。在馬鞍山大潤發超市的各類蔬菜品種已達156種，銷售比去年增長近3倍。在超市賣菜一片紅火的同時，馬鞍山農貿市場的銷售下降1.7個百分點，因此，隨時間的推移及更多的消費者購買習慣的改變，超市賣菜將進一步“蠶食”農貿市場的份額。
蔬菜更優越的?有，那就是避免了大超市與農貿市場的劣勢，集合了他們的優勢的一種形式――蔬菜超市。所謂超市，就是以經營蔬菜產品為主的一種零售形式，即以疏菜，水產，肉類，熟食，麵點，糧油，日配為有機組成部分，以自選超市為經營方式的一種零售形式。它是以人們的需要提升而出現的。它以優良舒適的購物環境，以衛生新鮮的生鮮食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的購物方式，以周到熱情的服務，以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務的一種生鮮食品超市。簡單地說，蔬菜超市就是將大型超市的蔬菜部獨立出來，進行多地點，專業化的經營。種種跡象表明，它將是以後生鮮類食品發展的方向。
如果說大型超市以大而全定位，那麼小型的連鎖超市則可以以小而專，小而靈，小而多定位。蔬菜超市雖然其單個規模小，但它可以以總體店的數量彌補其單個規模的不足。雖然其單個產品利潤不高，但其購買人數及購買次數的優勢，將彌補其單個產品的低利潤，況且有些產品的利潤還很高。以小規模大數量壓倒大規模小數量，麥當勞就是很好的例子。再說現在因為出現好多疾病，有心血管疾病，例如心臟病、高血壓、脂肪肝等等。所以說真的是不可缺少的缺乏蔬菜的營養，開蔬菜超市有很前途的。
第二章 專案概述
第一節 公司章程
公司設立登記申請書
名稱
住所 郵政編碼
法定代表人姓名 職務
註冊資本 ***萬元*** 公司型別
實收資本 ***萬元*** 出資方式
經營範圍
營業期限
自 年 月 日至 年 月 日
備案事項
本公司依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》設立，
提交材料真實有效。謹此對真實性承擔責任。
法定代表人簽字： 指定代表或委託代人簽字：
年 月 日 年 月 日
注：1、提交檔案、證件應當使用A4紙。
2、應當使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。
3、公司型別：有限責任公司和股份有限公司。其中，國有獨資公司應當註明“有限責任公司***國有獨資***”;一人有限責任公司應當註明“有限責任公司***自然人獨資***”或“有限責任公司***法人獨資***”;股份有限公司是上市公司的應註明“股份有限公司***上市***”。
公司股東***發起人***名錄
股東***發起人***名稱或姓名 證件名稱及號碼 認繳出資額***萬元*** 出資方式 持股比例***%*** 實繳出資額***萬元*** 出資時間 出資方式 餘額繳付期限 備註
注① 根據公司章程的規定及實際出資情況填寫 。
注② 備註欄填寫下述字母：A企業法人;B社會團體法人;C事業法人;D國務院、省級人民政府、經授權的機構或部門;E自然人;F其他。
注③ 出資方式填寫：貨幣、非貨幣。
天天鮮蔬菜超市公司章程
1. 公司股東人數為三人，分別為盛志華、高鑫、胡平。本公司註冊資本為10 萬元，首次出資 7 萬元，所有註冊資本於五本年之內繳清。
2. 經全體股東決議制定本公司章程。
3. 公司名稱為“天天鮮”有限責任公司。
4. 公司所在地為石山路xx號
5. 經營範圍為新鮮蔬菜產品的銷售。
6. 公司法定代表人為盛志華。
7. 公司股東出資方式為現金出資，共 7 萬元，出資時間為2013年x月。
8. 本公司議事規則為股東大會。
9. 股東的權利及義務：
***1*** 公司股東有權瞭解公司的運作情況。
***2*** 股東按出資額獲取分紅。
***3*** 公司成立後，未經相關部門批准，股東不得抽逃出資。
***4*** 股東按出資比例行使表決權。
天天鮮蔬菜超市有限責任公司股東會
第二節 產品介紹
商品來源
為了保證蔬菜的新鮮度，本蔬菜超市與異龍鎮蔬菜基地合作，石屏縣異龍鎮氣候條件優越，形成了千畝連片冬早蔬菜基地，其蔬菜是純天然無汙染的，馬鞍山村委會群眾充分利用當地河谷氣候條件，在30餘公里的五郎溝河流域種植冬早蔬菜基地，有力地推動了當地經濟的發展。一是引進了優良品種“津川四號”“迷你瓜”“ 黃瓜籽種”等，搞活冬早蔬菜超市;去年馬鞍山市村委會發展種植冬早蔬菜1550畝，其中黃瓜10000畝，辣椒100畝，小瓜300畝，茄子150畝。預計可實現淨值465萬元
賦予以下榮譽證書，並通過
蔬菜的營養健康
多吃深綠色蔬菜對人體有何益處? 研究發現，蔬菜的營養價值高低與蔬菜的顏色密切相關。一般來講，顏色較深的蔬菜營養價值高，如深綠色的新鮮蔬菜中維生素C、胡蘿蔔素及無機鹽含量都較高。另外，胡蘿蔔素在橙黃色、黃色、紅色的蔬菜中含量也較高。
①綠葉蔬菜有助於預防闌尾炎，紅色蔬菜有助於緩解傷風感冒的症狀。各種顏色的蔬菜都要吃 蔬菜主要有綠色、黃色或紅色等幾種顏色。綠色蔬菜是指葉綠素含量較多的蔬菜，顏色總體是綠色的，如菠菜、韭菜、芹菜、香菜、青椒等;黃色或紅色蔬菜是指以類胡蘿蔔素或黃酮類色素為主的蔬菜，顏色總體是黃色或紅色的，如胡蘿蔔、黃花菜、馬鈴薯、瓜類、紅蘿蔔、西紅柿等。
②蔬菜的顏色與營養含量有直接關係。一般來講，綠色蔬菜優於黃色蔬菜，黃色蔬菜優於紅色蔬菜。但不同顏色的蔬菜也是各有所長，並不是說一種蔬菜所有的營養成分都高於另一種蔬菜。飲食上應該多種蔬菜合理搭配，使它們的營養價值互補，這樣才能促進身體健康。
③蔬菜的顏色豐富多彩，有紅、黃、紫、黑，但若就蔬菜整體形象來說，人們心中蔬菜的代表色永遠是靚麗的綠色。 蔬菜來自植物的不同部位，有根、莖、果、花和種子，但是最普遍的蔬菜是葉類蔬菜。綠葉蔬菜在蔬菜中的地位神聖，最重要的原因是它營養豐富。因為，植物是一個整體，各個部分有不同的功能，如根負責吸收，莖負責運輸和支援，果實是儲藏器官，而葉子是個合成器官，植物中大部分營養物質的合成反應是在葉子中進行的。
④要進行各種合成反應，就需要酶的參與，而酶是優質的蛋白質。有了酶，還需要維生素、微量元素之類的物質在酶反應中起到輔助作用，所以，葉子中維生素和礦物質的含量比較高。 這樣，我們就可以理解為什麼葉子中的營養素含量是各種植物器官中最多的。把各類蔬菜營養來比較一番，評一評其中的維生素C、胡蘿蔔素、鐵、鈣、蛋白質等多種營養素，最終的全能冠軍肯定是綠葉蔬菜。
⑤根莖類、茄果類蔬菜也有些優秀的代表，但是整體水平上與綠葉蔬菜相差甚遠，瓜類蔬菜相比之下是比較差的。需要說明的一點是，植物的營養物質優先輸送到花裡。花也是營養豐富的部位，所以，在營養分 類上常常把"嫩莖葉"和"花苔"類蔬菜放在一起。所以，每天的餐桌上至少應當見到兩三種深綠色的葉菜。許多國家的營養學家都把蔬菜分為"深綠色蔬菜"和"淺色蔬菜"兩類，建議國民每天必須吃200克以上深綠色蔬菜。相反的缺乏蔬菜的營養會影響身體的健康，會引起相應的的疾病，影響人的免疫系統和造血系統導致癌腫，血液病，和免疫系統所引起的各種疾病。
蔬菜種類
現在，市場多數蔬菜只有幾十種，我們公司提供了上百種蔬菜產品。然而，我們的“每日三餐”也將更豐富。但是農貿市場上的商品季節性強，但是不能滿足人們的需求。而我們公司蔬菜產品各個時間都有，而且營養豐富，以下就是：
油菜。油菜一名蕓薹，種子及菜油均可供藥用。《本草拾遺》說：“蕓薹破血，產婦煮食之。子壓取油，敷頭令頭髮長黑，又煮食，主腰腳痺”。《羅氏會約醫境》說：“蕓薹……搗敷乳癰丹毒，其效如神。”“子與同功，治難產。”油菜子或葉可治小兒丹毒。油菜煮汁或搗絞汁可治急性乳痛、無名腫毒。菜油還可治諸蟲入耳。
白菜。白菜營養豐富，菜質軟嫩，清爽適口，含維生素C、鈣、磷、鐵、胡蘿蔔素較豐富。並且還有通利腸胃、除胸中煩，解毒醒酒，消食下氣，和中，利大、小便等功用。搗汁可治木薯中毒，還可治感冒，與紅糖、生薑一同煎服。白菜與綠豆芽、馬齒莧一同搗爛，外敷可治丹毒。
芥菜。芥菜性味辛、溫，無毒。久食則積溫成熱，辛散太盛，耗人真元，肝木受病，昏人眼目，發人痔瘡。 芥菜葉為雪裡蕻，其營養價值很高，每克含鈣、鐵、胡蘿蔔素、維生素C很多，還含有維生素B1、B2、煙酸。
芥菜杆可治牙齦腫爛。鮮芥菜搗汁可治咳血。芥菜籽與蘿蔔籽、橘皮、甘草煎水可治慢性支氣管炎。鮮芥菜煎水代茶飲治小便不通。芥菜根研末，蜜糖水調服可治痢疾。
韭菜。韭菜溫中下氣，補虛，調和臟腑，益陽，止洩血膿。韭菜溫補肝腎。助陽固精作用突出。韭菜葉熱根溫，生則辛而散血，熟則甘而補中。韭菜對高血脂及冠心病有好處，因為它不僅含有揮發油及硫化物具有降低血脂作用，而且它所含的纖維素也發揮作用。
韭菜中尚有較多的胡蘿蔔素、維生素B、C以及鈣、磷、鐵等礦物質。
超市的選址
遠離市區繁華街段，以人口密集性社群及都市小區***暫住人口多***為選址標準。任何商業活動都以盈利為目的，選址都以低租金、大客流量為指導原則，因為只有這樣才能實現利潤的最大化。商業研究表明地租和距市中心的距離有如下的關係：
但是實際上，地租越低，則地理位置越差、客流量越小;距市中心越近則地租越高，因此地租和距市中心的遠近是矛盾的綜合體。在二者之間尋求一個平衡點才是商業活動的萬全之策。但是本店屬於便利為主，要距離小區更接近，且倉庫距賣場不超過100米的地方，以房租便宜為主要選擇依據。我們決定將店面設在向山路地段有三個小區在建設中，其中有建樺小區、欣利陽光城、中海名門世家，選面積為100㎡。投入資金在10萬元。
消費群定位
以25-50歲家庭主婦和上班族女性為主要消費群體，超市的輻射範圍為方圓300米，鎖定固定消費家庭300-400個或消費個體1200個，確保營業額，確保利潤。
店面風格
在這個喧鬧的大都市裡缺少的是那大自然的親近，考慮到行業的特點以及所在的地理位置，本店決定以橄欖綠為主色調，以自然、古樸清爽為特色，給顧客一種迴歸自然的感覺。
店名：天天鮮。
店面門前放兩盆萬年青，給人們一種吸引力，地板用咖啡色的紅地板，採用柔和的LED燈，讓人感覺如同進入了大自然的懷抱裡，塑料樹枝掛滿塑料蔬菜，採用古典音樂，讓人感到一種輕鬆舒適的感覺。
店面的內部擺設
超市裡麵人性化的劃分了各種營養區，有老年區、兒童區、美容區、瘦身區等，供消費者去挑選適合自己的蔬菜產品，架子上還有豐富的健康小貼士供您去檢視，它會引導你去選擇正確的蔬菜商品作為你的選擇。
第三章市場分析與定位
SWOT分析
1、 S***環境***：
巨集觀：
1：在國外市場蔬菜超市行業發展越來越快，成為家庭主婦們日常必不可少的去處。為人們快捷奏的生活提供了幫助，在日本有上千家蔬菜超市。
在國內市場：對蔬菜超市的瞭解和認識還不多，在上海、北京、天津的人們越來越喜歡和認識到蔬菜超市的便利了，減少了很多煩惱，況且蔬菜超市的蔬菜乾淨品類繁多，減少了自己到去市場裡買菜的勞苦。蔬菜的產量以及價格也在急劇的增加，國內的消費水平也在不斷的增加。
2:人口環境
2007年末全市戶籍人口為126.57萬人，其中非農業人口60.08萬人，佔總人口的47.47%，外來人口數仍在不斷增加。人口多，潛在市場容量大，人口主要聚居在雨山路以南，江東大道以東，解放路、金家莊。中高層收入者主要在翡翠園小區、珍珠園小區，還有正在規劃發展的向山路地段人口也會急劇的增加的。
經濟環境：
A就經濟發展而言，馬鞍山市經濟發展水平居全省前例，人們的日常生活節奏快。
B、產業結構方面，工業生產保持快速增長。2009年規模以上工業完成工業增加值為340.52億元，比上年增長20.5%，規模以上工業完成產品銷售收入780億元，比上年增長23.5%，全市工業經濟已形成多極發展、多點支撐的新局面，良好的經濟環境為我公司開拓市場提供了非常有利的經濟環境。其中建築業全年增加值為21.45億元，比上年增長12.9%，房屋建築施工面積608.48萬平方米，比上年增加43.75萬平方米，良好的房地產開發勢頭為本超市提供了廣闊的市場。
C、2009年，市全年財政收入76.28億元，比上年增長19%，全市累計財政支出38.24億元，比上年增長31.3%，財政收入與支出結構繼續調整，財政環境趨於穩定。金融執行態勢良好，2009年末本市外幣存款餘額為373.13億元，全年貨幣回籠與投放分別比上年增長13.6%與13.4%。良好的金融環境減少我公司投資的風險性與威脅性。
D、2009年城市居民人均可支配收入為16705元，比上年增長16.8%，人均消費性支出8906元，比上年增長8.7%，這部分收入可存入銀行、旅遊或購物，可支配收入與支出的增長，均有利於我公司產品的推廣。
E、消費結構的變化，居民收入的增多將引起人們購房增多，對便利的蔬菜超市的需求增多，快捷奏的上班族已經沒有時間去逛菜市場了，這也為本超市提供了發展空間。
微觀①我公司位於馬鞍山市，地處長三角，區位優勢明顯，依託店面選址的優勢，協調與管理，具有更強的競爭力。加上蔬菜基地的蔬菜給予的幫助，在吸取成功模式的同時，也再不斷探索適合蔬菜超市的發展銷售模式。
②產品供應：本超市保證貨物充足，同時隨著業務的拓展，進貨批量越大，一天內進3000—4000元的蔬菜。
③市場營銷渠道企業，本超市運營期間將定期舉行促銷活動，吸引投資的加盟商，利用他們的優勢進行超市的連鎖發展方向。
④目標顧客：消費者市場相當廣闊，且市場潛力大，根據不同型別消費者，我們也將推出蔬菜的半成品加工產品，來為各個年齡段的人們提供方便。
竟爭者：我超市公司的主要競爭者是附近的一個小型農貿市場，與農貿市場相比本店有勢很大，竟爭力很強。農貿市場一般是由路邊攤販演變而來的。由於城市建設的需要，各地政府就簡單地蓋棟房子，把小攤販集中起來，然後再派一些管理人員而已。從<人民日報>列舉的農貿市場為例，該農貿市場一年要交40多萬電費，還需養活政府安排的300多名拆遷人員，加上自身50多名管理人員和衛生清掃人員，成本巨大。這些費用都要打到200多個攤主身上――攤位費，管理費不斷上漲，攤主贏利下降，導致其經營的商品質量下降，形成惡性迴圈。一提起農貿市場，地上溼溼滴滴，臭味四處飄揚，攤主嘰哩呱啦，人們你撞我拉的場景就會從腦海中浮現出來。
1. 環境
人們的生活水平在不斷地提高，物質的需求也在提高。一分對百姓的調查顯示，在品種與價格不變的情況下，有近八成百姓不會去農貿市場買東西。相反，願意到場面乾淨，商品井然有序，周圍有音樂迴響，四季如春的超市去。所以環境上生鮮超市將佔絕對優勢。
2. 價格個定勢：環境好、服務好、其價格就一定高。這是由眾多客觀因素所決定的，但也有例外，比如蔬菜超市。
此外本超市的具有價格優勢：
***A*** 、規模採購
一般農貿市場中有這樣的現象：同類商品重複率高，即這個攤是青菜蘿蔔，那個攤位也是青菜蘿蔔，這樣導致的結果是單個攤位採購量小、價格高。而作為一個有機整體的超市，可採取統一採購的方法將所有的青菜蘿蔔一起購進，從而將採購成本及運輸成本降低。同時，大采購將培養固定供應商，更加降低成本，同時將保證商品的供應。
***B*** 、攤位費用
例：農貿市場有300個攤位，其中就會有超過200個攤位的商品是重複的，即不必要存在的，而這200個攤位每天的攤費假設是8元，那麼，200×8=1600元就可化成本為利潤。
***C*** 、人員成本
再以上例為例，200個攤主如果一個攤位有1.5人的話，那麼200×1.5=300人，如果每天收入為20元那麼300×20=6000元，即如果改成超市形式，每天就可以有6000元的利潤。當然，與上例一樣，得有個前提：在客戶數量不變的情況下。
***D*** 、渠道成本
有些商品渠道多：生產者 一級經銷商***量販商*** 二級經銷商***批發商*** 零售商***攤主*** 最終消費者。而超市就可以將渠道縮短到直接由生產者 超市***零售商*** 最終消費者。經調查，在山西0.2元/斤的芋艿，到馬鞍山可以以0.4元/斤的價格賣給經銷商，經銷商再轉賣給二級經銷商，其價格可達0.6元/斤。最終，市面上的價格在1元/斤。當然，如果採用超市連鎖形式經營，為了保證質量降低成本，還可採用將生產基地作為超市本身的一個部分，自己實施生產。
其次，蔬菜超市與大型超市中的蔬菜部有何優勢呢?
1.方便性
大型超市的一些特點將不利於其發展蔬菜食品：***1***，地域性強。***A***.在市區，同個大型超市的店面不會超過兩家，而對於蔬菜食品來講，大多是本地採購，所以大超市對於蔬菜食品的採購也沒有規模性，***B***.市區不同大型超市有六七家，店與店的間距大，店面少。從而不利於經營像蔬菜食品這樣重複購買率高但價格又偏低的商品。***2***.大型超市大。食品部，百貨部，家電部，蔬菜部擠在一起，使得其在生鮮商品上不夠專業化，收銀方面有時要排隊，也顯得不夠快捷。蔬菜超市可以仿效便利店的形式，規模雖小，但全、多、專。
2.品的新鮮度
大型超市蔬菜部對培養忠實顧客有很多不利，所以銷售量少而不穩定。由此影響到蔬菜商品的週轉與品種的齊全。而蔬菜超市可以以其所具有的專業、方便等特點，培養忠實顧客並使其每天光顧，從而形成周轉快，使商品新鮮度提高，同時還可以形成品種多、價格低等良性迴圈。
大型超市辦蔬菜部所收到的效果，將比農貿市場還差，因為A.其就近性與便利性遠不如農貿市場。B.大型超市辦蔬菜部不能迅速改變人們對生鮮食品傳統購物方式與消費觀念。C.在大型超市蔬菜食品的購買者基本都是順便型購買者。在引導人們蔬菜食品的購買方面，蔬菜超市將扮演催化劑的角色。
W***劣勢***：
蔬菜超市的開始資金投入少，在加上盡兩年物價在持續上漲，所以導致成本也在上漲，利潤也就會下降些，另外房價也在持續增長，導致店鋪的租金也是水漲船高的方式增長。資金週轉有困難。市場抵抗性強，難以開啟。
蔬菜超市的潛在市場：
蔬菜超市現在在大城市已在形成，如上海的頂頂鮮，此外從氏江晚報2003年5月22日的報道，杭州現有的200多家農貿市場近年來將全部改造成超市形式，並有一家已在改造。可以說蔬菜超市 是大勢所趨。但瑞並不是明顯。但可以快人一步，人無我有，人有我優。
目標客戶：
由於蔬菜超市只是在起步階段，所以目標客戶理當定位在層次較高，對新鮮事物能迅速接受的居民，主要還集中在幾個較好的小區附近。
定價戰略：
辦蔬菜超市的一個相當大的困難主是定價。蔬菜超市由於是企業性質，的以不可能像農貿市場的攤主那樣靈活。但蔬菜超市有其自己的定價方法，關鍵是要解決這幾個問題：1.培養客戶的信賴感。可能在一天中的價格相當固定***沒有農貿市場靈活***今天客戶可能習貴了，但明天可能就習便宜了，給人一種每天在蔬菜超市買，總的不會虧的感覺。2.對於供應商。也許會有這樣的情況：今天青菜的價格高了，我就不賣給你了，從而導致缺貨等情況。對於此，我想也可以有很多方法解決，比如籤合同等。但旯好的採用這種方法：採用期末平均何時法。即訕志每天的平均價為準，致電了期末進行統一折價，供應商也會有安全感，不用擔盡今天賣便宜了什麼的，而且還保證了銷路。蔬菜超市很重要一點是保持新鮮度，所以對於不太鷳的商品可以另找銷路，現在的快餐店的需求量很高，要求的商品也只要是價格低，質量還過得去便可。
廣告宣傳：
廣告宣傳建立在品質，價格與信譽之上的，有了好的品質， 與信譽，也就等於有了譸宣傳。不過在前期，還得做一些認知性的廣告，目的主是讓客戶瞭解有這麼一個 超市。另外也可以作一些促銷性廣告，如杭州物美大賣志開業時就租用東瓜1分錢一斤的促銷方法。
供應商情況：
在乾貨包裝食品已有了解了一定的供應商。
組織機構與合作條件：
為了分擔風險，初步思路是：在熟食，麵點等衽聯營形式，這樣初期投資將會大大減少，了忣利於因產品不熟悉造成的一引損失。
O***機會***：
2010年在世博會到來之際，一定會帶動周邊的城市的發展，馬鞍山地理位置距離上海只有三個多小時的路途，會充分帶動馬鞍山的快速的發展，在未來的馬鞍山會成為現代化大都市，也會使馬鞍山的消費水平的提高，更會加大生活節奏，上班族會沒有時間去繁雜菜市場選購，而是會選擇蔬菜超市這個便利店，裡面產品充足，還有更為人性化的蔬菜劃分區，讓所有人找到屬於自己的健康方式。
隨著經濟的發展，人們工作學習壓力不斷加大，為了緩解人們的疲勞與壓力，人們對保健品的需求不斷增加，對於我公司來說是一大機遇。蔬菜健康理念也更會深入民心的。
T***威脅***：
①自2007年以來的通貨膨脹影響，居民消費心理受物價上漲影響，購買的以生活必需品與大宗物件***如冰箱等家電***為主，現在的蔬菜價格日益高升。
②儘管目前大型超市多，蔬菜種類少，產品單一，服務態度差，不能滿足消費者便利購物的表準。
蔬菜的不容易保鮮，需要不斷的修剪，這也造成了大量的損耗。從2007年起蔬菜的價格就不穩定，漲落不定。
專案定位
1、市場定位：
①專案定位的基準：
目前消費者對便利的購物和自身的健康有了很大的青睞
蔬菜可以提高免疫力，還可以瘦身等。
市場調研反映的具有有效需求的市場空間。
②市場細分
A、市場範圍：馬鞍山生活資料市場
B、市場範圍內所有顧客的全部需求：食品健康的需求
C、市場細分標準：
地理環境通運輸條件：選擇交通發達地區
人口密度：人口密集地區，包括居住集中的居民區和人流量大的商業區
人口狀況：各個年齡段
性別：以中青年的家庭主婦為主
家庭收入：月收入為2000以上的***包括工資、獎金，提成與福利等***
消費者的心理因素
生活方式：便利
社交：以營養健康為主
過程：確認需要→評價方案→購買決策→購買行為
購買動機：追求健康和便利的生活
購買狀況：去聲譽度高的店購買，且品排忠誠度高
家庭成員同事朋友和大眾媒體***電視電臺，鄰居、雜誌***
D、細分子市場：
學生市場： 高中、大學追求瘦身苗條
中年人中高收入者市場： 女性，美容 男性，口味、健康
退休老年人市場：保健品
E、市場調研***見附錄市場調查與定性分析***
F、定位詮釋：雖然目標顧客定位中高層收入者，但目標顧客對我超市特點了解不多，這就需要我們做服務吸引顧客。目標市場位於交通便利，小區眾多地區。
G、綜上所述，本專案的定位是一種市場佔位策略，把握機遇搶佔市場先機，佔領了一個其他競爭者無法超越的高地。
4.形象定位
天天鮮蔬菜超市就是想讓每天的蔬菜都保持新鮮亮麗，讓人們在任
時候都能買到質量好的蔬菜。
超市主旨：天天秀出健康，便利伴隨每一天。
品牌策略
業務的推廣與品牌的塑造是互動的。專案為品牌的塑造創造了基礎，而品牌的塑造促進了本店的發展。
品牌趨勢
蔬菜超市之間聯合與合作，走集約化、規模化甚至國際化發展的道路，提高市場的競爭能力。通過企業之間的聯合與合作，形成龍頭企業，通過它連線市場，帶動基地、深化加工，形成產業優勢，逐步達到“統一技術規程，統一質量標準，統一拓展市場”的目標，確保蔬菜產業健康有序的發展。
我公司的目標就是把蔬菜銷售這一環節做好，把“天天鮮”這一品牌超市做大做強。一般而言，品牌的形成首先從服務態度、蔬菜產品的質量等處開始，再延伸至新蔬菜半成品的開發理念與企業創新精神。適當的選擇多種途徑的大眾傳媒組合將這一切傳達給目標顧客群。定位準確、創意精良、設計得當、訴求直指人心的廣告宣傳，配以花樣翻新的現場佈置、多種多樣的銷售方式和技巧、實實在在的為消費者考慮。
蔬菜產業經銷的品牌化，也將成為我公司帶來無法估量的經濟效益和社會效益。藉助品牌的力量及魅力開拓市場，聚集消費者，提升企業價值，在日趨激烈的市場競爭中爭奪自己的份額，這也是市場競爭下的必然趨勢。
提供優質蔬菜超市與完美的服務是塑造品牌不可或缺的因素，我們必須重視產品的品質，不斷提升服務質量，這也是在增加品牌的內涵。還有突出本店的特色。
品牌診斷
我們的分析的優劣勢如下：
優勢：
蔬菜品質、效能優勢、還有豐富的且人性化版塊劃分區給您帶來便利，優秀的售貨員給您細心講解蔬菜的種類和作用。
劣勢：
資本實力不夠雄厚、品牌內涵不夠豐富。
品牌方向
客戶對超市的印象不佳，隨之而來的對超市品牌的負面影響。但如果我們建立了客戶的忠誠度，就可以降低銷售成本，服務成本，獲得寶貴的意見，開展客戶營銷。
品牌建立的過程是溝通，一個公司所做的每一件事與沒有做的每一件事，都傳達出一個代表品牌的訊息。既有客戶可通過定期開展優惠活動等方法來溝通，從而可以降低公司的銷售成本。
品牌的建立過程可以簡單看作是這樣一個過程：
溝通+品牌關係+品牌支援度=品牌資產
方法與原則：
創造與培養各種關係，而不是隻注重直接消費者;保持策略一致性，避免製造分散或無關係的品牌訊息。利用公益活動，創造有意義的互動關係，不要只利用大眾傳媒替自己說話推廣公司和產品品牌內涵，而不是隻會強調直接賣點;整合公司資源，多部門共同參與“營銷”工作。注重客戶營銷，不要只是一味爭取新客戶。
第四章 運作方案
發展戰略
2010年在上海正在進行世博的這年裡，馬鞍山距離上海只有3個多小時的路程，在這麼優越的地理位置將給本超市帶來商機，本蔬菜超市也將進行蔬菜的半成品的投資研究，加大蔬菜超市市場競爭力，也將逐步發展自己的蔬菜基地，建立純天然無汙染的蔬菜，保證馬鞍山廣大顧客的飲食健康。在2010年-2012年向周邊城市***蕪湖、銅陵、合肥等地***進發。
利潤收入預算
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計
預計銷售額 335100 322500 336200 342520 1336320
佔總銷售額的比例 23.5% 38% 18% 20.5%
預計總成本 270000 255000 267800 273400 1066200
毛利率 19% 21% 20% 20% —
毛利 65100 67500 68400 69120 270120
投資計劃
投資預算表
投資金額：10萬元 投資專案情況：天天鮮蔬菜超市有限公司
地點：石山路地段 營業面積：100平方米
專案主要定位：小區居民 單位：元
專案 費用 說明
一
次
性
投
入 店面裝修 6000 招牌、門面、燈光、牆地、貨架
店面租金 20000 按年支付
收銀機 3000
電子秤 200
蔬菜架 3000
會員卡 1000 1000張
生產經營裝置採購費用 2000 採購一臺電動三輪車
工商稅務註冊費 500
流動資金 6000
合計 41700
經
營
性
投
入
***季*** 人工費用 8100 員工3人，每人月工資900元
水電費 1500
電話通訊費 900 訂貨、辦公用費
廣告費 8000 傳單、展銷等
蔬菜採購成本 270000
蔬菜損耗 6000
合計 294500
收
入
情
況 預計資本回收期
月保本收入額
一、分期投資
將全部資金分兩期投入，這樣不僅可以增加執行的靈活性，還可以保留一定量的週轉資金，保證專案的長遠發展。
二、減小初投資
預計專案的初投資為10萬元左右，佔總投資的80%左右。面積為100平方米，力求將店面做精。待影響力擴大之後再投入剩下的20%。
三、投資回報率
投資回報率=年淨利潤/總投資=44128/120000=36.7733%
因創業投資所面臨各種風險，投資回報率為36.7733%，即投資回收期為3年左右。
四、資金來源
通過政府對大學生創業可以進行小額貸款，並且免除貸款利息這樣可以減小投資風險度。
財政分析
***一*** 銷售利潤率
銷售毛利率=銷售收入-營業成本/銷售收入=***1336320-1066200***÷1336320=20.21%
營業利潤率=營業利潤入/銷售收入=151538.69÷1336320=11.34%
銷售淨利潤率=淨利潤/銷售收入=187686,14÷1336320=14.045%
***二*** 成本利潤率
銷售成本利潤率=銷售利潤/主營業務成本=***1336320-1066200***÷1066200=25%
營業利潤率=營業利潤/營業成本=1066200÷84443.04=7.62%
稅後成本利潤率=淨利潤/營業成本+所得稅=187686,14÷***84443.04+15000***=11.32%
2投資收益
A、按超市固定消費群300個四口之家，最低每人每天每頓0.7元的標準，每月20天算。
300個家庭*4口人*1元/頓*2頓/天=2400天/元*20天/元=48000元
按毛利率22%計算：48000元*22%=10560元的月毛利
10560-2400工資-2000房租-500稅收=5000左右的利潤。
開店前的注意事項：
1菜的質量要好***乾淨最為重要***
2、
菜的價格要低***我個人認為應比市場均價低10%---20%左右***
3、
菜的品種要全
4、
剛開始可配一些半成品菜
5、
因為是吃的東西，營業員應配有健康證，衣服應每天換洗，營業員應保持乾淨
6、
實行流動積累會員制，會員享受大部分蔬菜打折，重要是獲得固定的會員。
以月為單位，以每月消費多少天，可享受最低9.5折優惠;最高享受8折優惠等
7、
店裡還應有日常生活必須品，***如調料、油鹽醬醋、廚房常用品等***8、
經常釋出一些菜譜，每日一菜等之類的資訊。
9、
買菜絕大多數是女人的是，應著重瞭解女人的購買性格。
10、
剛開始有時間的話，應對每個客戶進行詳細的記錄，每天對記錄進行整理。
11、
要實行九分捨去制的收銀製度，還應做到讓客戶知道沒有收取零頭。
營銷策劃
針對主要消費群的特點，制定經營方案。
2、推行會員升級制，加強會員的消費忠誠度。
3、推行實在的級別會員制的優惠程度。
4、依據超市的成長階段，分階段制定可行的毛利率。
5、重點注意開業後初期階段對消費群的激勵程度。
6、重點注意開業後初期階段對超市的，客戶認知度、認可度及滿意度的瞭解、分析及快速的制定針對方案。
1、
超市要有300個固定的消費家庭，並每月消費在120***只包括蔬菜和水果***元以上。
激勵方法：1/每月按達到消費金額總人數的5%，抽取一等獎幸運會員，獎金100元;月按達到消費金額總人數的5%，抽取二等獎幸運會員，獎金50元;
3/每月按達到消費金額總人數的5%，抽取三等獎幸運會員，獎金20元;
4/部分激勵方案可參考大型購物網站，會員升級獎勵辦法。
活動期限
一般為5-7天，不宜過短，以防使一些潛在顧客錯過機會而無法獲得這項利益，這時他們可能無暇顧及或來不及購買蔬菜，達不到預期效果。如果時間過長，又會引起開支過大和損失刺激購買的力量，並容易使超市的蔬菜產品質量在顧客心目中降低。
時機選擇
一般在週末、節假日期間做，上午9：00~21：30，在這期間人們有時間外出購物，會有大量的客流量。
開業時應達到的效果
1/開業前三天應辦理會員卡，不低於900張。
2/會員應在第三次來店購買蔬菜以前應比較詳細的瞭解蔬果會員超市，對會員的一系列的優惠。
3/以批發價或低於批發價供應大米或雞蛋。
4/或只要在開業前三天來辦理會員卡並填寫會員詳細家庭情況的免費贈送菜籃子一個***鹽、醬油、醋各一袋***。
2、
怎樣使會員成為超市的忠實消費者?
1/為會員提供每日兩菜一湯或三菜一湯或四菜一湯，菜譜及燒製方法。
2/每星期可發行一份《蔬果健康報》，每月集齊四分《蔬果健康報》並向超市提出一條合理話建議的，可抽取十名點子會員，將50元消費券。
3/根據特定時期特定事件，主推菜品，例如：高考時期，推出健腦、抗疲勞的蔬菜及水果，病人蔬菜、催奶水果等等功能型菜品。
易損耗的蔬菜管理策略：
蔬果超市中的蔬菜是超市中的主要商品，但大多數蔬菜都存在著易損耗、損耗的的缺點，及要保證易損蔬菜的新鮮度***這樣無形中就可減少蔬菜的損耗，提高單品蔬菜的毛利***，又要減少採購部的單品採購次數減低採購成本，可選擇與當地菜農***或與當地農產品批發市場***聯營的方式，每個單品需要聯絡至少三家供應商，一可保證菜源，二可利用較低價格進貨。
收銀機應具備的功能：
1、
何時買出的、哪個會員買的
2、
每個會員購買的商品名稱、重量、價格
3、
每日統計、每月總計、單品每月、每日、每時的總
4、
提醒最低存貨保障。
保障機制
在農貿市場，由於互相競爭，紛紛在質量上作文章，採取的手段由個人素質而定，而超市，其素質由整體所決定，為了提高自己的知名度與美譽度，需要更加註重商品質量。還有，由於商品供應商是固定的，所以也更能便於控制。對客戶來說攤主的信用只是對其個人的信用，而超市的信用是一個公司的信用。政府推行的“放心菜”、“放心米”的程序很慢，就是因為農貿市場分散，要靠攤主個的信用來推行，但實際攤主的個人信用是很低的。服務也一樣，超市是有組織的，所以有其規章制度，有其標準，對其經營的商品負責。所以， 顧客沒資金有保證。根據前期投資及盈利情況及時進行二期投資，並留有一部分資金，以次確保店的繼續正常運轉。
制度及人員管理
規定售貨人員始終面帶微笑，使用文明用語統一服裝，樹立良好的服務形象。對服務人員使用寬鬆的管理制度，增強其歸屬感和自豪感，也對售貨員進行培訓從而增強他們對顧客的良好的服務態度。
樹立蔬菜超市形象
匯入CIS系統，以次增強蔬菜超市市場開拓力，強化蔬菜質量資訊溝通渠道;匯入VIS系統，以準確地傳達蔬菜超市形象;舉辦唱歌節目、贊助活動和社會公益活動，以次形成與公眾水乳交融的關係，創造蔬菜超市和公眾直接溝通的環境和氣氛。
守法經營
按時交納稅金、物業管理費等，以此獲得政府部門的支援。 危機處理
對因蔬菜質量及其他的負面影響等問題而導致店面形象受損情況，及時瞭解情況發生的原因及公眾的態度，做好對消費者的賠償、道歉工作，並向其他消費者解釋清楚，以免事情播，造成超市的更大影響。
第五章 團隊介紹
本團隊由四人組成，分別來自自動化、電子商務專業。
***組長：盛志華，成員：高鑫、胡平、***
盛志華：
畢業於安徽工業大學職業技術學院自動化專業，大專學歷，現自學工商企業管理本科專業。
有銷售策劃方面的經驗。有很強的管理決策能力，組織能力，善於應變及交流，現負責公司的統籌管理，任務的制定及發展戰略的規劃。
自我評價：
需審視的因素 有待提高 令任滿意 強項
知道選擇何企業
管理企業經驗
管理企業技能
接受過企業管理培訓
理財技能
銷售技能
計劃與組織能力
書面交流能力
口頭交流能力
談判技巧
解決問題能力
胡平：
畢業於安徽工業大學職業技術學院電氣自動化專業。
工作嚴謹、注重細節，有良好的溝通能力和極強的管理能力，善於分析、解決問題。
現負責公司員工的招募與培訓，公司執行及形象設計，裝置的購買及維護，產品的購買及貨物的配送。
自我評價：
需審視的因素 有待提高 令任滿意 強項
知道選擇何企業
管理企業經驗
管理企業技能
接受過企業管理培訓
理財技能
銷售技能
計劃與組織能力
書面交流能力
口頭交流能力
談判技巧
解決問題能力
高鑫：
畢業於安徽工業大學職業技術學院電子商務專業，現自學人力資源管理本科專業。
有一定的銷售經驗和服務理念。有親和力、協調能力、與人溝通能力，自律、自信，較強的前瞻意識和意識，富有創作能力。
現負責公司的投資策略的制訂，實施工作及公司執行的風險預測及應對措施的制定。
自我評價：
需審視的因素 有待提高 令任滿意 強項
知道選擇何企業
管理企業經驗
管理企業技能
接受過企業管理培訓
理財技能
銷售技能
計劃與組織能力
書面交流能力
口頭交流能力
談判技巧
解決問題能力
第六章 專案總結
我們的專案也許在別人眼中並不是什麼特別大的規模吧，利益也不是很高，但是一個人從點點滴滴做起，開蔬菜超市才會有可操作性，在加上本蔬菜超市特色營養劃分區，是您在購買蔬菜時不僅保證質量，還讓自己吃出健康和美麗，該專案由專案背景、專案概述、市場分析及定位、運作方案、專案總結、團對介紹六大部分組成，分別從店面風格、客戶、市場、盈利、競爭、風險、團隊、發展戰略、投資、財務、營銷、保障機制十二方面作了詳細的研究和說明。有清晰的創業思路和嚴密的思維。
在該專案中我們努力做到一下幾點 ：
1、 專案分工明確
只有明確分工才能提高辦事效率和質量。我們對專案的各方面實行專人負責制，同時又做好各人的協調配合，各方面並行不悖，有序進行。
2、 專案目標清晰
有了清晰的目標才能有強大的動力以及正確的前進方向。我們專案的目標是：2010年前佔領馬鞍山市場2010-2012年向周邊城市擴充套件，2013年建立自己的生產研發基地。
3、有嚴密的計劃
有了計劃才不至於眉毛鬍子一把抓。我們的整個專案從財務、銷售等方面作了詳細的規劃，以增強專案的可行性。
4、 專案實施保障
我們的專案得到總公司的大力支援，並確定了自己的顧客群，有詳細的風險分析，並制定了應對策略。
5、及時溝通
在專案策劃過程中始終與總公司、競爭對手、目標顧客保持聯絡。
附錄一：授權證書影印件
附錄二：市場調查與定性分析
1、調查人員姓名及所在單位：
盛志華
高鑫 安工大職業技術學院
胡平
2、調查時間：
2008年5月15日～2008年5月17日
3、調查地點：
佳山路、湖北路、湖東路、湖南路、石山路
4、調查方法：
填寫問卷調查表
5、抽樣方法：
隨機抽樣及分層抽樣
6、調查結果
本次更發放調查表600份，收回有效表540份。其中想有個蔬菜超市的有360人，不想有的180人，分別佔被調查人數的60%、30% 還有消費能力表如圖：
結果分析
在現在這個數字化的大都市裡，越來越重視便利和良好的服務才能使企業利於不敗之地。天天鮮蔬菜超市在自主創新在以後的將來開發蔬菜半成品，例如蔬菜護膚品和蔬菜糕點等，本蔬菜超市也會在每週每月，甚至是每個季度推出黃金蔬菜模組，它可能是哪個時期的預防疾病，提高免疫力的蔬菜，還會推出在不同的季節吃不同的肉來做蔬菜的陪襯。總之，必須在較短時間內提高產品的知名度，爭取讓90%的消費者瞭解此類產品的特點及功用。
周邊地區蔬菜市場情況，如南京中高層消費者中有60%的人想嘗試去，並且30%的人有打算去蔬菜超市，在顧客反饋調查中蔬菜超市得到良好評價。
非常感謝老師能在百忙中來看我們寫的計劃書，我們全體隊員向您表示感謝，我們會記住創業設計大賽的宗旨的，我們會互相幫助，團結一心實現我們的創業夢想的。我們會去找菜市場的一個菜市場裡買菜的瞭解，者一系列的過程，包括從菜農一批發商和零售商這一系列的中間商中所賺取的利潤多少，我們都會進行細算和分析，從為什麼從幾角錢到最後的幾塊錢的一斤蔬菜進行分析，所以我們會努力去做，讓我們的計劃更具有可能性。