網路公司創業計劃書

　　創業活動是人類商品生產活動中的最高層次的複雜勞動形態,無論是在發達國家還是發展中國家,創業活動與經濟增長、勞動就業等都表現出了愈來愈緊密的聯絡。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、市場需求

　　隨著電子資訊的發展和全球化，網路遊戲以計算機資訊為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區網路遊戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。中國遊戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網路使用者基數是網路遊戲能夠快速發展的主要條件。

　　而各種網路遊戲尤其大型網路遊戲如《魔獸》、《CF》等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對於這些網路的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向於用貨幣來購買遊戲中的物品，因此網路中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

　　為了滿足市場對豐富遊戲的需求，我們公司以推動網路遊戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。並努力將公司發展為國內網路遊戲貨幣交易的主導企業，帶領中國網路產業走向國際市場。

　　二、公司簡介

　　1、公司簡介

　　xxx公司是一個服務廣大網遊玩家的網際網路公司，其宗旨是以網際網路為依託，憑藉專業的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網路遊戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網路遊戲虛擬貨幣，然後向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網路遊戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網路遊戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，並同時提供其他非主要網遊，以便方便不同遊戲的玩家。

　　2、公司管理

　　股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨幹人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日後的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。

　　管理部門：

　　1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善於捕捉到網路市場發展方向的動態資訊，對其加以分析，並能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

　　2】、外交部門：主要負責調合公司與各網路遊戲的和諧關係，並與各個網路遊戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各遊戲貨幣，同時負責聯絡一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。

　　3】、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，瞭解消費者需求的動態資訊，和負責制定網路服務程式。這要求工作人員要有一定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。

　　4】、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。

　　5】、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金週轉等問題。

　　不管是哪個部門的人員，作為管理網路遊戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，並接觸過兩款以上大型的網路遊戲和對網路產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

　　三、資金運作

　　1、預計吸引投資金額

　　為了實現長期穩定的業務經營目標，本專案希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

　　2、投資回報

　　通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作後銷售目標得以實現，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協議轉讓方式雙方協商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

　　四、業務核心

　　本公司主要以不同遊戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務於顧客。顧客在我們的網站下訂單，並通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到後由我公司在遊戲裡的角色在規定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

　　五、營銷策略及計劃

　　1、建立公司網頁，為公司業務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發展少不了廣告。建立起本公司網頁，玩家可通過網路直接向本公司購買遊戲裝備。

　　2、以大學生及北京各學校附近網咖為主，這些人群都是作為網路遊戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業務成功。併力求聯盟某些大型網咖。

　　3、擴大經營網點。公司初始以北京各學校為中心，根據市場的相關變化和公司的收益穩定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網路普及地區擴散，使公司逐漸發展為全國主要遊戲虛擬貨幣兌換服務公司，並向國外市場進軍。

　　4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業媒體、地方報紙、電臺、網路等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

　　六、市場競爭及風險

　　目前這個行業中做的最好的企業是IGE，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網站。但由於這些供應商比較的分散還處於小作坊的工作站形式，規模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意願卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網路虛擬貨幣，並以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現金兌換網路虛擬貨幣的服務。

　　可能經營風險：

　　1、管理風險：作為一家初始的網路服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高階管理人才等手段儘量減少管理風險。

　　2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。

　　但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業務必須通過正規的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業精神。

　　3、供貨不足風險：因為本公司是以網路遊戲為基礎，通過提供各種遊戲虛擬貨幣得到利潤。網路遊戲市場資訊的不足、向遊戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

　　為此我公司必須採取積極洽談國內主要遊戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由於網路市場的靈活性，我們須時刻關注網路市場的發展，可有效避免與化解供貨風險。

　　七、結語

　　本計劃的制定是為了便於有意投資人士迅速瞭解我公司基本情況而制定，關於財務規劃及產品營銷細節未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

　　網際網路公司創業計劃書

　　一、公司巨集觀分析

　　1、公司簡介

　　本公司是一個以圍繞資訊服務為中心的服務類企業，公司致力於打造針對校園內部的網路交易平臺，利用網路資訊傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域範圍狹小的特點，為校園商務活動提供資訊交流便捷、涵蓋內容系統全面的網路交易平臺把虛擬的網路拉近學生們的身邊，突破網路服務只能提供虛擬服務的侷限，讓同學們體驗到網路生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司專案，立足於長遠發展。

　　2.、公司戰略

　　燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足於長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

　　3、執行專案概要

　　學生自由交易平臺;二手書出售;超市線上購物;承包培訓機構招生;承包旅遊機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

　　4、資金籌集方式

　　公司運營資金由負責人周保成、郭慧籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

　　二、行業特點描述

　　1、發展背景

　　噹噹網：1999年11月正式開通，成立以來，噹噹網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在噹噹網瀏覽各類資訊。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售範圍擴大到各種大眾商品，採用消費者滑鼠輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在噹噹網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

　　針對於大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站於2004年建立，到2006年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營範圍只在一個學校，到後來把業務逐步擴大周邊大學校園，採用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

　　綜上，網路交易平臺對商品分類，智慧查詢、購物導航和輕鬆的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

　　2、自身發展優勢

　　隨著網路技術的不斷髮展，網路以其時效性強，資訊交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然網際網路已經發展的相當廣泛了，但是網際網路在學生市場中並沒有真正的開啟。學生市場與網際網路之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網路的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩遊戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2.3專案運營關鍵。

　　1、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。

　　不同服務根據學生需求特點採用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店裡，學生可用滑鼠輕輕一點即可搜尋到，之後進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

　　2、把網路拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

　　現在學生接觸到的網路深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是資訊檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網路拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

　　3、合理構建服務專案，保持生存與發展。在我們經營的專案中，線上購物、線上訂餐、線上購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑑知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細緻的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

　　總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

　　三、執行專案解析及營銷戰略

　　1、學生自由交易平臺我們開闢一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類資訊中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜尋引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

　　2、超市線上購物

　　1、市場分析

　　燕山大學學地域廣闊，宿舍區分佈廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，線上購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們瞭解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的線上購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式划算，他們就會很願意和我們合作的。

　　2、行銷策略

　　把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

　　為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接開啟某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜尋引擎搜尋想要的物品，經過智慧化的處理，網站會把所得結果包括價格、所在超市、型號等商品資訊都羅列出來，以供選擇，然後線上下訂單，超市看到訂單後就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

　　3、財務分析　　根據我們對西校區利聯超市調查：平均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

　　每月利潤=每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費×合作超市數量

　　四、網際網路前景分析

　　網際網路創業趨勢：充分利用線上網路和線下實體的優勢。

　　現在網際網路創業，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基於對資訊和人的基礎網路服務，這樣的機遇對於大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做網際網路創業，不妨考慮一下，如何充分利用網際網路的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。

　　篇2

　　一、概述

　　網際網路是一個能夠在瞬間創造億萬財富的當地。跟著網際網路技能的開展，尤其是電子商務的呈現，網際網路所創造出的經濟價值敏捷增長。而網路文學經過對作者數字版權的交易，推出VIP簽約準則和閱覽準則，逐步經過線上廣告、出書代理、電子閱覽開展、無線閱覽開展等多種形式，培養和開展了有本身特徵的獲利形式。並用過與遊戲開發與電影劇本改編，使網路文學著作得到屢次使用，構成一個強壯的產業鏈。網路文學強壯的使用者需求，保證了其寬廣的商場，跟著3G時代的到來，閱覽將不再受時間地址的約束，不管何時何地手機閱覽都能夠滿意讀者的閱覽需求。咱們將經過對網路文學商場的剖析，對於當前對網路文學開發中所疏忽的環節，斷定本身的開展方向，以防止強壯的資金競賽。並借鑑一些成功的新形式，對心語中文網進行開展定位和商業化運作。從商場薄弱環節進入商場，尋求差異化開展，構成一個作者宣佈與讀者閱覽，雜誌選稿，圖書出書相聯絡，電子運營，影視發行，動漫製造相一致的巨大產業鏈。

　　二、產品/效勞簡要

　　心語中文網前期經過與高校文學社團的協作，為文學社團在心語樹立自個的社團主頁，構成一個全國性的一起浩大的社團聯盟。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團翻開協作，互相宣傳推行，以期到達資本互通，人才共享。

　　心語中文網將一向為優異文學愛好者供給網路文學宣佈的渠道，開掘優質網路作者，並進行經典著作的蒐集辦理。逐步創立VIP閱覽準則，完成作者與網站一起獲利的雙贏局勢。後期經過與雜誌社出書方的協作，幫忙作者著作宣佈與圖書出書，以及電影劇本改編，和以著作內容為基地的遊戲軟體開發等。

　　三、商場剖析

　　1.經濟價值大

　　網際網路自1994年進入我國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入我國，這能夠算作至今停止最早的網路文學站點，榕樹下開端只是他的自個主頁，卻沒想到開展迅猛招引了數不盡的文學愛好者。恰是由於一群熱心的海外華裔，我國的網路文學的開展並沒有與國際拉得太遠。現在網路文學迅猛開展，已構成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小說的電子版權、無線釋出權、傳統文學版權及動漫影視改編權等一致包裝、運營，打造一個以文學為中心，結合影視、版權、無線等多方資本的產業鏈，其經濟價值不可估量。

　　2. 商場需求大

　　網路閱覽需求量大，跟著社會日子水平的進步，市民日子不再只是滿意於吃飽穿暖，大家的精力需求敏捷進步，再加上技能發麵的開展，大家不再只是滿意於紙質書本的閱覽，開端將目光投向具有海量資本的網際網路，悉數社會閱覽量敏捷增大。跟著3G時代的降臨，閱覽已經成為一種時髦，只需一部手機，一部MP4或許別的閱覽裝置就能夠隨時隨地進行閱覽。

　　3.產品來歷廣

　　網路文學的創造，本錢小，門檻低，對作者而言VIP閱覽中的絕大有些收費均為作者的收益，以及點選率升高後圖書出書和劇本改編遊戲製造帶來的經濟效益推進著網路寫手的創造。

　　四、競賽剖析

　　A、專業網路團隊剖析：

　　當前網路文學商場構成一家獨大的局勢，隆重文學相繼收買起點中文網、晉江自創文學網、紅袖添香文學網，榕樹下，以及小說閱覽等網七家網站，佔有網路自創文學 95%的商場份額，憑藉隆重網路雄厚的資金支撐，隆重文學簡直壟斷了悉數網路文學商場。可是隆重的開展形式過火尋求商業化運作，疏忽了一些細節的辦理。

　　1.商業性廣告投進過多。

　　在隆重旗下網站，翻開書的主頁也會有彈窗廣告彈出，在悉數網際網路職業都開端注重優化顧客體會時，隆重反其道而行，將本身凌駕於顧客之上，無疑是認為自個佔有了網路文學龍頭老大的位置。

　　2.網路寫手生存現狀不容樂觀。

　　由於過火商業化，網路文學看似一片昌盛，實則壞處多多。網站為了留住作者，防止競賽對手挖人，一般會與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優點的，可是，不簽約一切的著作都是免費閱覽，沒有任何收益。可是簽約後對作者有了種種不合理的約束，包含每天有必要更新幾千字，不能與別的出書職業觸控，等等等等。作者所得到的優點，只是是點選量過萬了會有也許進入VIP，據調查VIP作者有許多都是零收入，有時一本書寫完也只是能賣30元。真實能將著作出書的沒有幾個，每個網站每年能依託稿酬日子的作者也就50人擺佈，而網路寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只佔了個零頭，更多的底層寫手一向處於弱勢狀況。跟著作者人氣的進步，約束會不斷增加。作者任何越軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。一切作者都沒有安全感，日子時間處在監督當中。本年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網，充分說明作者對隆重官方的做法的不滿。

　　3.著作徹底交由商場，短少文學性。

　　作者的圖書能不能出書，均由點選量說了算，點選量高就出書。致使了網路文學全體短少文藝性，投合低階趣味無法構成對悉數社會有引領教化效果的優異著作，垃圾著作眾多。長時間開展下去，必定走向式微。

　　4.不注重客戶關係，疏忽底層

　　隆重文學能夠做到那麼大的渠道，開端短少開端的謙虛與謙卑，變得孤僻不羈。文學創造者很大一有些只是是由於興趣，在網路寫手多如牛毛的時代，許多作者以此掙錢無果依然堅持創造，只是是由於對文學的喜好。而隆重只注重高層寫手的炒作包裝，疏忽底層寫手的感觸，十分不人性化。作者需求自個的著作得到認同，而非一項項嚴寒的點選率目標。起點超人氣作者夢入神機轉會後講到咱們作者需求安全感，一個能夠為咱們遮風擋雨，人情味的渠道。

　　B、文學網站站長剖析：

　　當前網路上的文學小說類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學站點是依託團隊公司樹立以外，別的均為自個網站。依據與多數自個站長的觸控，自個站長搭站主要是為了賺取廣告費，還有有些站長是由於興趣。自個站長一般沒有構成對文學站點的商業化考慮，一自個建造若干個站點，別離投進廣告聯盟的廣告，將網站作為賺外塊的辦法。因而，咱們只需做出特徵和品牌，很容易鋒芒畢露。

　　五、營銷策劃

　　1.依據商場調查，當前各大網路文學站點趨於相同，有以下幾個特色：

　　1均以長篇小說為主，疏忽短篇文學的創造。從前紅袖添香文學網是以短篇文學為主的，開展後期短篇逐步變成了一個子版塊，當前紅袖主頁僅剩一個通往短篇的連線，主頁悉數為長篇小說。

　　2內容以玄幻修真類小說為主，疏忽其它內容，紅袖添香不屬此列，為女性站點，以言情小說為主。

　　3開展均採納起點的形式即點選，引薦，VIP，上榜，出書，後期運作，僅注重超人氣網路寫手的包裝炒作，疏忽了底層作者的感觸。

　　4疏忽現實日子中具有文藝性的好著作的開掘

　　5商業化過於眾多，短少文學的樸實自在

　　從前榕樹下做得極好，致力於打造一個樸實乾淨的文學空間，創始人朱威廉乃至回絕在網站上投進商業廣告。榕樹因而少掙了許多錢，可是又由於它的樸實性招引了不斷增加的作者在那裡寫文章。但由於短少自個的運營形式，終究走向失利。自被隆重文學收買後，商業運營形式有了，可是文學的樸實性不再。自個剖析，會有大有些作者外流。而咱們的運營理念則剛好承繼了榕樹之於文學的樸實性。

　　2.以下幾個現狀也值得注重：

　　1網路圖書出書如火如荼，而實體雜誌社出書社卻短少稿件。

　　2高校文學社團長時間得不到校方和社會注重，社團間短少聯絡，訊息閉塞，開展面對窘境，學校文學創造不景氣。

　　3願意寫文章宣佈的作者許多，但老是短少一個渠道，無法與雜誌修改面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回覆，至於著作終究送到修改手裡沒有，哪裡缺乏自個是無從知曉。

　　4圖書出書物以網路盛行的長篇小說居多，罕見自個文集和散文，漫筆，詩歌等短篇文學著作的結集出書。

　　為此，心語將依據商場剖析，著力克服以上壞處差異化開展，尋求以低本錢高姿態的辦法進入商場的辦法，並拓荒屬於心語的開展空間。

　　心語的運營將分為以下六個有些，下面將對這六個有些別離作出論說：

　　1.社團聯盟：此有些為咱們開展的要點。學校文學有很大的開展空間，而校方社會乃至網路文學運營商又都疏忽了這一有些。當前網路上的站點均未以此為要點進行網站運營，能夠說這是一片商場空白。

　　以下要點剖析

　　在這一有些，咱們沒有競賽，能夠以作業先驅者的姿勢進入商場，進行商場開闢。

　　經過與一有些高校文學社團社長的觸控，他們對這個主意表示支撐，文學社團很需求這樣一個交流的渠道。而且很多文學社，設定沒有自個的主頁，咱們為他樹立自個的主頁以後，社團的社員能夠以自己身份參與社團主頁，在網站上宣佈的文章均會在主頁顯現，主頁還能夠供給簡介、佈告、活動相簿，社群論壇等等。各個社團彼此獨立又能夠彼此有關。一旦社團與站點樹立協作聯絡後，一方面能夠新增網站人氣，另一方面這種協作是持久的，文學社每一年都會有新的血液寫入。

　　這種方法的開展，對文學社來說百利而無一害，壓服文學社團協作對比簡單。當前已和陝西省師範大學杜若詩社、紫燕文學社，華中師範大學搖籃文學赤色，聊城大學九歌文學社等有些文學安排達到協作意向，別的還在廣泛蒐集各高校文學社團的聯絡方法中。

　　2. 短篇有些：這一有些是各大文學網站所疏忽的有些，也是圖書出書物中所短少的有些。可是網路上的短篇文學著作數量多質量高，由於作者不需求與網站簽約，能夠自在宣佈著作，因而具有海量的作者資源，而且流動性大，經過在一些小的文學社群論壇的開掘，很簡單培育出一個特定的顧客群。由於咱們旨在樹立一個編讀互動的渠道，使修改部出書社具有了高質量的稿件，而作者又由於著作宣佈而得到優點，能夠招引並捉住修改作者和讀者三方，使修改部出書方構成了咱們的潛在協作夥伴。

　　3. 長篇有些：本有些將要點開展底層寫手，對作者要點注重，並克服大牌網路文學站點過火注重商業化炒作，疏忽人性化辦理的特色，絕不過火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以後能夠學習VIP形式，並經過前期與修改部出書社樹立的協作聯絡，進行圖書出書。並廣泛聯絡影視動漫遊戲公司，進行一版權為基地的後期開發。

　　4.社群：首要為作者讀者以及各方協作夥伴供給交流渠道，一起是進行站點宣揚的東西。能夠投進廣告，社群有些不做為首要盈餘方法思考。

　　5.有聲讀物：該板塊為與網路電臺共建有些，由心語為其供給稿件，網路電臺將稿件編成劇本，錄製廣播劇。當前已與鬱萌ACG電臺達到開始協作意向，由我方供給稿件及渠道支撐，共同協作。

　　6. 電子雜誌：是在開展前期招引作者讀者，並進行站點推行的一個東西。電子雜誌由於豐厚的富媒體應用，比紙質圖書更能招引眼球，能夠將文字、影象、聲響、動畫融為一體。前期能夠定時將作者的優異著作結整合冊電子圖書，長篇著作可制形成單行本。一方面彌補了前期無法與各方進行廣泛的聯絡，不能敏捷涉足圖書出書，又能夠使作者著作得到注重，一起電子雜誌制形成本低，視覺作用好，便於傳達，一起變相的為網站進行了宣揚。

　　六、運作辦理

　　一.辦理理念：

　　優異科學辦理的條件是斷定和遵循準確領先的辦理思維。咱們採納以人為本，注重團隊協作精力的辦理思維。注重自己的開展，尊敬自己價值，各職能有些彼此調和協作，求得團隊的整體開展，完成1+1>2的作用。

　　二.辦理團隊：

　　辦理團隊首要由咱們創業小組人員構成。均為優異文學愛好者及具有有關專業常識的在校學生，將為團隊擬定切實可行的決議計劃，履行最有功率的使命。在咱們取得危險投資後，投資家天然也變成咱們的團隊辦理成員，咱們還將約請具有各專業技能及辦理經驗的人員參與，並擔任首要職務。

　　學歷佈景：在校大學生，具有激烈的求知慾和進取心。

　　人際聯絡：有較強的人際親和力，熱心而且沉穩。

　　作業本質：信守許諾;注重標準;遵循團隊主旨理念。

　　三.鼓舞及束縛機制：

　　1. 方針鼓舞

　　經過推行方針責任制，使作業方針層層落實，每個職工既有方針又有壓力，發生激烈的動力，盡力完成使命。為職工供給一份挑戰性作業。按部就班的作業最能消磨鬥志，要職工有振作體現，有必要使作業富於挑戰性。

　　2. 演示鼓舞

　　經過各級主管、作業榜樣等的行動演示、敬業精力來正面影響職工。

　　3. 尊敬鼓舞

　　咱們常聽到“團隊的成果是整體職工盡力的成果”之類的話，外表看起來辦理者十分尊敬職工，但當職工的利益以個別方法出現時，辦理者會以公司整體職工整體利益加以回絕，他們會說“咱們不能夠僅顧及你的利益”或許“你不想幹就走，咱們不愁找不到人”，這時職工就會覺得“注重職工的價值和位置”只是標語。明顯，假如辦理者不注重職工感觸，不尊敬職工，就會大大沖擊職工的積極性，使他們的作業只是為了獲取酬勞，鼓舞從此大大削弱。這時，懶散和不擔任任等狀況將隨之發作。

　　尊敬是加速職工自傲力迸發的催化劑，尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級之間的彼此尊敬是一種強大的精力力量，它有助於公司職工之間的調和，有助於公司團隊精力和凝聚力的構成。

　　4. 參與鼓舞

　　現代人力資源辦理的實習經驗和研討標明，現代的職工都有參與辦理的需求和希望，發明和供給全部時機讓職工參與辦理是調集他們積極性的有用方法。毫無疑問，很少有人蔘與商討和自個有關的行動而不受鼓舞的。因而，讓職工恰當地參與辦理，既能鼓舞職工，又能為公司的成功取得有價值的常識。經過參與，構成職工對公司的歸屬感、認同感，能夠進一步滿意自尊和自我完成的需求。樹立和進步職工參與辦理、提出合理化建議的準則和職工持股準則，加強職工各層次與領導層的交流交流，進步職工主人翁參與認識。

　　團隊高管人員定時體會性輪崗，讓每一位高管人員瞭解每個崗位的作業程序，能夠加強職工與領導層的交流與交流，還能夠對作業進行監督。

　　5. 榮譽鼓舞

　　對成績傑出職工予以榮譽獎賞，如會議讚譽、發給榮譽證書、光榮榜、在團隊表裡媒體上的宣揚報道、家訪慰勞、公費流覽參觀、外出訓練進修、引薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。每季度進作成績評比，對成績傑出的分團隊給予獎賞，按當季度的營業額的發放必定百分比的獎賞

　　6. 關懷鼓舞

　　對員作業業和日子的關懷，如樹立職工生日狀況表，總司理簽發職工生日賀卡，關懷職工的艱難和慰勞或贈送小禮品。

　　7. 競賽鼓舞

　　發起公司內部職工之間、有些之間的有序平等競賽以及優勝劣汰。對成績長時間處於均勻成績以下的職工進行裁剪。

　　8. 物質鼓舞

　　新增優異職工的薪酬、日子福利、穩妥，發放獎金、日子用品、薪酬晉級。每季度進作成績評比，對成績傑出的分團隊給予獎賞，按當季度的營業額的發放必定百分比的獎賞

　　9. 資訊鼓舞

　　要常常交流公司、職工之間的資訊，進行思維交流，如資訊釋出會、釋出欄、公司報、報告準則、懇談會、司理接待日準則。每週每個分團隊舉行一次會議，對上一週作業進行總結，並對不完善有些擬定戰略並進行整理，每季度舉行例會，需求每個分團隊的司理參與，對上一季度的作業進行總結，並擬定下一季度作業要點。

　　10. 文明鼓舞

　　培育公司文明並遵循到辦理中，使其得到職工的認可並融入其間，使公司文明對職工來說是一種精力動力。定時約請社會聞名資深講師對職工進行訓練，為職工充電，進步職工的作業熱心，進步員作業業技能，進步員作業業功率。

　　11. 自我鼓舞

　　包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。

　　12. 處分負鼓舞

　　鼓舞並不全是鼓舞，它也包含很多負鼓舞辦法，如篩選鼓舞、罰款、降職和開除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰性操控手段。依照鼓舞中的強化理論，鼓舞可採用處分方法，即使用帶有強制性、威脅性的操控技能，如批判、降級、罰款、降薪、篩選等來發明一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合需求的行動。

　　現代辦理理論和實習都指出，在職工鼓舞中，正面的鼓舞遠大於負面的鼓舞。越是本質較高的人員，篩選鼓舞對其發生的負面作用就越大。假如用雙因素理論來闡明這一疑問也許更易讓人瞭解。篩選鼓舞通常採用了單一查核方針，給職工形成作業不安定感，一起也很難讓職工有總結經驗教訓的時機。一起還會使職工與上級主管之間的聯絡緊張，搭檔間聯絡雜亂，職工很難有一個長時間作業的計劃。對犯有過錯、過錯，違反公司規章準則，貽誤作業，損壞裝置裝置，給公司形成經濟損失和敗壞公司名譽的職工或有些，別離給予警告、經濟處分、降職降級、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。

　　七、安排安排

　　安排安排由團隊整體成員和注資公司共同構成。整體成員大會為最高決議計劃安排，心語團隊將設定以下安排進行運營及平時作業的處理。

　　商場部：擔任商場調研，商品推行，以及資助公司的尋覓。

　　宣揚部：擔任網站的宣揚推行作業，以及與廣告有關的事宜。

　　客戶聯絡部：擔任與客戶的交流，尤其是網站作者與讀者的定見，及時向團隊供給作者與讀者對於網站的感觸，以便敏捷做出決議計劃，確保團隊與客戶聯絡傑出。別的幫忙商場部，進行與資助公司的交流商洽。

　　客戶聯絡部下轄網站辦理員，論壇版主，群辦理員三有些由熱愛文學和網站辦理作業的責任作業者構成，擔任站點平時的辦理。對於責任作業者給予網站內部虛擬物的獎賞，而且寄發留念物品，在平時作業中與他們彼此交流多安排群體性活動，以新增團隊認識。開展至必定規劃，可思考將有些優異作業者進步為心語團隊成員，享有與中心團隊成員同等待遇。

　　人事部：首要擔任團隊內人事任免與調集，以及論壇版主，會員等級的區分與鑑定，有關安排的人員選定。並及時開掘優異人才，擴大團隊。

　　修改部：修改部有優異寫手構成，以大眾的視角對文章進行鑑定。修改部擔任網站內容的修改，專題策劃以及擔任與作者進行著作交流等事宜。

　　技能部：擔任網站建造與保護作業，SEO，文集影象製造，以及後期電子雜誌製造

　　八、危險評價

　　當前網路文學商場混亂隆重文學一家獨大，並具有雄厚的資金支撐。各個大型文學站點均由公司拔擢以確保其後期運營。心語中文網剛剛起步，缺少品牌效應，及競賽力。

　　處理方法：採納差異性開展形式，防止與其正面的資金競賽，採納了異乎尋常的開展方法，注重短篇文學的開展以並進行與高校文學社團的協作，增強全國性規劃的影響力，統籌長篇文學，在開展到必定規劃後尋覓公司支撐，促進更大的開展。