管理顧問公司的經營範圍

　　針對客戶在管理實踐當中遇到的困難和問題，提供解決方案和方法的公司。就是為企業發展提供建議和改進措施的公司。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　顧名思義，顧問管理諮詢公司是對個人的投資，企業的投資、經營管理的問題進行諮詢並提出解決方案的企業。

　　經營範圍：開課培訓、企業內訓、企業管理諮詢、投資理財諮詢，經營管理諮詢，企業策劃、診斷、企業培訓音像教程代理、人力資源經理人俱樂部等，具體看自己自己能提供什麼樣的服務!

　　管理顧問公司的經營價值

　　管理顧問的目的在於管理諮詢公司以客觀的態度，瞭解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回覆、促進活力，並提出各種可行的改善建議。

　　專業研判問題，準確找到癥結

　　對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的諮詢顧問。管理諮詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

　　地位公正獨立，科學公允客觀

　　管理諮詢顧問在諮詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，諮詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，諮詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個諮詢過程。

　　過程緊密配合，促進技能提升

　　管理諮詢可以增強企業解決問題的能力。諮詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與諮詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理諮詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

　　管理顧問公司的經營業務流程

　　1、管理診斷

　　通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

　　2、提交診斷分析報告

　　對調研得到的資料進行系統分析，尋找企業存在的問題，並提出解決方案。

　　3、諮詢模組知識培訓 每一諮詢模組開始前顧問將為客戶針對該模組所涉及的知識進行系統培訓。

　　4、方案初稿設計 針對某一諮詢模組顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

　　5、方案初稿討論

　　顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

　　6、方案修正及定稿

　　對方案進行持續改進直至客戶認可後定稿。

　　7、方案發布培訓

　　對於正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

　　8、方案實施輔導

　　對於釋出的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。