公司的經營戰略

　　公司經營範圍的法律屬性問題對於研究超越公司經營範圍行為的效力具有重要意義。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　企業的經營戰略分為總體戰略和分戰略兩大類。

　　總體戰略是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別:

　　穩定戰略

　　按照不同情況又分為:

　　***1***無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整;

　　***2***利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利;

　　***3***暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。

　　發展戰略

　　具體包括:

　　***1***垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展;

　　***2***水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展;

　　***3***多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。

　　緊縮戰略

　　又稱"撤退戰略"，分為:

　　***1***削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機;

　　***2***放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖;

　　***3***清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。

　　經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計劃和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯絡的紐帶。

　　公司的經營理念

　　一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義見圖

　　1、戰略願景

　　戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

　　2、組織使命

　　組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那麼企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。

　　3、核心價值觀

　　企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關係以及企業與企業外部各種不同主體關係的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。

　　4、戰略願景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯絡

　　企業戰略願景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯絡。正因為它們三者之間具有的這種關係,實踐中,有些企業把前者作為後者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關係。

　　公司的經營稅務籌劃

　　提升利潤

　　中小企業經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

　　企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天資訊ERP 產品與國家涉稅系統進行資訊傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種進行業務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅。

　　降低成本

　　由於不同企業執行不同會計制度和會計準則，不同行業需要執行不同稅率， ERP 稅務會計系統根據企業稅種不同提前預置不同稅率，採集各稅種產生的相關業務資料為依據，納入國家稅法制度和執行規則進行納稅基礎設定，內嵌快捷稅額計算公式，減少稅務會計手工操作出錯率，降低企業人工成本，有效提高稅額核算工作效率。