婚慶公司的經營策略

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　　婚慶公司的經營理念。是在什麼層次。是大小通吃。還是定位中高階。這對你的公司運營成本和人員利用價值最大化有很關鍵的作用。當然對於很多沒有定型的婚慶公司。這是無從談起的。在這裡有包含你自己認為的定位與你的公司服務是否接軌，這不是一錘子買賣。

　　你靠什麼活。這個很直白，是靠你以前做的老關係，客戶轉介紹，還是靠你的策劃，靠你的談單師當面的交流。或者是靠網路，靠你的上游酒店，影樓等等給你的介紹。但在現在的網際網路時代，老的傳統模式迅速被打破，需要獨立也需要合作。最有效的方法就是藉助婚慶平臺建立起新的合作關係，擴大自己的業務範圍，減輕自己的成本壓力。在同質化競爭如此激烈的前提下，未來的婚慶公司三到五年，沒有資源的.很難熬下去。一句話，“大浪淘沙，適者生存”。

　　公司品牌的建設。任何一個行業品牌建設都是最重要的，它樹立起來不容易，倒下去更快，一件普通的t恤，成本價不到20，打個勾變耐克就200還不止，之所以說樹立難是因為一個好的品牌要真的在老百姓眼中成為名牌，先期的廣告宣傳，自身品牌的維護，都是必要的，這個真的是一點一滴積累起來。倒下去快也有個例子。三鹿。。你做壞一次。圈子裡知道了。。。你就等著換招牌吧。

　　關於方向，我個人覺得婚慶公司這兩年會逐步改變，多元化經營思路，任何消費都是引匯出來，有潛在的消費需求就有產品。慶典之所以存在，是因為人是群居動物，是社會動物，有社交就有慶典，婚慶公司一般都是面對家庭為單位向外擴充套件，壽宴，滿月酒，同學會，晚間派對，生日派對，其實能做的事情有很多，不要一套場布打天下，除了搭個背景，放幾個路引，就啥也不會了，材質，手法，空間，可以用很多方法來實現，比如視覺，聽覺，味覺甚至嗅覺都可以運用起來，多向廣告公司的同行學習。在這裡特別提下壽宴，最近幾年我做壽宴都在增加。。做兒女現在為父母是真捨得花錢。任何超過50人的聚會都能形成市場，但這個市場怎麼去做。就要靠公司自己去挖掘了。