公司的經營模式是哪些

　　將先進的經營理念與企業的具體實際相結合,是經營戰略創新取得成功的關鍵。那麼公司有怎樣的經營模式呢？接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的公司的經營模式。

　　公司的經營模式

　　當今大多數企業的內部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業，其趨同性說明這種結構模式有其存在的優勢，研究這種模式無疑對企業的良性發展會有很大的幫助。

　　從結構上看大致可分為五個主要部分：

　　行政管理層面

　　銷售層面

　　生產層面

　　技術層面

　　資金管理層面

　　公司的經營模式特徵

　　1. 具有相對完整的基本經濟社會結構

　　行政管理層——相當於政府及相關職能機構

　　生產層——相當於生產企業、生產領域

　　銷售層——相當於經銷商、流通領域

　　技術層——相當於科研和教育機構

　　資金管理層——相當於銀行及相關金融機構

　　2. 運營方式具有典型的計劃經濟特徵

　　銷售部門根據使用者和市場的需要，向生產部門提出“訂貨合同”

　　生產部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品

　　技術部門負責提供技術支援和保障並監督生產過程

　　資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監督資金的使用。

　　行政管理部門負責監督、指導、協調、考核

　　3. 需求具有單向性***不可選擇性***和相互依賴性特徵

　　例如：銷售和生產之間、銷售和財務之間、生產和財務之間就是處於這樣的關係狀態

　　4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特徵

　　各部門之間資訊透明度高

　　5. 運營調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。

　　公司的經營納稅評估

　　納稅評估模型是納稅人申報資訊產生的涉稅指標基礎，實現行業指標和涉稅指標有機結合，並互相制約的具體行業資料模型。通過行業代表企業的生產工藝、生產流程和經營特點，測算出企業單位產品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標引數，再採用投入產出法、關鍵部件控制法、單位產品耗材耗能測演算法、計件工資控制法等方法，推算出產品產量或銷售額的線性公式或表格，由此分析企業生產經營規律和對各要素的依賴程度，全面準確的進行科學分析和行業指標監控。

　　作為國家稅務骨幹企業，航天資訊軟體技術有限公司通過選取具備生產經營規律的行業企業，選準計算產品產量或銷售額的關鍵指標，建立納稅評估模型進行量化分析，進一步提高稅源企業科學化、精細化管理水平。稅務會計進行納稅評估時，在企業實地採集電費、原材料耗用量等相關資訊輸入模型，準確計算出企業產品產量或銷售額，避免重複無效勞動，提高企業工作效率。模型運用激發財稅人員加強學習的積極性，隨著生產工藝提高，評估模型有關引數將發生改變，這就要求稅務會計不但學會應用模型分析，還要加強對數學、經濟、企業經營管理的學習，能夠根據實際情況修訂模型引數進行測算，保證企業納稅評估的準確性。

　　公司的經營管理

　　1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

　　企業培訓師王軍恆對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

　　經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　　2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　　經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。

　　培訓講師王軍恆提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家裡有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。