公司的經營理念是哪些

　　公司經營範圍的法律屬性問題對於研究超越公司經營範圍行為的效力具有重要意義。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　企業定位

　　· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

　　· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

　　使命：為客戶利益而努力創新

　　· 創造世界最優秀、最具創新性的產品

　　· 像對待技術創新一樣致力於成本創新

　　· 讓更多的人獲得更新、更好的技術

　　· 最低的總體擁有成本***TCO***，更高的工作效率

　　核心價值觀

　　· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。

　　· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

　　· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

　　· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

　　公司的經營管理

　　1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

　　企業培訓師王軍恆對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

　　經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　　2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　　經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。

　　培訓講師王軍恆提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家裡有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。