中國最牛的廣告

　　廣告業在我國發展越來越好，在2015年末中國廣告經營額將達10000億元左右,廣告已經成為人們社會生活的一個重要組成部分，較為深入地影響我們的日常生活。那麼接下來小編跟讀者一起來了解一下吧。

　　案例一

　　喂，小麗呀

　　步步高的這支廣告因為幽默而被大家記住。在電視上千篇一律的叫賣式廣告時，突然的幽默一下子贏得的觀眾的好感。該片在成就步步高的同時也成就了一廣告明星。“喂，小麗呀?”是幽默廣告的點睛之筆，成了該廣告的記憶點。

　　案例二

　　天貓：用創意講故事的「雙 11 全球狂歡節」

　　雙十一已經日漸成為電商一年一度的狂歡節，為了吸引更多的「剁手黨」，2015 年天貓又開展了一系列營銷活動，以全天交易額 912.17 億元的新資料重新整理了世界記錄。除了在電視、樓宇、平面上砸了鋪天蓋地的廣告，他們還花了心思設計了一個開場 H5 頁面，推出系列 TVC 廣告，甚至還把創意的故事搬到線下，拉近品牌和顧客的距離。

　　這次狂歡節最先由天貓贈飲 500 萬瓶定製版可口可樂拉開的序幕，為此他們做了一個顏值與巧思並存的 H5 微網站，演繹這個名叫「由我開場」的活動。在這個 H5 介面中，他們把你的朋友圈變成了一個紅紅火火的舞臺，有憨態可掬的天貓，有無限暢飲的可口可樂，還有活力四射的樂隊，讓「你」來為雙 11 開場，把朋友圈裡的朋友都喊出來狂歡。除此之外，他們還推出了一支「七年之癢」文藝片和四支腦洞大開的「Ready 購」廣告片為活動造勢。之後，天貓還攜手蘇寧易購、吉列、kindle、New Balance、歐萊雅、美寶蓮、無印良品、微軟等 14 個品牌，以及 20 多位藝術家們一起在 1 平米的貓頭形畫框裡，講述有關雙 11 的故事。這些作品中不乏創意的元素，許多更是成為平面海報在各大城市的地鐵公交站臺出現。10 月 31 日，「雙 11 分之一」創意主題藝術展還在北京國貿站、北京青年路站、上海徐家彙站上線。

　　案例三

　　腦白金——吆喝起中國禮品市場

　　在中國，如果誰提到“今年過節不收禮”，隨便一個人都能跟你說“收禮只收腦白金”。腦白金已經成為中國禮品市場的第一代表。睡眠問題一直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統計，國內至少有70%的婦女存在睡眠不足現象，90%的老年人經常睡不好覺。“睡眠”市場如此之大，然而，在紅桃K攜“補血”、三株口服液攜“調理腸胃”概念創造中國保健品市場高峰之後，在保健品行業信譽跌入谷底之時，腦白金單靠一個“睡眠”概念不可能迅速崛起。

　　作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時間迅速啟動市場，並登上中國保健品行業“盟主”的寶座，引領我國保健品行業長達五年之久。其成功的最主要因素在於找到了“送禮”的軸心概念。

　　中國，禮儀之邦。有年節送禮，看望親友、病人送禮，公關送禮，結婚送禮，下級對上級送禮，年輕人對長輩送禮等種種送禮行為，禮品市場何其浩大。腦白金的成功，關鍵在於定位於龐大的禮品市場，而且先入為主地得益於“定位第一”法則，第一個把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領消費潮流。

　　案例四

　　2012 年，加多寶在與廣藥的商標爭奪戰中輸掉了官司，廣藥集團收回鴻道***集團***有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權，從那以後兩家企業的戰爭便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，並配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對手的痛處，給予對手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。

　　加多寶的悲情牌一經打出，立刻博取大量網民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量，加多寶也一舉將輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗塗地。

　　從加多寶對抗廣藥的策略來看，其“悲情營銷”的具體表現就是在宣傳中通過不斷強化對比自己與廣藥的地位差別***民企與國企***來博得民眾對民企的同情，對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩、準、狠。

　　案例五

　　2012年4月，加多寶“紅動倫敦 精彩之吉”活動在廣州拉開序幕，加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。 之後“紅動倫敦 暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓，都可以將自己對於奧運的祝福寫在上面，並將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運即將開幕之前的7月8日，當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，於鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運的距離其實是如此之近。

　　倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發展中心和加多寶集團聯合發起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名後的加多寶品牌首次在海外驚豔亮相，這無疑展現了加多寶集團的雄厚實力和在全球範圍內推廣涼茶文化的堅定信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。

　　案例六

　　雕爺牛腩，網際網路思維

　　雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，名字聽著就挺特別。開業至今，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

　　雕爺牛腩創辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他並非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了網際網路式玩法的餐廳運作。網際網路什麼玩法呢?

　　在菜品方面，雕爺追求簡潔，同時只供應12道菜，追求極致精神;在網路營銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅強;而在產品改進方面，配有專門團隊每天輿情監測，針對問題持續進行優化和改進。

　　尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在網際網路方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什麼叫網際網路產品思維，網際網路思維就是圍著使用者來，體驗做到極致，然後用網際網路方式推廣。