白酒市場營銷策劃方案
在白酒銷售的低迷期,白酒企業營銷繼續體現出自我迷失和浮躁之風,表現為注重包裝設計忽視質量創新、注重市場短期效益忽視企業自身特色、注重銷售忽視營銷。下面是有2017白酒營銷策劃方案,歡迎參閱。
2017白酒營銷策劃方案範文1
一、銷售策劃方案運作平臺
公司設定專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策 略、銷售方案,用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網路。配備市場銷售方案管理和財務人員,打破傳統的用人機制,從社會上招聘若干名業務精英。確 定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理,組成專業的營銷團隊,建立重點市場銷售方案銷售分隊,對客戶實行專人管理,對單品實行承包銷 售,在新產品上市前完成營銷團隊的組合。
二、銷售策劃方案產品的設計
由於老產品的價格透明、結構老化,難以滿足消費者的需求,也難以支撐高昂的營銷費用,產品無法形成市場銷售方案優勢,因此,需要開發組合產品。
1、按白酒的香型來開發,力求產品個性化明顯,使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開發產品,形成高中低度系列產品。
3、有針對性的開發產品,在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查,跟進產品,達到產品結構的最佳組合。
4、按市場銷售方案價格來開發產品,建立合理的產品價格體系。
三、網路系統建立銷售策劃方案
對原有的經銷商網路進行有效的整合,先幫助原有的經銷商進行助銷,掌握第一手資料,摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。
1、 確立主攻市場銷售方案,建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案,制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商服務,由一級商對業務人員進行考核,在銷售 區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店,對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案,力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上。通過一個月 的鋪市後,強化和篩選客戶,確定一、二級客戶,建立和完善客戶的檔案。
2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理,實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印製併發放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向,有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨,徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分,保護一級經銷商,扶植和支援二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。
4、對客戶採取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時,二級客戶可以直接晉升為一級經銷商,享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網路。
四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用
1、配置送貨車輛,製作車體形象廣告。2、業務人員統一服裝、名片,佩帶胸卡。3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。4、公司可以掌控的資源統一排程,統一管理。
五、產品利益分配和銷售策劃方案的費用
***一***產品利潤分配銷售策劃方案
合理的分配各個環節的利益關係,做到資源的最大利用,對此,將按照產品價格的空間關係予以層層分配。
1、 制定統一的市場銷售策劃方案銷售價,包括酒店價、商超價、零售店價等,合理分配利潤空間,按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。2、銷售產品進行的 有機組合,制定單品的市場銷售方案操作辦法。3、對於階段性的促銷活動按出貨的總量設定獎勵標準。4、隨著市場銷售方案逐步成熟,各個環節上的費用相應的 予以減少或者取消。
***二***銷售策劃方案營銷費用的管理;1、對銷售產品採用費用包乾的辦法,公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話 費用等。2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業務人員的待遇採取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放,基本任務保基本工資,業務提成上不封頂。4、易拉 寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。
***二***銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法***一品一策***;2、公開招聘業務人員,進行短期培訓,安排具體崗位;3、制定直銷產品上市造勢活動方案;
通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控,對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善,達到太白酒網路的扁平化,為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。
2017白酒營銷策劃方案範文2
一.目的:中、高檔白酒的終端促銷,關鍵在於酒店促銷,因為酒店在終端銷售場所,如:商場、超市、零售店中起著引導消費的作用。我們只有做好酒店促銷工作才能快速佔領市場。目前,通過公司全體上下的努力,酒店的通路已基本建立,後續工作開展迫在眉睫。通過開展千店工程促銷活動,旨在利用全方位的營銷思路,高效、低耗,提高市場銷售;提高營銷隊伍的戰鬥力;提高品牌的知名度;提高市場佔有率,為下半年市場的旺銷建立基礎。
二.時間:20xx年4月——11月***半年***
三.物件:各片區全部酒店
四.內容:
本活動分解成三個內容,具體內容如下:
1.樣板酒店工程建設
2.“景巨集”最佳酒店,“景巨集之星”最佳服務員評選活動
3.“小福仙” 最佳片區,“小福仙”最佳營銷人員,最佳營銷評選活動
4.常規促銷手段
五.策略
1.文化營銷,弘揚酒文化,宣傳小福仙文化
2.情感營銷,以情感為核心,用真心用關心目標,目標物件
3.滲透營銷,多小步代替一大步
4.榜樣營銷,充分利用榜樣的力量
六.計劃
這個營銷計劃分成三個部分,循序漸進:
1.匯入階段:整合營銷隊伍,提高戰鬥力
2.建立階段:建立樣板店,整合成功樣板店的經驗
3.推廣階段:經驗推廣
七.宣傳推廣策略
多動作,少投入,多活動,貴長期
八.細則
準備階段
時間:4月20日——5月1日
現階段以摸底工作為主,確定樣板店目標物件及服務員情況,提高營銷人員“必會必知”的知識技巧培養。要求:
1.做好員工的能力培養工作,技巧培養;
2.成立樣板店工作組,專人專職,職責落實***樣板店由區域主管負責***;
3.選定好目標
4.根據區的情報反饋資訊
第一階段 匯入期
現階段是整個促銷計劃的匯入期,旨在以宣傳公司整體知名度,整合銷售隊伍。
時間2002年5月1日——6月30日
一.渠道促銷:注:具體細節見附件
1.開展每月“景巨集之星”最佳酒店評選活動***6月5日每一次,7月5日第二次***
2.贈送製作高檔的菸灰缸、桌牌號、酒水單、POP***印有公司標號的指定酒店***
3.提供裝飾性的門頭廣告
4.對包房進行製作,具有裝飾效果的POP廣告
二.服務員促銷:注具體細節見附件
1.開展每月“景巨集之星”最佳服務員評選活動***5月30日開展第一次,6月30日開展第二次***
2.贈送精美小禮品,開展情感營銷
3.對目標服務員的生日代表公司表示祝賀
4.開展對入圍的服務員進行聯誼會活動
a.6月15日開第一次活動
b.本活動內容為:唱歌
三.消費者促銷:
開展摸獎活動,活動人數2人,用具:精美紙箱一個,球若干;方式:即摸即獎;細則:消費者每消費一瓶,即可參加即摸即獎;消費者摸到球體後,即可用球體上所標識的促銷禮品給予獎勵,球體上可寫上多種形式,例如:免費,八折,全額付款、折扣券、小禮品、謝謝參予。
生日促銷:活動人數1人,用具:登記表;細則:凡生日聚會消費酒一瓶送蛋糕。
四.促銷活動,開展大型的“喝小福仙酒,幸福跟你走”連環搖獎活動
五.宣傳推廣軟性文章見報***4月25日***,電視飛字、傳遞活動資訊***4月29日——5月10日,間隔一天***
六.公關活動,品酒會
人數:15人;用品:橫幅4條;桌椅:50把;細則:選擇有影響的公關場所,進行舉辦現場品酒知味酒文化內涵宣傳活動,同時以現場的多個小活動配合進行促銷方式有:酒文化答題、品酒答問、現場摸獎等進行綜合運作。
七.考核標準:本階段活動分解成兩個步驟
第一步:資訊傳遞階段
向目標傳遞活動資訊,與目標物件建立第一步感情,協調公司與目標物件的關係,對立目標物件資訊管理檔案,資訊反饋。
第二步:進入酒店
對酒店進行具體促銷,與服務員建立感情營銷,宣傳公司的活動精神,產生興興趣,對領班的促銷,張帖POP,擴大出樣擺放。
第二階段 建立階段
本階段以樣板工程店建立為主要工作內容並收集競品動態情報,彙集並總結成功銷售經驗及樣板店成功建立經驗。
時間:20xx年7月1日——8月30日
一.渠道促銷:
1.舉辦第三次、第四次“景巨集之星”最佳酒店評選活動***8月5日第三次,9月5日第四次***
2.贈送印有“小福仙”標誌的樣櫃及酒店所提要求的物品
二.服務員促銷:
1.舉辦第三次、第四次“景巨集之星”最佳服務員的評選活動***7月30日第三次,8月30日第四次***
2.開展第二次入圍服務員“聯誼會”,內容:舞會;時間:7月15日
3.開展第三次入圍服務員“聯誼會”,內容:培訓;時間:8月15日
4.開展對服務員的生日進行問候***代表公司***
三.消費者促銷:
1.轉盤幸運福星,人數:2人;用具:帶指標的轉盤一個***印有小福仙標號***,細則:在樣板店大廳製作精美轉盤以指標作指示標,轉盤劃分為多格,標示不同的促銷禮品,有***送酒、送菜、送禮品、送賀卡、送書、送時尚禮品等***消費者每消費一瓶即可進行轉盤碰大運,指標指向那一格,這格內所示內容就是獎勵。
2.品酒識味,人數:2個;用具:桌子2張,酒若干,杯子若干,細則:在樣板店擺放展櫃***有小福仙的標識***,展示多種酒型,酒味的酒***小糊塗仙系列及其它***,先讓消費者品嚐、聞小福仙酒轉而品嚐其它酒***多種***,能否分辨出哪種是小福仙,對所識情況進行促銷、獎勵。
四.繼續進行大型連環大摸獎活動
五.開展“小福仙”酒文化徵文活動***體裁不限***
以小福仙酒酒文化為背景***體裁不限***徵文活動,時間:7月15日——8月30日;體裁分為三種:抒情散文、詩歌、幽默笑話;年齡分為三個層次:老、中、青;細則:每類文章按各年齡段選前三名
a.抒情散文取前三名:3×3=9×300=2700
b. 詩歌取前三名:3×3=9×300=2700
c. 幽默笑話取前三名:3×3=9×300=2700
共一萬元
六.宣傳推廣:戶外媒體廣告***電視廣告、車身廣告、報紙廣告、傳單廣告***
注:根據公司老總指示辦
七.考核標準:
做出每天工作總結,做好資訊彙總工作,做好目標物件思想工作,嚴格管理業務員,造勢,傳播整體市場動態,完成量化工作標準,整理總結成功經驗。
第三階段 推廣階段
經過以上兩個階段的促銷活動,“小福仙”已上升,樣板店已經成功建立,銷售隊伍已經得到較好的鍛鍊,充分達到較高工作狀態,現階段已推廣樣板店工作經驗及銷售人員的銷售技巧,在整體市場進行迴圈輪番推廣。
時間:20xx年9月1日——11月30日
一.渠道促銷:
1.繼續舉辦第五次、第六次“景巨集之星”最佳酒店評選活動;時間:10月5日第五次,11月5日第六次
2.舉辦本年度“景巨集之星”最佳酒店活動,12月5日舉辦
二.服務員促銷:
1.繼續開展第五次、第六次“景巨集之星”最佳服務員評選活動***9月30日開展第五次,10月30日開展第六次***
2.舉辦本年度“景巨集之星”最佳服務員評選活動,時間:11月30日
3.舉辦第四次、第五次、第六次聯誼會
a.第四次內容:野餐
b. 第五次內容:看電影
c. 第六次內容:旅遊***市內***
三.消費者促銷:
在第二批樣板店中採用樣板店促銷方式進行促銷
四.開展本年度最幸運的消費者連環摸獎終結活動
五.宣傳推廣
採取成功的宣傳有效方式,以少投入、高效能進行宣傳
六.公關活動:
開展“小福仙”徵文活動進行總結,文章編輯成冊,行成公司自有的文化專刊,對精華部分進行軟性文章刊登
七.考核標準:本階段分為兩個步驟
第一步:收集經驗
全面收整合功經驗並進行總結,迅速推廣對業務員進行提高性的技能培養,選準下一輪樣板店目標並做出良好分析,資訊情報反饋
第二步:迴圈推廣
選擇新的樣板店,運用成功經驗,推廣到下一輪樣板店
整體總結
經過三個階段的整體運作,市場佔有率上升,銷售隊伍戰鬥力上升,人員素質上升,市場知名度上升,銷售量上升,這一切為下半年旺銷建立了堅定基礎。
2017白酒營銷策劃方案範文3
一、銷售策劃方案運作平臺
公司設定專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案,用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網路。配備市場銷售方案管理和財務人員,打破傳統的用人機制,從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理,組成專業的營銷團隊,建立重點市場銷售方案銷售分隊,對客戶實行專人管理,對單品實行承包銷售,在新產品上市前完成營銷團隊的組合。
二、銷售策劃方案產品的設計
由於老產品的價格透明、結構老化,難以滿足消費者的需求,也難以支撐高昂的營銷費用,產品無法形成市場銷售方案優勢,因此,需要開發組合產品。
1、按白酒的香型來開發,力求產品個性化明顯,使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開發產品,形成高中低度系列產品。
3、有針對性的開發產品,在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查,跟進產品,達到產品結構的最佳組合。
4、按市場銷售方案價格來開發產品,建立合理的產品價格體系。
三、網路系統建立銷售策劃方案
對原有的經銷商網路進行有效的整合,先幫助原有的經銷商進行助銷,掌握第一手資料,摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。
1、確立主攻市場銷售方案,建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案,制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商服務,由一級商對業務人員進行考核,在銷售區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店,對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案,力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市後,強化和篩選客戶,確定一、二級客戶,建立和完善客戶的檔案。
2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理,實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印製併發放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向,有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨,徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分,保護一級經銷商,扶植和支援二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。
4、對客戶採取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時,二級客戶可以直接晉升為一級經銷商,享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網路。
四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用
1、配置送貨車輛,製作車體形象廣告。2、業務人員統一服裝、名片,佩帶胸卡。3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。4、公司可以掌控的資源統一排程,統一管理。
五、產品利益分配和銷售策劃方案的費用
***一***產品利潤分配銷售策劃方案
合理的分配各個環節的利益關係,做到資源的最大利用,對此,將按照產品價格的空間關係予以層層分配。
1、制定統一的市場銷售策劃方案銷售價,包括酒店價、商超價、零售店價等,合理分配利潤空間,按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。2、銷售產品進行的有機組合,制定單品的市場銷售方案操作辦法。3、對於階段性的促銷活動按出貨的總量設定獎勵標準。4、隨著市場銷售方案逐步成熟,各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。
***二***銷售策劃方案營銷費用的管理;1、對銷售產品採用費用包乾的辦法,公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業務人員的待遇採取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放,基本任務保基本工資,業務提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。
***二***銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法***一品一策***;2、公開招聘業務人員,進行短期培訓,安排具體崗位;3、制定直銷產品上市造勢活動方案;
通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控,對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善,達到太白酒網路的扁平化,為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。
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