格力的品牌策略

　　隨著經濟全球化程序的不斷髮展和提高，品牌進入精神生產領域，品牌企業大量湧現。今天小編就與大家分享，希望對大家的學習有幫助!

　　格力技術改變品牌形象

　　“一個品牌要走出去，一定要有很好的技術支撐。只有技術才能提升品牌形象。” 格力電器總裁董明珠曾這樣表示。事實上，正是格力多年來堅持自主創新掌握核心科技，才能憑藉高品質、高技術含量的產品搶佔全球市場，這也是其敢於挑戰美國市場的底氣來源。

　　從一開始，格力就表現出與一般企業的不同。就在大部分出口的製造型企業還在熱衷於“低價出走”的時候，格力則走出了“依靠技術和品質”的迥異路線。在格力，僅科研人員便有4500多人，最近1年擁有技術專利就達800項，平均每週就有15項新技術問世，憑藉優異的產品效能、多樣化的解決方案，格力很快就在美國、巴西等國家的市場上暫露頭角，並在當地經銷商及消費者中建立了良好的口碑，目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調50萬臺，在美國自主品牌出口達到200萬臺。

　　2010年，格力相繼研發出新一代G10低頻控制技術、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機等空調行業的三項核心科技，其主要技術指標已超越美、日、歐同類產品，格力的行業影響力大增，為其在國際市場上攻城略地打下堅實基礎，並藉此屢屢斬獲國際大型工程專案，南非世界盃主場館、北京的奧運會、廣州亞運會等國際國內重大專案上都留下格力的身影，同時，國際行業標準也給予格力極大的認可，歐洲企業家協會授予格力“第22屆國際最佳品牌獎”，2008年榮獲世界品牌價值實驗室“最具競爭力品牌榜單”大獎。

　　展望未來，格力電器還將堅持“自主創新，自有品牌”的發展思路，繼續強調自主創新以及對核心專利技術的研發，並藉此逐步樹立其自有品牌形象，改變世界對中國品牌的形象。

　　格力品牌策略

　　如果說對核心技術的追求是格力品牌成長“內驅動”的話，那麼其對海外擴張所持的“有所為有所不為”的態度則為其品牌成長提供更集中、更明確的執行目標，這是格力能夠在極短時間內迅速在全球樹立起品牌的另一大原因。

　　首先，從業務範圍來看，格力的擴張之路依然專注空調主業，絕不輕易涉獵其他行業。無論是中國、美國，還是巴西、歐洲等國家，格力都堅持這一原則，這種專一令格力品牌更為集中，也為其贏得了巨大的市場空間：因為專攻空調主業，格力新品層出不窮，產品已涵蓋了家用空調和商用空調領域的20大類、400多個系列、7000多種品種規格，足以應付不同國家的消費習慣，而也正是因為其專業化姿態，空調專家的形象在諸多國家迅速樹立，格力空調的國際品牌地位得以強化。

　　而另一方面，在海外擴張上，格力則堅持不併購、不急於求成，不盲目在國外大量打廣告的原則，這種態度令格力在海外市場上能夠始終保持平穩、理性的發展，穩打穩紮的完成了品牌積累。

　　在格力全球化程序中，美國、土耳其等國的諸多空調企業，看中格力的技術和實力，丟擲橄欖枝尋求收購，但均被格力婉拒。在格力看來，併購固然是一條能在新的市場上迅速站穩腳跟的捷徑，但因為併購涉及問題過於複雜，對於不熟悉、缺乏把握的領域，格力用一貫慎重的態度選擇了拒絕;而為了對新的市場有一個全面把控，格力往往堅持“市場先行”原則，先出口對市場進行試探性銷售，之後才討論建廠盈利。

　　事實上，“有所為有所不為”的作風正是格力穩健的全球化戰略體現，從發展中國家巴西，到今天市場成熟的發達國家美國，每一個足跡都是一個臺階，而正是這種腳踏實地的發展策略，將引導格力一步步走上全球家電品牌巔峰