健力寶的品牌故事

　　健力寶誕生於1984年，總部在廣州。含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為“中國魔水”。下面一起看下吧

　　從孤兒到創業

　　李經緯在廣州東山區孤兒院度過了自己的童年，稍大後，他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，自謀生路。機緣巧合，讓李經緯在成年後當上了三水縣的體委副主任。1973年，李經緯被分配到縣裡的酒廠當廠長。

　　1982年初，李經緯孤注一擲，投資了歐陽孝教授研發的新飲料。當時他已經作好了兩種準備：如果成功，企業將從此邁上一個新的臺階;如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到相當大的負面影響。李經緯經過權衡，認為成功的機率佔九成，失敗的機率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關係，通過變通手段將手頭的技術轉賣給其他廠家。

　　經過上百次反覆試驗，一種集口感、營養和微量元素補充三大優點於一身的新型飲品———“健力寶”終於橫空出世。

　　“中國魔水”一炮而紅

　　李經緯是一個善於營銷的人。他帶著健力寶來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結果產品“一炮打響”。

　　經過奧運會這個平臺的傳播，　當年健力寶當年銷售額就達345萬元;第二年，這一數字就翻了五翻達到了1650萬元;1986年，健力寶的營收超過1.3億元，成為民族飲料品牌的領軍人，並在此後15年時間裡一直位列“民族飲料第一品牌”。

　　1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。而最輝煌的時候，1997年健力寶集團年銷售額超過50億元，穩居中國飲料業第一。

　　李經緯的聰明還在於他的眼光。當克林頓夫婦參加大選時，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。

　　知名財經作家吳曉波曾在微博上發表評論稱，李案發生於十多年前，本質上看，是企業產權改革過程中政商關係破裂的結果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經緯的入獄，是中國改革史上的一個遺憾。

　　吳曉波曾撰文表示，李經緯的事蹟不禁讓人想起美國人約翰薩特的故事。“約翰薩特，這個美國西進運動中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因為黃金的發現而被貪婪的人們褫奪了全部財富，最後窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國聯邦法院門前申訴，要求歸還屬於他的公平和正義，卻無人理睬。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國重演?”

　　健力寶和李經緯的故事，吳曉波曾經在《大敗局2》和《激盪三十年》中做過專門的記述，他認為，“健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創辦人的李經緯，在與政府博弈的過程中雖有處事不當之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平。”

　　吳曉波在《從李經緯獲刑看健力寶產權改革敗局》一文中，對李經緯所代表的那段“國退民進”的歷史作了評價，中國企業家網現整理如下：

　　從本質上看，李經緯案件是中國在企業產權改革過程中政商破裂的結果，這並非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健、科龍的潘寧，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔沉重的責任。

　　1998年正式開始的“國退民進”運動，旨在通過國有企業產權的重組與清晰化，來增強企業在市場經濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領域逐漸退出，經營者被允許以各種方式購買企業的資產。當時與健力寶一時的知名企業，如聯想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進行產權改革，李經緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業的管理者，如何提高效率，增加收益，並給管理層和員工以回報是其分內之責，他尋求可行的路徑，當屬無可厚非。

　　在這個過程中，李經緯沒有處理好與當地政府的利益分配，是他最大的失誤。從當地政府的角度來看，他們對李經緯產權改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發展壯大有賴於當地政府的支援，而且健力寶是當地最大的稅收來源，一旦產權改革後，健力寶轉變為私人企業，政府的收益將大打折扣。而之後李經緯操之過急，意氣用事，導致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業。

　　延伸閱讀

　　品牌商標

　　參與產品開發的陳新金醫生自告奮勇設計商標，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上，佛山三水酒廠廠長李經緯又請三水區裡的廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點像個球體，是球類運動的象徵，下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動的象徵。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關係。它在當時陳舊、雷同的中國商品商標中算得上是鶴立雞群。