明成祖的領導力是怎樣的

　　明成祖是中國歷史上做出過巨大貢獻的皇帝之一,皇帝作為當時社會的決策者,對歷史的發展起著某種決定性作用。明成祖的各種作為在很多時候讓人感到震驚,不管是八十萬大軍下安南還是血腥的屠戮建文舊臣，下面小編給大家介紹?

　　永樂年間，臣僚勤於職守，出現了許多能臣和名臣，這與明成祖知人善任是分不開的。明成祖朱棣用人賞罰分明，量才適用，不拘品級，且能以誠待人。他鼓勵臣下直言，但大事皆由個人決斷。這是他事業取得成功的一個極為重要的因素。

　　明成祖即位後體現出他的領導力，重用了一批藩府舊人。這些人隨明成祖起兵靖難，出生入死，勝利後身居高位，但仍不敢驕橫。明成祖即位不久，就告誡這些舊臣“當思自保，凡人致富貴難，保富貴尤難。爾等從朕數年，萬死一生，今皆身有封爵，祿及子孫，但當思保之。夫有功則賞，有罪則罰……”後來，明成祖在授予薛祿等靖難功臣鐵券時，又誡諭他們說：“位高易驕，祿厚易侈，宜思得之不易，保之惟艱。則安榮始終，傳及後嗣，勉之勉之1他經常教導這些舊日功臣，要他們擅自保全，不要重蹈歷史上經常見到的驕橫致禍的覆轍。

　　明成祖的領導力表現為執法嚴厲，對那些失職造成惡果的，輕則降級或免職，重則下獄或處死。監察御史王愈和刑部、錦衣衛官4人，誤殺無罪者4人。明成祖知道後，立命刑部將王愈等4人逮捕，處以重刑。

　　明成祖對臣下不只是有威的一面，還有頗具人情味的一面，這也就是所謂的“恩威並施”吧。例如，解緒和胡廣是同鄉，又是同學，在朝又同為內閣學士，明成祖居然為他們兩家的子女做起媒來。後來，解緒雖下獄致死，但他的兒子仍娶了胡廣的女兒。

　　永樂七年正月，明成祖下令，自正月十一日到二十日放假10天，讓臣民一起歡度元宵佳節。在這10天當中，“百官朝參不奏事，聽軍民張燈飲酒為樂。”明清時期元宵節放假就是從這時開始，這也是明成祖關心臣民生活細事的一個舉動。是年十月，明成祖因北京寒冷，怕群臣早朝奏事時凍傷，便將早朝改在偏殿，諸臣有事依次入奏，無事回衙門管事，免得挨凍。

　　明成祖的領導力管理中對臣下的升降十分慎重，他曾對身邊的大臣說：“人君進一人退一人，皆不可苟，必須服眾心。若進一人而天下皆知其善，則誰不為善?退一人而天下皆知其惡，則誰敢為惡?無善而進，是出私愛;無惡而退，是出私惡。徇私而行，將何以服天下?”

　　明成祖的這段話並不深奧，但真正能做到這一點的人並不很多。即使在今天看來，這段話也仍然閃耀著不可磨滅的光輝。明成祖懂得這一點，並這樣去做了，這使他成為中國歷史上較為成功的一個帝王。

　　明成祖的領導力管理，又能對大臣恩威並濟，所以終其一朝，大臣都兢兢業業，小心謹慎，無一敢飛揚跋扈。這對當代的領導來說，十分具有借鑑意義。對部下要恩威並濟，對下屬不對的地方，固然應當責備;而對其表現優越的地方，更不可抹殺，要給予適當的獎勵，那麼部屬的內心才能得到平衡。

　　領導者要想讓下屬服從管理並接受你的管理措施，就必須要有威信。領導者的威信來自於兩方面，一是權利所賦予的;二是以自身能力、品質爭取的。威信是一個合格領導者的基矗沒有威信的領導者是無法行使權利的。

　　作為一個領導者，應該仔細思考以下幾個問題：為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺?為什麼有許多人在沒有加班費的情況下，仍然願意辛勤加班?為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智?為什麼所有的人都服從你的管理?答案只有一個：是威信在發揮神奇的作用。

　　會管理人的領導者，個人威信遠遠超過權利行使。領導者是把威信發揮到及至，影響他人，從而實現目標的一種人。曾有一位員工這樣推崇他的上司：“和他在一起呆上一分鐘，就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以賣命努力，是因為他的威信深深吸引我。”我們不得不承認，威信遠遠勝過權利。做一位實權在手的領導者，不如做一位威信服人的領導者。

　　成功守則中有條黃金定律：待人如己。也就是說凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。“當你是一名僱員時，應該多考慮老闆的難處，給老闆一些同情和理解;當自己成為一名老闆時，則需要考慮僱員的利益，對他們多一些支援和鼓勵。”

　　這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，能推動整個工作環境的改善。當你試著待人如己，這種善意就會影響你周圍的人，最終這種善意會回饋到你自己身上。如果今天你從下屬那裡得到一份同情和理解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所產生的連鎖反應。

　　其實，經營管理一家公司或一個部門是件複雜的工作，會面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響自己的情緒。作為領導者，要知道下屬的心理，要好好對待你的下屬。同情和寬容是一種美德，如果我們能設身處地互相著想，懷抱一刻感恩的心，就能贏得下屬的信任。我們每一個人都獲得過別人的幫助和支援，應該時刻感激這些幫助過你的人。

　　松下幸之助先生曾經說過，經營者必須兼任端菜的工作。這句話的意思並不是說讓經營者要親自去端菜，而是應該隨時懷抱此種謙遜的態度，對努力盡責的員工，要滿懷感激之情。只要心懷感激，在行動之中便會自然地流露出來，這麼一來，當然會使員工振奮精神，因而更加努力去工作以作為回報。松下先生說，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作;當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助;當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的後面，心存感激就可以了;當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。松下的這一段話，充分表達了他“柔性管理”的精髓。

　　一個真正具有威信的領導必須和下屬保持一定的距離，不能讓下屬對你如避瘟神，也不能讓下屬在你面前舉止輕浮，不聽指揮。身為領導者在注重感情投資的同時，也要該唱黑臉就唱黑臉，不可心慈手軟。在執行中講究恩威並濟，推誠致用，才是管理的無上妙訣。