領導力梯隊建設是什麼

　　領導力是企業發展重要的驅動方式,而領導力培養不同企業也有不同的成功經驗。目前,領導力開發與人才梯隊建設越來越受到成熟性大中型企業的關注並列為重點研究的課題。今天小編給大家介紹?

　　領導力梯隊建設概述

　　領導人才是目前中國最奇缺的人力資源，一方面商業變化帶動企業的發展和適應速度加快，企業缺乏在某些領導崗位的成功實踐;另一方面，很難構建一套切實可行的領導人才培養機制，企業在發展的過程中不具備有效的領導力發展通道，能夠滿足不同層級的高潛質領導候選者以循序漸進的方式和有效途徑獲得領導力實踐的成功，因此，領導力梯隊建設成為眾多企業最看重的專案。

　　統計顯示，很多企業存在著這樣的現象：當業務骨幹被提拔為一線經理、團隊領導被提拔為部門管理者，或者一個較低層次的領導者被提拔為較高層次的領導者時卻依舊做著原先工作崗位時的職能，他的工作價值、時間管理、技術技能仍停留在個人貢獻者的水平。在管理崗位上扮演著更大的個人貢獻者角色，成為一個坐在老闆椅上的空殼子，在領導角色和能力上存在錯位和不能勝任，長期以往，這種狀況是對企業發展是不利的。實際情況是，多數管理者都在錯誤的領導層級上工作。

　　領導力梯隊建設是基於拉姆.查蘭的領導力通道模型，強調每一個領導層級的轉變，成就與領導崗位層級相對應的領導力思維及工作價值、時間管理和工作技能。領導力梯隊建設是依據企業自身領導力建設現狀而為其量身訂做的系統專案，它包括評測、培訓、教練、諮詢等內容，針對各層級領導者傳授相應的概念、技術和技能以幫助企業實現其領導力發展目標。

　　成功的領導力梯隊建設可以幫助企業在系統上提升自身的組織水平，促進企業戰略轉型。

　　領導力梯隊建設典型案例

　　某500強企業轉型中面臨著這樣的困難：

　　個人——新的管理隊伍缺乏體系性的管理知識和技能技巧

　　組織——缺乏系統性的領導力梯隊建設，造成組織變革受阻礙

　　專案效果：

　　·幫助該企業培訓與輔導現有管理者，使管理者過渡為勝任的領導者

　　·幫助企業搭建內部的領導力梯隊即領導力發展通道，提升該企業的領導者供給能力

　　·與企業發展戰略結合，提高組織效能，加速企業轉型的步伐

　　領導力梯隊建設服務優勢

　　·成熟的管理學理論背景和全球優秀的服務案例

　　· 豐富的領導力梯隊建設經驗