領導代替的條件是什麼

　　隨著全球經濟一體化程度的逐漸提高、我國改革開放的不斷深化及通訊技術的發展及知識經濟時代的到來,企業賴以生存的環境越來越不樂觀,這對我國企業領導者的素質、領導創新及其領導行為提出了更為嚴峻的挑戰。下面小編給大家介紹？

　　發生領導替代的條件主要有七個方面

　　一是建立在相互信任的基礎上情感化的管理，上級的信任和下級的忠誠都是必須的

　　二是工作任務明確

　　三是完善的、規範的管理制度

　　四是被領導者自己知道應該做什麼、怎麼做，並且能自覺做、主動做和做好

　　五是被領導者具有一定的工作能力，有自主意識且善於自我激勵

　　六是企業文化鼓勵組織成員的創造性和自主性

　　七是通過通迅工具保持聯絡，對下級難以解決的突發事件及時拿出解決方案，保持對計劃的實施過程進行監督、約束，發現偏差及時調整和控制。

　　領導者如何應對領導替代的挑戰

　　領導者應該如何應對領導替代這一新的挑戰?

　　首先，領導者要充分認識領導替代對事業發展的重要性。當今世界，隨著人們個體素質的日益提高，領導者個人影響力在事業的發展過程中的作用正逐步減弱，群體事業的發展更多是依靠團隊整體的創業精神和創新能力，領導者的影響力主要體現為“導”，而不是“領”。因此，高明的領導者要善於運用領導替代，以激發被領導者的積極性和創造性。

　　其次，要努力建立一套科學、完善的管理制度。領導替代不是以個人意志為轉移的，而是時代進步的產物，如果不能對領導替代進行有效的引導，而是盲目地限制或放任自流，就會導致領導活動走向兩個極端，一是過於集權，使事業的發展陷入死水一潭，另一個是過於分權，使事業的發展限於無政府狀態，這兩個極端都是有百害而無一利的，必須建立科學的管理制度，使被領導者的一切行為都置於制度所管轄的範圍，這樣，既不至於使領導者的權利失控，同時又能使被領導者在制度規範內發揮聰明才幹。

　　再次，領導者自身素質的不斷提高，是適應領導替代的保證。事實上，領導替代是對領導者部分權利的剝奪或被迫轉移，其根本原因是領導者自身的發展沒有跟上時代發展的步伐，所以，作為領導者必須要加強對業務知識和新知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，擴大認知領域，創新發展思路，只有這樣才能在社會變革當中立於不敗之地。

　　領導替代理論的貢獻與侷限

　　領導替代理論的突出貢獻在於對各種替代性因素進行了深入了思考，為提高組織績效提供了新的視角。但是該理論沒有明確引入干預變數，沒有也不可能對每一種替代因素或抵消因素的作用過程詳細闡述。因此就很難為廣泛的領導行為確定替代因素和抵消因素。如果需要進一步更具體更明確地對領導行為進行分析，而不是籠統地劃分為指令型領導和支援型領導。對領導替代理論進行經驗論證時，就會發現統計過程的科學性存在著較大爭議。目前，該理論在未來的資訊社會還需要進一步的補充和發展。