對企業文化認知怎麼寫參考模板

　　企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，小編把整理好的對企業文化認知分享給大家，一起來看看吧！

 

　　企業文化的認知

　　一.什麼是企業文化

　　所謂的企業文化，是一個企業獨特的價值標準，傳統，觀點，道德，規範：是企業裡被員工普遍遵循的信念和習慣作風。

　　二.成熟的企業文化

　　1.很多的企業文化，沒有形成的時候，經常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務為本。真正的企業文化，是很穩定的。

　　2.成熟的企業文化，不會因條件和環境的變化而輕易改變。企業文化一旦形成，即使外部條件變惡劣了，它也是不會改變的。外界條件好，這個文化的內涵還在;外界條件不好，這個文化的內涵更加鮮明和突出。

　　三.典型案例

　　1.徐工集團

　　核心價值觀：擔大任，行大道，成大器

　　企業精神：嚴格，踏實，上進，創新

　　企業宗旨：滿足超值需求，效力社會進步

　　幹部座右銘：忠誠信用，艱苦奮鬥，盡職盡責，為人表率

　　員工準則：中誠信用，敬業守紀，團結協作，精準高效

　　多年來，徐工集團以“擔大任，行大道，成大器”的核心價值觀和“嚴格，踏實，上進，創新”的企業精神，從成立時的營業收入3.86億元，發展到2010年的660億元。“2013年全球工程機械製造商50強排行榜”，徐工集團超越中聯重科，三一重工，名列第五位。“徐工”這一著名品牌，正日益彰顯出世界級風範：汽車起重機，大噸位壓路機銷量持續位居世界第一;在全球起重機制造商10強榜上，徐工集團位居第二。 “擔大任、行大道、成大器的核心價值理念，是企業實現跨越式發展的不竭動力。”徐工獨有的企業文化鍛造了其核心競爭力。敢“擔大任”，從引進，消化，創新到自主研發，徐工實現了“中國裝備，裝備中國”的光榮與夢想; 恪“行大道”，從連續突破市場逆勢，到業績增長持續提速，徐工實現了“強筋健骨、內生增長”的歷史跨越;必“成大器”，從人才隊伍建設，到企業轉型升級，徐工實現了“破繭化蝶、挺進世界”的產業抱負。

　　2.三一重工

　　三一使命：建立一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻

　　企業精神：自強不息，產業報國

　　核心價值觀：先做人，後做事，品質改變世界

　　三一作風：疾慢如仇，追求卓越

　　經營理念：一切為了客戶，一切源於創新

　　三一信條：人類因夢想而偉大，金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力 企業倫理：公正信實，心存感激

　　三一集團有限公司始創於***。二十年來，三一集團秉持“建立一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業宗旨，打造了業內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現銷售收入135億元、利潤40億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業。2010年 實現銷售收入約500億元。

　　近年來，三一連續獲評為中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標誌性品牌、亞洲品牌50強。

　　3. 長沙中聯重工

　　文化核心理念：至誠無息，博厚悠遠

　　中聯企業文化的分支理念：

　　質量理念：表裡如一，品質卓越。

　　產品理念：人性化，標準化，科技化。

　　市場理念：市場有價，服務無價。

　　競爭理念：淘汰你的人，不是你的競爭者，而應是你自己。

　　人際理念：躬自厚而薄責於人。

　　團隊理念：厚則聚眾，眾聚則強。

　　創新理念：不息為體，日新為道。

　　價值理念：個人價值源於企業，企業價值源於社會。

　　用人理念：做品牌人，用品牌人

　　決策理念：尊重事實，尊重科學。

　　學習理念：完善自我，超越自我。

　　中聯重科秉承“至誠無息 博厚悠遠”的企業文化理念，內源式發展與外延式發展並重。在核心理念統領下，形成了中聯“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。在此基礎上進一步發展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業精神，在倡導以中國傳統文化所推崇的標準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規則做事，由此更好地相容幷蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標，“信任管理”與“敬業精神”是對中聯價值觀進一步深入地挖掘和發展。

　　環境艱苦的創業初期，中聯人以知識分子的純潔、誠信與熱忱，提出“公司利益高於個人”的企業精神，曾激勵著創業者對企業無私的奉獻，出現過許許多多感人故事。正是這種企業傳統的積澱發酵，中聯在成長道路上越走越寬廣!

　　4. 福田雷沃國際重工

　　福田雷沃重工文化涵義：是以職業精神和職業經理人精神為精髓，是以發展為主線，以創新為動力，以組織目標為基礎，在法律制度和社會道德規範框架內，以人為本的企業文化。

　　福田雷沃重工文化核心要素：科學發展、組織目標、法律制度、以人為本

　　近年來，公司在“內涵增長、結構調整、全球化”經營方針指引下，積極搭建基於未來國際化發展的業務管理和執行平臺，促使工程機械、農業裝備、車輛三大產業實現了均衡快速發展。

　　面向未來，福田雷沃重工將以中國為中心，保持中國市場領導者地位，把中國打造成全球非公路業務產業中心，在全球三個重點國家實現產業化，在兩個發達地區市場取得市場突破，實現從區域性企業向全球性企業轉變。力爭通過10年努力，把福田雷沃重工打造成世界級主流機械裝備製造企業。

　　5. 時風集團

　　時風精神：務實、求嚴、文明、優化

　　發展宗旨：造福使用者，造福員工，造福社會

　　發展理念：大發展難，小發展更難，不發展難上加難

　　領導與員工間的關係：血肉聯絡，魚水感情

　　時風配件營銷公司堅持“時風保滿意，滿意在時風”的銷售宗旨，以優良的品質、完善的服務與國內外客戶攜手並進，共創二十一世紀美好未來。

　　“ 同行業的最高標準是指各項工作相對行業的最高標準。對農用車而言是農用車行業，而對供配工作而言是採購行業，對會計工作而言是資本運營行業等。時風的最低要求就是要達到同類工作的最高標準。”“只要充分發揮主動性和創造性，就有無窮的潛能，就一定能夠將工作幹好………….”

　　四.總結

　　企業文化是一種具有時代特色的經營管理方式，是牽引著企業執行的靈魂。努力構建企業文化，把它轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。