實現提高企業文化認同度
沒有員工認同，企業文化註定不會帶來期望的成功，在這裡小編將提出提高員工企業文化認同度的幾條途徑。
途徑一
讓員工參與企業文化建設
任何企業都有文化，尤其是對於一個有較長曆史的國有企業，在經歷了多年的風風雨雨後，不管好壞，企業實際上已經有了深厚的文化沉澱，員工已形成了一定的價值取向和行為習慣，因此，在對企業文化進行重建時，就必須注意和已有企業文化的融合、必須關注整個企業的價值觀和行為方式、必須得到員工廣泛的認同。 要得到員工的認同，首先是在企業文化建設的起始階段，高層管理者就應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討、共同建設，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業文化是怎麼產生的，接下來的企業文化匯入階段，應摒棄那種假大空的說教，要組織員工結合自己的具體工作進行討論，要讓員工意識到自己的日常工作實際上就是企業文化的一種表現形式。
途徑二
公司管理高層要身體力行，忠實地嚴守企業的價值觀
企業文化一定程度上總是反映了某個企業家特定的價值觀念和領導風格，因此，作為企業家必須擔當起企業文化建設推動者這一角色。
1、以身作則
2、從點滴做起
3、充分利用工具
其一是通過象徵性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注;
其二是要天天講，時時講，在各種場合向全體成員灌輸企業的價值觀;其三是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具，通過提升晉級，讓員工清楚地瞭解到你所堅持的價值準則和優先順序;其四是利用故事和範例，事實證明，人類的推理過程在很大程度上是藉助於範例故事，而不是大量資料資料。
途徑三
各級管理者必須承擔起弘揚企業文化的任務
企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發揮主導作用，協同努力。
第一是人力資源部。
在招聘人員時要以企業文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘物件企業文化特點，使其明確自己是否與企業文化相適應，對不符合企業文化的人要嚴把進入關;在提拔幹部時也要以企業文化為依據，不僅考察提拔物件為企業創造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，形成良性迴圈;在培訓時重點突出企業文化精神，使企業文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，並轉化為員工的自覺行為。
第二是公司辦公室。在統一規劃指導下，綜合運用CI宣傳和內部教育手段，促進員工對企業確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發揚企業文化並創造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創造人才成長的良好環境。
第三是黨群工作部。
除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業文化建設上來。黨務部門應當成為企業文化建設的主力，充分發揮黨組織的戰鬥力和凝聚力。在企業文化建設中，要以企業精神為主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模範作用，發揮黨支部在企業文化建設中的戰鬥堡壘作用和橋樑作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現，也是黨務部門在新形勢下發揮作用的廣闊舞臺。
第四是社團組織，如工會、團委。
將工會和團委原有職能整合到企業文化建設中，如發揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創新活動等;努力成為職工的貼心人與企業的橋樑，維護職工的正當權益，增強企業凝聚力，弘揚企業以人為本的文化精神，樹立企業對社會負責的良好形象;要經常以企業精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、聯誼會、演講比賽、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業精神,並轉化為自覺行動。
途徑四
企業文化需要不斷灌輸
1、直接灌輸。要堅持宣傳教育的長效機制，讓企業文化滲透到企業的每一項工作、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合CI宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育為主線，員工個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產
品質量構成影響，而且是企業文化重要的體現。再次，要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，並不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。
2、理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者要善於把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。如蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，很多簡單的故事其實包含了企業生存和發展的大道理。
3、使用典型。在企業文化的長期建設中，要以理念為核心，開展先進人物的評選和宣傳，在工作中注重對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事符合企業的企業文化，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
4、灌輸工具 企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，通過這些工具的利用，構建一張企業文化的宣傳網，使員工時刻感受到企業文化的影響，時刻知道怎麼做才符合企業文化的要求。