企業發展規劃怎麼寫參考免費範文
企業要實現發展，就得制定好一份可行的企業發展規劃書。那麼企業發展怎樣寫好規劃呢？下面是小編整理的企業發展規劃範文，以供大家閱讀。
企業發展規劃範文一
一、發展戰略
以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、過載高階軸承，佔領科技和市場制高點。當前全球性經濟動盪，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、過載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備製造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助於公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。
二、經營理念和經營模式
公司堅持 依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏 的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、執行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代製造服務業，推進生產型製造向服務型製造轉變。加快發展現代製造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型製造向服務型製造轉變。
在產品結構上：合理配置產品結構，以高階軸承佔領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。
在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機使用者，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關係;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，採取差異化競爭方式。
在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施 ERP、IRP，並實現 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統與企業 ERP 系統整合。應用集散控制、現場匯流排控制、敏捷製造等技術，強化生產過程的線上監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智慧化、資訊化。應用統計過程控制SPC方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承製造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承製造裝備生產企業應用新一代數字化技術製造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入資訊科技，使傳統裝置發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智慧化、網路化裝置。
三、中長期發展規劃具體目標
一創新戰略
從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，資訊化的整合中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新裝置、新工藝、新材料的研發中心，智慧財產權建立和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有 3～5 年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的 3%以上。實施智慧財產權戰略，提升智慧財產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，建立核心技術自主智慧財產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利佔專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機使用者實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。
二品牌戰略
加快從做產業 做銷售 做營銷 做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同並身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜誌、企業資料、大型推介活動、新聞釋出等形式引進品牌的傳播，使使用者認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵專案，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。
三產品戰略
在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、過載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，並不斷增強產品設計和產品定製能力，努力生產出更多價效比更高的新產品。在產品製造方面，公司將嚴控質量，開展 質量興企 活動，強化包括生產準備、加工製造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規範、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在採購方面，公司將執行原材料採購評審制度，保證原材料優質低價輸入，並通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。
四銷售戰略
完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂並執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機使用者，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，從根本上調整市場結構。
以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的價效比、供需關係的和諧親和，為使用者提供無憂慮的產品應用，提高使用者的忠誠度。
五人才戰略
努力形成系統、持續、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配製度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支援和智力保障。
六管理戰略
強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防範戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司製為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和許可權，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權範圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，並制訂各層級之間的控制程式，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、資訊流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。
塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。
七融資戰略
目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。
西北軸承股份有限公司
xxxx年八月二十一日
企業發展規劃範文二
2014年，園區科技部門將認真貫徹十八屆三中全會精神，深化改革創新，更加註重發揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步優化科技工作機制，提升科技企業培育效能，重點抓好科技領軍人才創業工程、科技型自主品牌企業培育、三大新興產業應用對接、科技企業總部紮根園區、智慧園區建設等工作，努力搶佔轉型升級、科技創新戰略制高點，為園區建設開放創新綜合改革試驗區提供科技支撐。
一、優化科技工作機制，聚集優質創新資源
以服務經濟、服務企業、服務產業為著眼點，進一步優化科技發展資金使用方式，加大政策整合、資金統籌和撥、貸、投聯動力度，滾動扶持更多自主品牌企業。通過政府購買專業服務，整合創新服務資源，提高工作效率，引導第三方專業機構參與創業服務、支撐創新發展。研究構建區域科技企業創新和成長力評估體系、信用評價體系，加快形成有利於科技企業成長的體制機制和綜合環境。責任部門：科技局、中小企業服務中心
完善重大專案投入機制，召開奈米技術大科學裝置領導小組會議，啟動首期工程建設，為其列入國家“十三五”大科學裝置規劃做前期準備。協調國家科技部、新加坡貿工部等，加快推進“新加坡中國蘇州創新中心”的落戶和建設，使之成為一個開放的科技創新平臺，吸引全球科技創新資源，推動園區成為中新合作的國際科技創新試驗區。責任部門：科技局
更加註重專案質量，進一步優化科技領軍人才專案評價機制，做好第八屆領軍人才評審、表彰工作，全年引進園區科技領軍人才含奈米領軍100名。繼續加大上級科技人才專案申報力度，力爭各級科技人才專案認定數保持全市領先。責任部門：科技局;協辦部門：各科技招商單位
重點聚焦新產業、新技術、新模式，進一步加大市場化、產業化專案引進力度，注重專案質量，確保全年新增科技專案385個含奈米專案100個左右，其中：招商局30個含奈米專案10個;中新集團20個含奈米專案3個;教投公司50個含奈米專案10個;科技公司100個含奈米專案10個;奈米公司25個全部為奈米專案，生物公司40個含奈米專案10個;中新生態科技城10個含奈米專案2個;科技招商中心中科院育成中心110個含奈米專案30個。責任部門：各科技招商單位、科技局
二、提速三大新興產業，促進經濟轉型升級
聚焦發展奈米技術應用、生物醫藥、雲端計算等三大戰略性新興產業，發揮產業政策引導作用，支撐園區經濟轉型發展，力爭全年實現高新技術產業產值2500億元，促進新興產業產值實現35%以上增長，其中實現奈米技術產業規模達200億元，增長48%，生物醫藥產業規模達280億元，增長20%，雲端計算產業規模達190億元，增長42%。責任部門：科技局
啟動國家專利導航奈米技術產業發展實驗區建設，細化產業規劃和重點領域佈局，建立三大產業年度報告制度，引導產業應用聯盟在產業分析、組織應用對接活動、促進上下游合作等方面發揮更大作用。責任部門：科技局
大力推動蘇州奈米城、蘇虞生物醫藥產業園、桑田島醫療器械生產基地、紮根計劃專案等一批重點專案建設，加速推進奈米技術大學科技園、雲彩計劃產業園國際科技園七期、信達生物醫藥產業基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產投資36.8億元。責任部門：科技局、各科技載體、各街道
圍繞產業技術需求，做好平臺建設與升級，加快建設國科資料中心二期，依託蘇州市雲端計算服務中心，吸引全市雲端計算專案資源;加快推動MEMS中試平臺、幹細胞平臺年內對外服務，南工大產業研究院、生物安全評價平臺啟動運作，新藥研發中試平臺、生物醫藥分離純化平臺、3.0T核磁共振平臺、偶聯抗體藥物平臺完成規劃。責任部門：科技局、奈米所、奈米公司、各科技公共平臺
三、深入調研優化服務，壯大自主品牌企業
繼續推進領導幹部下基層“三訪三促”、掛鉤服務自主品牌企業等活動，切實幫助科技企業解決問題;藉助資訊化手段，進一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業用足用好研發費加計抵扣、高新技術企業稅收優惠等科技創新政策，引導企業合理運用政策降低研發成本，提高研發效率。責任部門：科技局、中小企業服務中心
推進“科技型自主品牌企業培育計劃”，扶持領軍專案加速成長，鼓勵企業加大市場開拓力度，推進兼併重組，開展資本運作，實現上市融資，做大企業規模，加快成長為科技小巨人企業，力爭全年推動科技型自主品牌企業銷售收入同比增長超25%，上億元科技企業總數突破90家。責任部門：科技局
繼續加大科技部、工信部、發改委等條線經費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經費達3億元。重點做好國家現代服務業綜合試點科技研發支撐類專案、國家科技重大專項、省成果轉化奈米技術聯合招標專案的申報、實施和過程管理工作，繼續加大國家高企、省軟體企業、市創新先鋒企業、高新技術產品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。責任部門：科技局、各科技載體、各街道
進一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設各類專業孵化器特別是民營孵化器，逐步推動民營孵化器納入園區孵化器管理體系。有序推進“紮根計劃”，綜合考察企業投資強度、銷售收入、上市程序、智慧財產權等因素，切實保障優質企業用地需求，推動自主品牌企業不斷開花結果。責任部門：科技局
四、調優智慧財產權佈局，做強科技金融實力
加強智慧財產權工作，通過宣傳落實新調整的智慧財產權政策，引導企業優化專利申請結構，提升發明創造質量，增強專利運用和保護能力，力爭全年新增發明專利授權1200件、PCT國際專利申請110件，萬人有效發明專利超50件。責任部門：科技局、智慧財產權局
開展重大招商專案智慧財產權風險預警，深化企業智慧財產權維權服務，深入推進領軍專案智慧財產權評議，繼續加大企業專利保險工作推進力度，逐步建立健全園區專利運營運作機制和扶持政策。責任部門：科技局、智慧財產權局
推動智慧財產權工作國際化，聯合人大蘇研院、科教創新區管委會和教投公司，推動建設亞太智慧財產權研究院，與新加坡國立大學在國際技術轉移方面加強合作，引入AUTM北美大學技術轉移經理人協會培訓課程，開展國際技術轉移和RTTP註冊技術轉移經理人認證培訓。責任部門：科技局、智慧財產權局、科教創新區管委會、教投公司
強化科技與金融對接，推進蘇南科技企業股權路演中心平臺建設，加快實現路演活動的全省化，吸引省內外更多創新創業專案落地，力爭儘快打造成為華東地區知名創業服務路演平臺。責任部門：科技局、中小企業服務中心
加強與銀行、保險、創投等機構合作，創新科技金融產品，完善投融資服務體系，進一步擴大園區風險補償資金池規模，通過風險資金池和引導基金的槓桿作用，撬動更多社會資本為科技企業解決投融資需求。責任部門：科技局、中小企業服務中心
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