企業安全文化具體實施方案

　　在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業競爭力已是一種歷史發展趨勢,文化的發展已成為經濟發展的先決條件。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!

　　一

　　為全面貫徹落實企業文化“五統一”要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，根據赤峰供電公司《企業文化建設管理辦法》，結合我局實際情況，制定我局20**年度企業文化重點專案建設實施方案。

　　一、落地工程

　　一工程專案：

　　統一的企業文化在優質服務中的落地實踐

　　二總體思路

　　全面落實企業文化“五統一”要求，圍繞克旗農電局深入開展塑文化、強隊伍、鑄品質供電服務提升工程，貫徹落實“三個建設”工作，結合本企業特點，在服務領域上與企業文化落地相融合，使之達到在企業文化大格局引領下，形成克旗農電局特色的服務文化。推進國家電網公司基本價值理念在優質服務上的全面落地，從而提升國家電網公司在客戶中的認知度，進而充分發揮企業文化的保障和引領作用，增強企業文化落地工程專案內容與企業重點工作的融合度。

　　- 1 -

　　三具體做法

　　組織黨員服務小分隊和電力志願者服務隊開展“四進”活動。走進企業，突出一個“幫”字。幫助企業分析用電情況，指導企業節能減排。

　　走進社群，突出一個“信”字。居民客戶通過農電局與社群、物業簽訂三方協議，系列用電互動服務便民利民。

　　走進農村，突出一個“治”字。專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電裝置，合理安排檢修計劃，積極服務“三農”用電。

　　走進景區，突出一個“快”字。景區延伸到哪裡，供電服務就跟蹤到哪裡，快速為景區提供優質方便的服務。

　　三、進度安排

　　第一階段：進企業20**年1-3月

　　結合地區實際，天氣比較寒冷，克旗大部分企業處於休工狀態，利用這個機會，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進企業，為客戶進行用電安全隱患排查工作，檢查變壓器漏電保護、線路通道，併為客戶分析用電情況、節能減排，為企業新一年的安全穩定執行打下堅實的用電基礎。

　　第二階段：進農村20**年4～5月

　　4-5月正處於農村春灌階段，克旗農電局黨員服務小分隊和 - 2 -

　　電力志願者服務隊堅持以“供好電、服好務、保春灌”為宗旨，走進農村，專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電裝置，合理安排檢修計劃，為促進農村經濟發展，農業增產，農民增收，提高農民生活水平，構建和諧社會，提供了有力保障。

　　第三階段：進景區20**年6～8月

　　自6-8月起，克旗地區進入旅遊旺季，旅遊景區及相關產業成為全旗重點保供電場所，在每一個旅遊景點及旅遊沿線，黨員服務小分隊和電力志願者服務隊檢查線路、瞭解負荷、指導搶修作業，保障景區安全可靠用電，做到政府放心，群眾滿意，切實服務於旅遊經濟繁榮發展。

　　第四階段：進社群20**年9-12月

　　9-12月，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進社群，服務社群內的“孤、寡、老、殘”等特殊群體客戶，免費為“孤、寡、老、殘”等特殊群體更換陳舊的進戶線、修閘盒，力所能及的為他們修理家用電器，為老人們詳細講解安全用電常識，叮囑他們在日常生活中要注意安全用電。同時，居民客戶通過農電局與社群、物業簽訂三方協議等系列用電互動服務便民利民。

　　四、工作要求

　　一加強領導，落實責任。企業文化重點專案建設在克旗 - 3 -

　　農電局企業文化建設領導小組領導下開展工作。各相關部門和單位作為工程建設的執行主體和實踐單元，要根據本方案制定專案推進計劃，負責具體實施企業文化重點專案。

　　二精心安排，確保成效。各單位要認真落實本工作方案提出的各項任務，把企業文化重點專案建設納入年度重點工作安排，與加快推進“三集五大”體系緊密結合，與本單位、本部門生產經營管理工作緊密結合，同部署、同實施、同檢查、同考核，確保工程建設收到實效。

　　三及時反饋，做好總結。各單位要加強與局企業文化建設領導小組辦公室的聯絡和溝通，有關重要情況要及時報告。要把工程開展情況作為年度工作總結的重要內容，對活動中取得的好經驗、好做法認真加以提煉。

　　二

　　根據市委宣傳部、市安監局、市總工會聯合下發的《關於進一步做好企業安全文化建設工作的意見》指示和精神，通過大力加強安全文化建設，促進安全生產主體責任落實，強化幹部職工的安全意識，建立健全安全生產長效機制，提升公司安全管理水平，以此實現本質安全，為確保此次工作嚴密組織，有效實施，結合公司實際，現將實施方案制定如下。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀和安全發展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，以安全標準化為主線，通過大力開展安全文化建設，進一步強化和落實安全生產責任制，提高幹部職工的安全意識和責任意識，建立常態監管與自覺遵章相結合、客觀激勵與主觀約束相結合的安全生產長效機制，以此全面提升公司安全生產管理水平。

　　二、總體目標

　　通過開展安全文化建設示範企業建立活動，公司安全文化內涵得到進一步充實和提煉，安全發展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規範化、制度化和科學化軌道，監督管理、制度執行、培訓教育、裝備投入、技術革新等各項工作責任分解落實到位，安全生產的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質、公司安全管理水平邁上新臺階，為企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支援。

　　三、工作原則

　　圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展建立活動過程中需遵循五項原則：

　　1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特徵，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

　　2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患於未然。

　　3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推進、取得實效。要建立高層領導統一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

　　4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特徵和精神需求，既要通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

　　5、堅持與時俱進的原則。隨著安全生產形勢和企業安全生產實際的不斷髮展和變化，安全文化建設的指導思想和總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優良傳統、借鑑先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有我公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統一、完美結合。

　　四、實施步驟及時間

　　第一階段：組織準備階段5月初

　　做好建立申報工作。制定建立實施方案，填報申報材料，裝訂後上報縣安監局稽核。

　　第二階段：宣傳動員階段5月上旬

　　召開建立工作宣貫動員會，加大宣傳力度，為建立工作營造濃厚氛圍。

　　第三階段：全面完善階段5月中下旬

　　在公司現有基礎上，根據評選標準，逐條逐項進行完善改進。

　　第四階段：總結驗收階段5月底

　　組織人員對建立情況進行檢查，對工作開展情況進行總結分析，制定整改措施，迎接市局專家驗收。

　　五、建立措施

　　一把握正確的安全輿論導向，營造濃厚的安全文化氛圍

　　1、工作內容

　　①圍繞黨和國家的安全生產方針政策，開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。

　　②及時、準確地傳達貫徹上級關於安全工作的一系列重要會議、檔案、指示精神。

　　③通過召開安全例會及時通報各級各類安全生產形勢和資訊，對“三違”現象進行公開曝光。

　　④總結、推廣公司安全文化建設中的先進經驗和做法，宣傳安全生產的先進典型和事蹟。

　　2、方法措施

　　①在《金正大報》、《安全生產簡報》內部刊物刊登幹部職工對安全工作的建議意見、感想評論，報道全公司安全生產動態、先進經驗、典型事蹟。

　　②組織開展安全宣傳教育活動，如班前安全宣誓、班後安全總結、簽訂安全責任狀、簽訂安全承諾、班組安全活動、全員安全培訓、安全裝備技能比武等活動，引導和激勵幹部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。

　　③在廠區顯要位置懸掛安全主題的橫幅、警示標誌、溫馨提示等警示、規勸、提示性的安全內容，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的薰陶和教育。

　　④各車間設定安全黑板報，刊登安全法律法規知識和安全技術知識，並定期更新，為提升職工安全知識水平創造條件。

　　⑤安全生產月期間制定詳細活動方案，根據活動方案組織開展觀看安全教育片、舉行安全知識比賽、舉行應急技能演練等群眾性安全文化活動，以職工喜聞樂見、寓教於樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。

　　二發揮領導幹部示範作用，帶動全員安全素質提高

　　1、工作內容

　　①深入學習宣傳黨和國家的安全生產方針政策，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。

　　②深入細緻做好安全生產過程中對職工的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態上崗工作。

　　2、方法措施

　　①本著“誰的區域誰負責”的原則，把“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育、文明建立”等責任分解落實到每個幹部職工頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。

　　②決策層、管理層要在本責任區內帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到;禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以幹部的優良作風、過硬素質、良好形象為職工樹立榜樣。

　　③特殊工種、關鍵崗位的員工更要以身作則、率先垂範，模範履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，在公司安全生產各條戰線樹起“一面旗幟”、成為“一個標杆”。

　　④對於安全文化建立績效納入年終考核評比，在職工評先樹優中實行一票否決制。

　　三狠抓班組安全文化建設，夯實安全生產基層基礎

　　1、工作內容

　　①及時傳達貫徹上級關於安全工作的指示精神，認真落實公司各項安全規章制度。

　　②強化安全教育、安全管理、安全監督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監督、互相鼓勵的良性機制。

　　③通過班前班後會、安全例會、安全承諾等形式，通報安全生產進度、總結安全管理經驗、批判違章蠻幹行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。

　　④採取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式，開展

　　經常性的安全生產行為教育，培養員工遵章守紀、團結協作、互相信任、互相負責的團隊精神。

　　⑤積極學習借鑑先進管理經驗，結合生產實際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。

　　⑥推行人性化、人情化管理，通過生日結婚祝福、慰問救濟、結對幫扶、改善職工食宿條件等措施，營造和諧融洽的班組人際關係。

　　2、方法措施

　　①開好每天班前班後會班長主持，本班全體上崗人員參加：班前會內容為貫徹落實上級安全生產檔案和會議精神，安排本班工作任務及每項工作任務的安全注意事項，進行集體安全宣誓;班後會內容為點評上一班次的生產任務完成情況、安全規章制度的執行情況，對於表現優秀人員進行點名表揚，對違章違紀行為當場進行原因分析，並提出應對措施和解決辦法。

　　②選拔一批經驗豐富、技術熟練、作風優良的安全生產骨幹，與新職工結成師徒幫扶對子，由師傅教育、引導、薰陶新職工自入廠起就樹立安全第一思想。

　　③各部門、車間要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，並登記建檔。在此基礎上，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時，及時登門慰問、救濟，送上集體的關愛和溫暖，增強每個職工的集體認同感和歸屬感，激發他們遵章守紀、團結協作、保障安全的精神動力，產生凝聚人心、增強合力的作用。

　　四發揮黨工婦團組織作用，引導全員參與安全文化建設。

　　1、工作內容

　　①學習宣傳有關安全生產法規，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。

　　②依託工會、共青團、婦工委等群團組織，開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。

　　③發揮家庭、社會的幫教、協管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀。

　　2、方法措施

　　①注重發揮工會的參與、教育和維權等職能，確保工會在安全監察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發揮作用。

　　②徵集安全合理化建議，對於職工提出的問題及時予以答覆和解決，同時根據收效進行一定的獎勵。

　　③年終發放親情工資，通過感動職工本人，感動職工家人，形成職工本人、職工家人共同支援公司、忠誠公司、奉獻公司的良好氛圍。

　　五不斷強化安全培訓教育，提高員工安全技術素質

　　1、工作內容

　　①學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策和法律法規，以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

　　②加強對各級安全管理人員、特殊工種人員的培訓教育，開展系統規範、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業人員掌握必備的操作技能、安全知識。

　　③貫徹落實公司安全生產的工作方針、規章制度、安全理念、決策部署等內容。

　　④保證安全培訓教育各項資源保障，確保安全培訓教育工作正常進行。

　　2、方法措施

　　①按照上級安排，按期組織電工、焊工、叉車工、壓力容器操作工、鍋爐工等特殊工種人員參加培複訓，並取得有效從業資格證書。

　　②按照上級規定的培訓內容、學時標準，定期對生產從業人員進行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、危險識別、應急處置等安全常識。

　　③每逢安全月等特殊時段，要組織全體生產從業人員召開豐富多彩的安全文化活動。

　　④積極參加針對安全管理人員其他管理人員的專業培訓，逐步提高管理人員的知識水平和管理能力。

　　⑤開展“學技術、練硬功、強素質”活動，舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽，引導職工刻苦鑽研、勤學苦練，爭當技術能手和

　　安全生產骨幹，營造爭先創優的良好風氣。

　　六、組織領導

　　公司安全文化建設領導小組人員名單如下。

　　組長：**

　　副組長：**

　　成員：**

　　領導小組辦公室設在**。

　　七、工作要求

　　1、各部門、車間負責人要高度重視安全文化建設工作，制訂出臺具體的工作方案，進一步細化建設內容和考核細則，廣泛發動，精心組織，確保建立活動取得實效。

　　2、各部門要結合本部門職責，加強協調配合，深入工作現場，廣泛宣傳安全文化建設的重要意義，精心組織和指導建立活動。從職工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護職工作為安全文化建設工作的基本出發點，創新形式，加大投入，採取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，真正實現以文化促管理，以管理促安全，以安全促發展，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。

　　3、各部門在工作中要在定期進行總結、分析，查詢工作中的不足及制定下步改進措施，積極探索新方法、新思路，不斷推廣好做法、好經驗，充分發揮典型的示範帶頭作用，紮實推進我公司安全文化建設工作。

　　三

　　為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監總局、重慶市委市政府及市安監局對安全文化建設示範企業建立工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。

　　一、指導思想

　　貫徹執行國家安全生產法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利於安全生產的濃厚氛圍，讓安全發展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現公司可持續發展。

　　二、工作目標

　　從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示範企業”建立活動，嚴格執行安全生產法律法規，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發展相適應的安全文化體系。

　　三、組織機構

　　為加強對建立工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示範企業”建立工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組辦公室設在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯絡電話：

　　四、實施步驟及時間

　　第一階段1至2月，做好建立申報工作。制定建立實施方案，填報《重慶市安全文化建設示範企業備案表》，上報縣安監局。

　　第二階段3至4月，啟動建立工作，確立建立模式。召開建立工作動員會，加大宣傳力度，為建立工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，並將工作情況報縣安監局。

　　第三階段5月建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產製度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。

　　第四階段6至12月，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的徵文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，並將工作情況及時報縣安監局。

　　第五階段2016年完成建立工作的相關報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。