企業安全文化手冊範本

　　企業安全文化的載體多種多樣，手冊是其中之一，那麼應如何策劃企業的安全文化手冊呢?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　如下

　　安全文化是一種新型的管理形式，它區別於傳統安全管理形式，是安全管理髮展的一種高階階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。那麼怎樣搞好企業安全文化建立工作呢，筆者總結了建立過程需注意的十個方面供大家參考。

　　安全文化建立一個字“家”，安全文化的最高境界就是工作的場所是自己的第二個家，如家般的溫馨和安全。所以建立安全文化就要把理念上升到把“單位”視同“家”。用愛心去維護去建立。

　　安全文化建立二個字“認同”，安全文化就是塑造安全管理理念的認同感和歸屬感。所以安全文化建立宣傳教育工作要做好，要得到全體人員的認同，不管是本單位的員工還是相關的單位和群體。

　　安全文化建立三個字“所有人”，安全文化就是讓所有人都應該明白自己單位的安全核心理念，都明白自己在安全生產中所處的位置，都能做到安全生產，都能在建立過程中發揮自己的才能。

　　安全文化建立四個字“安全生產”，推行安全文化的目的就是打造安全管理的規範化，提高安全管理水平，最終實現安全生產。所以安全文化建立過程中要確保安全生產，不能出任何的生產安全事故，要及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　安全文化建立五個字“通俗和易懂”，安全文化不是理論上的探索，更主要是實踐上的操作，所以安全文化不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執行。

　　安全文化建立六個字“長期堅守陣地”，安全文化不是朝令夕改，不隨人的改變而改變，只能持續改進，不能走樣變形，不搞運動，更不能全盤否定，需要自始至終的堅持既定的安全宗旨和安全理念，只有這樣才能形成自己的特色安全文化。

　　安全文化建立七個字“最大限度地保障”，安全文化的建立就是安全管理的深化延伸，領導要高度重視，要理解支援，從財力、物力和人力上給予保障，各個部門要相互合作帶頭支援，安全部門要堅守必勝信念，推行過程中不怕麻煩和困難，堅決推廣，員工要不折不扣的去搞好自身的安全生產工作。

　　安全文化建立八個字“結合企業實際特點”，安全文化建立要結合企業的規模、性質、文化程度、建廠時間長短等等因素去實施，不要盲目實施，更不要實施拿來主義照搬照抄。

　　安全文化建立九個字“物質和精神的導向性”，安全文化建立要善於運用經濟槓桿去表彰先進，鞭笞落後，形成示範帶動作用，以先進帶落後。即使經濟條件不好的單位不能用物質獎勵也要實施精神獎勵對錶現好的進行表彰，形成全單位良好的輿論氛圍。

　　安全文化建立十個字“總結提升加以固定推廣”，建立安全文化要善於總結，好的方面提煉昇華，形成本單位特色的安全管理模式加以固定，然後在全單位推廣，並持續改進，安全文化基本形成。