企業文化重組有哪些型別

　　企業文化重組是企業重組最緊迫也是最關鍵的問題之一。文化重組成功與否，直接關係到重組企業能否形成強大的凝 聚力、向心力，能否實現快速融合形成競爭優勢。那麼?

　　企業文化重組型別：文化注入式

　　如近年來海爾集團進入低成本快速擴張期，海爾兼併虧損企業時，首先派去的是企業文化部的人 員。海爾首先將自己的一整套企業文化輸入到被兼併企業中去。

　　其中包括“使用者永遠是對的”、“使用者是衣食父母”的服務觀念;“高標準、精細化、零缺陷”、“質量是永恆的主題”的質量觀念;“高質量的產品是高質量的人幹出來的”、“人人是人才”的人才觀念等等。由於這些先進文化理念的輸入和一整套文化模式的改組，被兼併企業職工的思想水平提高、鬥志高漲，企業的生產經營水平也有了大幅度提高。大多數被兼併企業都能在1至2年內扭虧為盈。這種文化整合方式通常發生在弱文化受到一種強文化的衝擊、強文化能夠將弱文化徹底取而代之的時候。

　　企業文化重組型別：文化融合式

　　這種方式表現為將幾種勢均力敵的企業文化有機融合起來，形成一種新文化。如由中國郵電工業總公司、比利時阿爾卡特公司、貝爾公司和比利時王國政府合作基金會合資建立的上海貝爾公司在建立之初，各方就本著互惠互利的原則，加強溝通，精誠合作，逐步形成了全新的“團結、奮進、為大家”的貝爾文化;並且由於靈活多樣的促銷和優質的服務、良好的使用者溝通等因素，企業獲得了巨大成功。

　　企業文化重組型別：文化促進式

　　當一種強文化受到一種弱文化的衝擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系也相對穩定。但是畢竟由於引入了一種新文化，使原有文化的功能更齊全、結構更完善。例如華北製藥集團，1993年起陸續和日本、美國、德國、香港地區的一些公司聯手，建立了16家合資公司。在這些新公司中，華藥人繼續秉承“人類健康至上，質量永遠第一”的原有文化，把國有企業中原有的一些文化優點和文化特色保持下來，又吸收了外資企業高度重視市場開發和銷售領先的管理文化，產品質量穩步提高，市場抽驗合格率連續幾年均保持100%，同時又連續不斷有新的品種問世，取得了良好的經濟效益。

　　企業文化重組內容

　　1.價值觀念的整合。重組的若干個不同企業必然帶有不同的價值觀，具體表現在企業員工對企業目標、企業的市場形象、員工成功的標準等問題有不同的看法。重組後，應當通過宣傳動員，將這些不同的看法規範為一種新的適應企業發展戰略的統一的價值觀。價值觀的整合是問題的關鍵。如果一個企業的員工在思想認識上存在很大的分歧，就無法達到協同合作的要求，無法實現資源的優化配置。

　　2.制度文化的整合。制度文化是企業文化的一個重要方面。企業重組後，應當按照分工協作的要求，建立一套新的規章制度。這些制度應是整合後企業價值觀的具體貫徹，同時又可從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工層面實現上的積澱。

　　3.物質文化的整合。物質層面的一些文化要素能夠進一步強化企業員工的協同感和對企業深層觀念文化的理解，所以這方面的工作並非可有可無。企業統一的服裝使員工產生紀律感和歸屬感，而個性各異的服飾則會激發員工創作欲。此外，企業的商標、標誌物、廠房車間、工作環境、娛樂場所等物質因素，都與企業文化的其他要素一起，逐步在員工思想上發揮影響。由此，新的企業文化就漸漸在員工心中生根發芽了。