怎樣開展企業文化建設合理
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。怎麼樣才能建設企業文化？企業文化的建設有什麼方法？一起來看看吧！
如何建立靠譜的企業文化
一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個，那就是企業文化。很多初創公司都為提供一些小福利，如免費水果等，以彰顯人文關懷。可以這樣說，每一個成功的企業都有各自特色的企業文化。
一個創業型的企業依賴什麼才能實現可持續發展呢?是文化，是精神，是價值觀。真正的公司文化的東西，不是設計出來，而是在初創企業和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。
在阿里巴巴，馬雲和他的團隊在最艱難的時候依賴的就是價值觀、使命感，不僅僅是樹立了價值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬雲自己特殊的語言、特殊的動作和特殊的程式不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個代表”，這樣被不停宣揚的特殊的話語所表達的就是阿里巴巴的企業文化。
扎克伯格更為推崇的企業文化是創新。在Facebook早期的時候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動、打破陳規。這位 CEO 真的希望我們打破陳規嗎?這條座右銘迫使每個人都要停下來思考。一旦他們開始思考，就會意識到如果你行動快速和創新，你就會打破陳規。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個突破?這一定很棒，但是短期之內會引發問題。”然後你會有自己的答案。如果你把正確置於創新之上，你就不適合呆在Facebook。
創業型企業雖然抓得住機會，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩固的經營團隊、缺乏必要的機制保障。同時，初創型企業往往有著令人窒息企業文化。這種企業文化的體現是：
1，制度過分嚴格，缺乏人性化，並且獎少懲多。
2，審批流程過長，時間成本過高。
3，缺少合作精神的團隊，成員間團隊意識、團隊觀念淡薄。
4，影響其它員工的關係戶。關係戶的存在是合理的，但是作為初創型企業要注意並消除關係戶對工作和其他員工的不利影響。
5，公司資源分配不合理，一些無效市場投入讓員工失去信心。
6，創始人和管理層不以結果為導向開展管理工作，任人唯親。
7，溝通成本高。
8，層級過多，內部資源不容易形成聚力。
為什麼要為企業文化而費心呢?
1，它可以幫助改善公司環境，提升執行力，讓事情做起來更加靠譜。
2，隨著公司的發展，文化會幫你守住核心價值，使公司變得更好，並在未來表現得更為出色。
3，這條可能是最重要的：當你和同事們經歷了大量艱難的工作終於建立了一個成功的公司後，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。
通常我們認為的企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化由三個層次構成
***1***表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括公司容貌，硬體裝置，產品造型、外觀、質量,辦公氛圍的營造等。
***2***中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和福利、績效考核等。
***3***核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化如何建設
創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑藉的是企業管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。
1.營造企業“核心價值觀”的共識和氛圍，構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向。
2.創始人要身體力行，帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的對映。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。
3.確保企業文化不能被影響和改變。
4.讓企業文化被外部關注，使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發郵件等方法，及時傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業價值觀。瞭解企業文化和價值觀之後，也會有很多新人選擇不認可，對於這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什麼人，辭退什麼人，對企業文化建設是至關重要的動作。不管你說的多麼天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那麼有能力的員工遲早會選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人儘快離開，避免負能量的產生和擴散。
別人家的公司是什麼樣?
1， Zappos：謙卑的自我超越者
怎樣才能夠讓如此之多的員工熱衷於網上售鞋呢?Zappos的創始人謝家華***Tony Hsieh***通過特有的企業文化做到了這一點。祕密武器就在於公司一流的客戶服務***這是零售業的永久挑戰***，要求每一位員工必須無一例外地願意多付出一點代價。
Zappos有10條核心價值觀，其中一條就是“謙卑”，這兩個字在當下的流行風潮中讓人耳目一新。幸好“謙卑”是免費的，任何公司只需通過公開的交流和謙虛的行動就可以投資它，比如，接聽電話一小時以顯示所有工作的重要性，當然高層領導要起到模範帶頭作用。
2， Patagonia：訓練有素的反叛者
Patagonia不以常理出牌，這麼做也使得它在過去5年內利潤增加了三倍。公司領導還鼓勵消費者減少衣服的購買，來降低對環境的影響，對於服裝生產商，這實屬極具挑釁性的建議。環境管理至始至終都是Patagonia社會使命的核心部分，並且從未動搖過。
明確一條企業使命，並堅持下去。這條使命能夠幫助企業吸引有助於公司成長的員工，即使它很可能會威脅到你的底線。譬如，Patagonia的企業使命吸引了一批可信且激進的員工，他們不斷地付諸行動，並增強了顧客對企業的忠誠度。
3，New Belgium Brewing：注重團隊合作
正如其最暢銷的啤酒一樣，New Belgium Brewing公司整體比其各個部分的總和更強大，但它並沒有太當回事。位於美國科羅拉州的New Belgium Brewing公司是國內第八大釀酒公司，並且是美國第三大精釀啤酒製造商，憑藉著“高參與文化”以及對質量的承諾，距今已蓬勃發展20年。聯合創始人Jeff Lebesch和Kim Jordan把員工當作“共同所有人”。就業一年後，所有權通過員工持股計劃授予員工，他們可以分享公司利潤。
讓員工持股能夠賦予員工工作目標，而非日復一日、一成不變地工作。無論是規劃年度戰略拓展，還是開放金融書籍，都能激勵員工成為企業的管理者。自上至下的透明度則是關鍵。從2009年至2012年，New Belgium Brewing的啤酒銷售收入同比增長了41%，達到1.8億美元，可見這種管理辦理極其有效。
4， Google：古怪的創新者
Google企業本身的巨大成就在業界已是不言而喻的，不過仍然值得一提的是，如此平步青雲的企業還設法通過迅猛增長來維護其創始文化。Google起初就積極投資於員工的幸福指數，為員工提供奢華的福利，或是提供追尋感興趣專案的自由。即使受任務繁重，工作作息苛刻等諸多條件約束，Google還是受到了頂尖人才的青睞，並意識到公司的未來取決於員工的創新精神。
企業應當突破傳統福利的束縛。的確，食物與健康都不可或缺，但是請傾聽員工的心聲，對他們來說，或許週五一下午的休息時間比每週一次的免費餐點更有利於鼓舞士氣。
記住，企業文化像其他文化種類一樣，興在於人，衰也在於人。所以一定要確保你僱傭了合適的人，因為，企業的文化特性最終是員工人格的集合。
5，入職的員工要為下一位入職者準備一份小驚喜
Commerce Sciences公司的工程師歐倫·艾倫伯格***Oren Ellenbogen***說，他們公司有一個極具特色的傳統，每個最新入職的僱員第一天上班時，都要為下一位入職者製作一份“小禮物”。這份禮物要獨具匠心、個性十足，可以是笑話、有趣的書籍、咖啡膠囊等等。
6，每季度都要換一次座位
HubSpot是美國知名的數字營銷創業公司，擁有多達500名僱員。公司的CEO稱，每個季度員工都會坐到隨機分配的新位置。屆時，公司會召集所有僱員，要求每個人清理好自己的辦公桌，然後與他人調換座位。
7，星期三上午不準說話
Round公司設立了“安靜星期三”***Quiet Wednesdays***，這意味著週三上午禁止任何交談。如果確實有問題需要溝通，只能通過***或者即時通訊軟體完成。
8、帶著爸媽來給其他員工做午飯
OZ公司的創始人兼執行長古德·馬古德森***Gudjon MarGudjonsson***表示，他希望公司的員工們邀請自己的爸爸或媽媽來為員工們準備午餐。他認為這是一個能夠提升公司文化，甚至提高團隊工作效率的絕佳創意。
企業文化理念如何建立
何謂企業文化理念
企業文化是一個基於理念突破的創造過程,企業文化創造首要是理念創造. 眾所周知,企業文化理念是企業文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質文化的思想基礎. 她反映了企業的信仰與追求, 指導著企業的經營管理行為, 在對內統一思想, 凝聚和激勵人心,產生心理約束和行為導向,對外樹立良好的企業形象,擴大積極的社會影 響等方面發揮著至關重要的作用.因此,總結,提煉企業文化理念,就是為企業文化建設奠定精神基礎,就是為保障企業的戰略實現制訂基本大法,是為企業造魂!
企業文化理念體系搭建
一、企業文化理念體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理[1]中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支援戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合佈局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本
“以人為本”是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位;人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著捨棄個人或區域性的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支援社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與區域性利益、近期利益與長遠利益的關係;重視協調發展過程中各方利益關係，協調產業佈局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取
進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。