什麼是企業戰略
企業戰略是什麼意思啊?主要說的是什麼內容?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
企業戰略概念
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。市場營銷學對企業戰略的定義是企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。
當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，能夠獲得戰略競爭力***strategic competitiveness***。
一個戰略***strategy***就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。
當一家公司實施的戰略，競爭對手不能複製或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢***competitive advantage***。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗後，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，公司也必須瞭解，沒有任何競爭優勢是永恆的。競爭對手獲得用於複製該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
超額利潤***above-average returns***是指一項投資的利潤超過投資者預期能從其他相同風險的投資專案獲得的利潤。風險***risk***是指一項特定的投資的盈虧的不確定性。利潤通常用會計資料來計量***如：資產收益率、股本收益率、銷售回報等***，也可用股票市場收益為基礎來衡量***如：月盈利率=【期末股價-期初股價】÷期初股價×100%***。在較小的風險投資公司中，有時會以增長的規模和速度而不是傳統的利潤指標來衡量公司業績***如：年銷售額***。
企業戰略規劃的意義
1. 是企業整體經營管理策劃中的核心
2. 是企業整體經營管理策劃的重點和關鍵
3. 是企業整體經營管理策劃中的“指向標”
企業戰略流程
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
⑴確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
⑵對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
⑶對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力;瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分為三步：
1.制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2.評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3.選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計劃。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：
⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
企業戰術與戰略
在企業的範疇內，戰略是目標和策略的組合，是企業遠景、使命、命題等的全域性規劃和方針及定位。其在實戰中通過充分利用資源和戰術，執行政策，以達到實現政策目標。戰術是指以產生特定效果或以結果為目的的一項活動或一系列活動。
首先，戰略是方向性的，戰術是實踐性的，是需要在具體的環境下實施的。戰術是從屬於戰略的，沒有戰略指導的戰術不會有太大的價值;而戰略也是需要各種戰術支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。
其次，戰略具有非線性特徵，它提供了多個可以相互替代的途徑，每個途徑的選擇也不止一個，有時候允許出現的結果也不止一個;戰術是一個具體目標，選擇相關方法，最終實現它。
再次，戰略具有遠期性，全域性性，它著重於企業的長遠利益;戰術是短促的，因為時機轉瞬即逝，具體的戰術在具體的環境裡起作用，而環境是複雜的，變化的，因此戰術也是複雜，不易複製的，有時情況很相似，運用相同的戰術，結果往往差異很大。
戰略需要考慮多要素，使多要素達到協同效應，制定人除了考慮外部的大環境外，還應考慮企業內部所擁有資源，比如生產資源，人力資源，信用資源，財務資源等等，以達到多資源和多方法的使用。
現在我以阿里巴巴為例，分析公司的戰略謀劃與執行。2010年阿里巴巴提出企業發展的三大願景1、成為分享資料的第一平臺，2、幸福指數最高的企業3、活102年，實現企業使命：促進“開放、透明、分享、責任”的新商業文明。
制定未來十年戰略目標：
·我們要為全世界締造1000萬家小企業的電子商務平臺
·我們要為全世界創造一億個就業機會
·我們要為全世界10億人提供消費平臺
為了實現這個戰略目標，他實行了相應的戰術，如建立B2C商業體系，達到淘寶資訊平臺與中小企業資訊的交流，實現資料共享，中小企業與顧客有直接的聯絡，他們最瞭解顧客的實際需求，做到三方的交流順暢，資料共享，達到多贏的效果。創造更好的商業氛圍，製造更多的創業機會，並根據社會的發展制定新的商業模式，實現三方共同發展。
戰略不常變，戰術會時常調整，執行更是千變萬化，阿里巴巴的願景或許二十年內沒有變化，但他的商業模式就會隨著市場的變化而變化，從之前的B2B到現在的B2C乃至至於C2C，都是在中國市場經濟的不斷髮展的大背景下，為了實現戰略目標而服務的。