中小企業資本運營的戰略選擇

　　資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。中小企業的資本運營應該選擇什麼戰略模式呢?下面跟著小編一起來看看。

　　：優勢企業的戰略選擇

　　對於那些“技術先進，市場潛力較大，在資本市場上吸引力大”的優勢企業，可以採用“優優聯合”、收購兼併等方式實施資本運營 ，擴大規模。待具備一定條件後再公開發行股票。所謂“優優聯合”是指同等水平的中小企業在市場上相互競爭，但它們的競爭力與大企業比較，相對較弱。因而為謀求進一步的發展，可以兩個或幾個優勢中小企業轉“對手”為合作“物件”，優勢互補，組建較大規模的企業，以實現規模經濟;而收購兼併是指採用購買式、吸收式、控股式和承擔債務式等併購那些優而無勢、劣勢企業***包括大型企業***,發展新產品。特別是控股式，運用較少的資本支配控制那些具有優勢資產、廣闊銷售網路和發展潛力的企業，對促進兼併、盤活資本存量、調整經濟結構具有重大意義。但併購應以企業整體發展戰略為基礎，謹防忽視成本與風險的盲目併購計劃。通過上述資本運營策略的實施，待規模達到一定程度以後，這類優勢企業便可以通過公開發行股票吸收社會資金，實現進一步的發展目標。

　　：優而無勢企業的戰略選擇

　　對於那些“產品適銷對路、技術裝置較好,而規模小、負擔重、債務多、資本短缺”的優而無勢的企業，可以採用參股聯合、利用外資嫁接改造、二級市場產權轉讓、無形資產資本化等方式增強企業實力。所謂“參股聯合”是指企業法人共同出資參股，組建有限責任公司，或在企業內部實行勞動合作與資本合作的有機組合，成立股份合作制企業;“利用外資嫁接改造”是資本運營的重要形式。吸引外商共辦合資企業不僅可以引來外商資本，同時還可以引進先進的技術和管理方法;“二級市場產權轉讓”是指對那些暫時不具備直接上市的條件的企業，可以通過二級市場買“殼”上市或者通過自動報價系統向社會公開募集資本，實現規模擴張;“無形資產資本化”是指利用本企業的無形資產優勢，通過營運無形資產為契機來盤活資本、籌措資本。

　　：劣勢企業的戰略選擇

　　對於那些“資產狀況不良，生產經營不死不活，處於休眠期”的劣勢企業，它們在作為資本運營主體的時候應採用特定的方法和手段：租賃、託管、債務重組、轉讓閒置廠房和裝置、房地產置換等形式擺脫困境。所謂“租賃”是指利用特殊的方式充分利用其他企業的經營優勢及靈活多變的經營機制，帶動本企業不良資本的盤活;“投靠聯合”是指出讓部分產權或全部產權投靠大企業集團，以換取接收主體更大規模的資本投放;“債務重組”是指沖銷無法歸還的債務，改善資產負債結構和債權債務關係，如債轉股。對於哪些“扭虧無望、嚴重資不抵債”的企業，應及時採取拍賣出售、破產重組等明智的策略，以防止“血本無歸”。