全面預算管理的錯誤傾向有哪些

　　全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。那麼?

　　全面預算管理的錯誤傾向1、避免預算過繁過細

　　有些企業認為，預算作為一種管理控制的手段，應對企業未來經營的每一個細節都作出細緻的規定。這會使各職能部門缺乏應有的自由，這無可避免地會影響到企業運營的效率。究竟預算應細微到什麼程度，必須聯絡到授權的程度確定。

　　全面預算管理的錯誤傾向2、避免讓預算目標取代企業目標

　　在這種情況下，各職能部門主管只是熱衷於使本部門的活動嚴格按預算的規定進行，但卻忘記了首要的職責是要千方百計地去實現企業的目標。

　　全面預算管理的錯誤傾向3、避免因循守舊

　　以歷史的情況作為評判的依據。比如職能部門年度的日常支出預算的標準，因此職能部門有可能會故意擴大日常的支出，以在以後年度獲得較大的支出預算標準。

　　全面預算管理的錯誤傾向4、避免一成不變

　　要對預算進行定期檢查，如果情況已經發生重大的變化，就應當調整預算或重新制定預算，以達到預期的目標。

　　全面預算管理作用

　　全面預算管理的作用有以下幾個方面：

　　公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。

　　規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。

　　控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。

　　為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。

　　合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。