企業凝聚力是什麼

　　在和企業家或企業管理者交流的時候，經常聽到對自己企業凝聚力不好的抱怨，當然也有覺得自己企業凝聚力好的例子。你的企業凝聚力強嗎?作為企業管理者或者作為讀者的你，完全可以憑自己的感覺，做出不同的回答。抱怨凝聚力不強的企業管理者的下一個問題通常是，請教老師，該如何提高企業的凝聚力呢?由於沒有專門的研究，一般不能做正面回答，只會給學員講一講我的一些體驗和感受。

　　其實我本人思考這個問題也已經很“久遠”了，但是卻一直沒有找到很好的答案。希望各位讀者能夠參與交流，以利於我們在組織凝聚力構建方面有所作為。

　　昨天晚上，在深圳理光的和離開深圳理光的20多人又聚在了一起，歡送一位在中國工作十七年***深圳理光14年、上海理光3年***即將回日本工作的老上司幾野先生。晚宴上，大家又一次回憶起了曾經有過的“激情燃燒的歲月”，快樂的和不快樂的都成為人生中美好的回憶。讓大家有此感受的，是公司的凝聚力文化以及主導這種文化形成的兩個人，他們是成立之初的董事長立神先生和總經理幾野先生。

　　當局者迷，旁觀者清。如果你問一個還在理光工作的人，理光有沒有凝聚力，他有可能會在有和沒有之間，多和少之間懷疑，因為他沒有“分”的體驗和感受。而如果你問一個離開理光的人，理光有沒有凝聚力，回答通常會是肯定的。我已經離開理光7年有餘，時不時會有過去的同事來電話，建議我把離開理光的人“聚”在一起交流一下，抑或敘敘舊。能有那麼多離開理光的人有意要“聚”一下，就是所謂的凝聚力使然。我所認識的凝聚力，就是那種讓人想“聚”在一起的一種“內在的力量”。

　　世界上具有強大凝聚力的組織有許多，學校和**就是其中具有代表意義的兩類。畢業生一般都很懷念學校生活，一般都懷有校友情懷。軍人一般都不願離開戰友和團隊，而且戰友之情真摯長久。這都是組織凝聚力使然。

　　人們一定期望，企業也能夠擁有像學校抑或**那樣的凝聚力，那該有多好啊!但是，許許多多的努力並沒有換來真正的凝聚力，凝聚力對一些企業管理者來說，它變得神祕莫測，虛無縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什麼是企業凝聚力，好像只有“經營之聖”才能成就企業凝聚力。

　　事實並非如此，凝聚力應該是具體和現實的事物，而且是可以親手構建的。要做到這一點，需要企業管理者深刻認識凝聚力的價值表現，並著手建設企業的凝聚力……

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