企業經營力由什麼組成

　　企業經營力就是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。由企業素質確定的企業經營成果的大小，實際上也就是企業經營力的大小。那麼?

　　經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。

　　企業經營力的組成：人力資源管理

　　編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。

　　企業經營力的組成：計劃管理

　　建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

　　企業經營力的組成：營銷管理

　　全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。

　　企業經營力的組成：市場拓展能力

　　制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。

　　企業經營力的組成：財務管理

　　財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

　　企業經營力的組成：企業文化建設

　　建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。

　　企業經營力的組成：制度化建設

　　編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

　　企業經營力的組成：質量管理

　　制定從專案研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。

　　企業經營力的組成：專案管理

　　重點是建立專案效益評估、專案核算和專案後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

　　企業經營力的組成：審計、制約機制建設水平

　　企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

　　企業經營力的組成：行政管理

　　逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。

　　管理效率持續提升要素的基本構成

　　企業經營力的組成：企業高管人員的基本素質

　　企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標準、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。

　　企業經營力的組成：企業管理團隊能力

　　一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優秀、獨特的企業文化;企業的向心力與凝聚力;員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提升。

　　***1***制度化、流程化、圖表化建設水平

　　提高企業的制度化管理水平，合理編制工作流程，並將圖表應用到工作中，有利於規範企業行為，提高工作效率。

　　***2***裝置、設施配備水平

　　企業的生產裝置、辦公設施應與企業發展相匹配，以保證工作效率。

　　***3***薪酬機制建設水平

　　建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。