企業會計如何為公司創造價值

　　創造公司的價值是每一位員工都要做到的事情，企業的會計是怎麼喂公司創造價值的呢?小編為你帶來了“會計如何為公司創造價值”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　管理會計如何為企業創造價值?

　　管理會計的目標是通過提供有用資訊，運用管理會計工具方法，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業務協同，以實現單位戰略。

　　企業管理會計應當持續創造價值。那麼，什麼是“價值”就成了企業管理會計的一個基本問題。

　　細細思考，在管理會計研究中，我們很少有對“價值”進行過定義、界定和明確。我們在很多場合泛泛地運用“價值”“價值量”等概念，但是在實際工作中，這些概念過於寬泛無法界定同時又很難用技術工具衡量，因此這些概念在管理會計實務工作中顯然無法使用。

　　管理會計中的“價值”特徵

　　筆者認為，企業管理會計中的“價值”，應該能滿足我們通常所說的會計的確認、計量、記錄和報告等需求，至少具備以下幾個基本的特徵。

　　一是可以明確界定，有比較確切的內涵和範圍，即會計所說的“確認”。雖然管理會計的確認標準可以根據企業需求確定而不一，但能夠“確認”應該還是管理會計的一個基本要求。

　　二是具有很強的包容性，能夠通用於管理會計的各個領域，包括營運規劃、管理決策、成本控制、預算管理、績效評價等。我們不能在管理會計的不同環節、不同領域使用不同的價值概念，否則根本無法建立起系統的管理會計應用體系。

　　三是可以計量，這也是管理會計的“價值”最重要的一個特徵。管理會計與戰略管理、人力資源管理、營銷管理等最主要的專業區別之一就是“計量”，否則，管理會計將與其他的管理混合在一起。

　　比如，營銷管理中常用的“顧客價值”概念，雖然對於營銷管理非常有用，但是顧客價值在實際中很難計量，也很少有企業甚至幾乎沒有企業可以計算出顧客價值。如果管理會計中的“價值”也是模糊而難以計量的，那麼管理會計就失去了應有的技術含量，在實踐中也很難發揮良好的作用。如果管理會計不具備計量的特徵卻又插手企業的方方面面管理活動，會給人造成一種企業所有的管理活動都可以納入管理會計範圍、管理會計什麼都可以管，但是管理會計實際上又什麼都管不了的情況。

　　四是可以標準化，也就是說，在不同的發展階段、在不同的企業，指的是同一個概念和內容。因為標準化，管理會計的“價值”概念才可以得到廣泛地推廣和運用。

　　五是符合管理會計實踐的需求，可以在規劃、決策、控制、評價中得到一貫而有效的運用。

　　與管理會計的“價值”相關的範圍包括成本、效益、淨現值等。管理會計的早期發展階段，價值的主要體現是成本，也就是關注企業的“投入”;後期發展階段，價值的主要體現是效益，也就是關注企業的“產出”;最後，價值的主要體現不僅關注投入和產出，更主要的是產出和投入的比較，也就是關注企業的現金流入和現金流出相比較後考慮貨幣時間價值和風險調整後的經過貼現淨現值。

　　筆者認為，以現金流和自由現金流的現值作為管理會計的“價值”的核心，可以滿足上述特徵，從而構建起一個嚴謹、邏輯一致的概念框架：

　　一是現金流和自由現金流可以明確界定。自由現金流即企業 在維持原有營業規模的基礎上，企業通過經營活動所取得的現金淨流量。

　　二是現金流和自由現金流可以具有很好的包容性。

　　比如管理會計中的重要概念“成本”，其實就是現金流的流出;“經濟效益”，就是淨現值等等。三是可以計量。四是可以標準化，不同企業、不同時點的現金流都可以統一到同一個標準。五是可以在管理會計的規劃、決策、運營和考核等各個環節、各個方面加以運用。

　　以現值為基礎進行管理和考核

　　綜上所述，企業管理會計終極目標—— —提升企業價值—— —也就是提升一個企業“風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值”。一個企業所有的業務都應該圍繞著這一價值目標來開展，企業財務部門也以此為切入點來開展管理會計的實踐。

　　例如，企業在進行戰略規劃時，其他業務部門考慮國家巨集觀經濟、自身競爭優勢等等因素，而財務部門在戰略規劃中發揮作用時，則需要考慮已有的類似專案的淨現值多少、風險大小等問題，而不是泛泛而談規劃的好壞。這是需要可計量的資料來支撐我們的價值判斷的。我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計資訊、判斷未來盈利資訊和行業變化並能進行適當 量化的高階人才。

　　再例如，企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似專案淨現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對專案的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。而這些分析，都是以現金流及淨現值為基礎的。

　　還例如，在日常運營中可以以此來進行業財融合。假設我們把一批價值800萬元的商品，在2016年1月8日以1000萬元的價格出售，一般人很容易得出我們賺了200萬元，但是這從管理會計的角度來說是錯誤的—— —什麼時候收回?以什麼方式收回?如果不明確上述問題，我們就無法得出正確的判斷。如果這1000萬元我們按5年分期收款，每年末收取200萬元，假設企業的資金成本為5%，則第一年企業將增加40萬元的資金成本，第二年增加30萬元的資金成本，第三年增加20萬元的資金成本，第四年增加10萬元的資金成本，這筆業務的利潤根本就沒有200萬元。我們以現金流以及淨現值為基礎進行考慮，就很容易得出正確的判斷。

　　因此，財務部門和業務部門就要一起從現值的角度考慮業務是否賺錢以及賺了多少錢，企業對業務部門考核的時候不能僅僅用名義收入減去名義成本，而應該以現值為基礎進行管理和考核，從而實現業財融合為企業持續創造價值。

　　作者：郭永清 ***作者單位：上海國家會計學院***

　　來源：中國會計報

　　企業需要有價值的管理會計

　　近日，CIMA全球執行總裁夏鼎先生訪華期間接受了《中國會計報》的獨家採訪，暢談了管理會計如何為企業創造價值。隨後，CIMA資深會員，中國民航資訊集團總會計師汪迎春先生也就此話題與記者展開了討論。

　　以下為採訪全文，刊發於《中國會計報》

　　記者：高紅海

　　95年前，也就是1919年，世界著名企業聯合利華的企業領導和其他企業領導一起討論了一件事情，他們認為財務會計提供的資訊不能讓他們滿意，因為財務會計給他們提供的資料無非就是去年掙了多少利潤、要發多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業昨天是怎麼運營的、明天怎麼運營得更好、今後五年中怎麼繼續運營得更好或者越來越好。為此，他們開始積極推進管理會計應用。

　　“近百年後的今天，同樣的需求仍在各國的企業中普遍存在———很多企業仍沒有理解自身如何運營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風險。”英國皇家特許管理會計師公會***CIMA***全球執行總裁夏鼎表示，企業們仍然需要很好地引入和改善管理會計，為自身創造價值。

　　認識管理會計的價值

　　現代企業所處的環境日趨複雜，所運營的系統、生產的產品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的資訊系統也日趨複雜。

　　“在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這些資料進行收集、分析，並從中獲得啟示，為企業做出最佳決策提供基礎。”夏鼎說，其實，管理會計在不同企業中的目的是一樣的，那就是改善企業的價值創造、績效管理等，實現企業的基業長青。

　　對於管理會計的價值，一直以來關注相關實踐的中國民航資訊集團總會計師汪迎春有著切身感受。在他看來，管理會計給企業帶來的價值體現在四個方面。

　　其一，管理會計通過優化成本結構、對標最優成本目標、改善生產經營流程來控制成本，提高投入效率和效益。

　　其二，管理會計推動價值鏈的管理。“管理會計系統利用其經營管理模型和會計資訊模型，分析影響企業價值的動因並按照重要性進行排序，從而有助於企業重點管理、優化重要的動因，幫助企業構造更加穩固和長期的價值鏈。”汪迎春說，同時，管理會計也會對企業在一個產業或者行業中所處的價值地位進行分析，提出企業進行資源整合的方向，幫助企業擴充套件和延伸價值鏈，擴大價值範圍。

　　其三，管理會計可以優化組織結構。管理會計系統要求企業實現財務精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結構面向價值創造。“企業要整合內部結構，做到精簡高效，職責明確，分工合理，目標清晰，從而能夠發揮內部組織結構的協同效應。管理會計系統就從精細化角度設計指標，跟蹤、調整直至優化組織結構，為企業創造價值。”汪迎春表示。

　　其四，管理會計中預算管理、績效管理、差異分析等現代管理理論和技術的應用，極大提高了企業資源配置效率，提升了績效考核的效果。

　　“總之，管理會計是實現企業價值持續增長的科學而系統的理論和實踐體系，是整合和協同企業的業務流程、財務會計、經營管理的系統工具，有助於實現企業人員、資產、資金、產品、資訊統一運作，共同實現企業價值最大化。”汪迎春說。

　　通過管理會計創造價值

　　長期以來，很多企業注重的是財務會計，而對管理會計不甚瞭解，更談不上應用自如了。

　　“然而，傳統財務會計屬於一種專業領域，主要功能是做記錄，是‘向後看’，而不會大量涉及法律的、管理的、董事會需要的很多功能等。而管理會計不是‘向後看’，而是‘向前看’，看未來三至五年甚至更長時期的戰略發展。”夏鼎說。

　　在夏鼎看來，管理會計是一種積極的日常的參與。“雖然財務會計是一種事後的反映性報告，但這並不意味著財務會計不重要。對於財務會計部門的領導來說，一項重要的工作就是提升對發展管理會計重要性的認識，利用現有系統收集資料，用以支援管理會計的工作，同時支援企業資源配置方面的平衡。而財務會計人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。”財務會計人員要實現向管理會計師轉型、為企業創造價值的目標，必須高度重視業務與財務的融合、業務部門與財務部門的協同。“比如南非的金礦上，為了瞭解每一輪金礦運營過程中的成本有多少並謀劃將運營成本降低下來，管理會計師經常拿著筆記本到礦下處理相關資料，和礦工一起開展工作。”夏鼎說，這一過程是非常危險的，但這也恰恰說明，管理會計師和企業的整個管理過程是緊密結合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。

　　為了使財務會計人員更好地實現向管理會計師的轉型，汪迎春提出了自己的建議。

　　首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統的核算型、控制型財務會計思維轉向價值創造型、資金運作型思維。

　　其次，管理會計系統的實施，要以財務管理人員、人力資源管理人員、戰略執行人員組成實施工作小組，匯聚企業內部管理的需求，並將需求分解落實到管理會計的各個子系統中。

　　再其次，要儘量詳細描述公司價值增長動因結構圖，按照價值動因結構圖來設計管理會計系統的重要指標體系，對指標體系進行責任分解。

　　最後，要按照公司的各個業務型別和性質，分類別建立對標庫，定期對標，查詢差距和途徑，定期修正目標，使企業能夠朝最優目標不斷前進。

會計如何為公司創造價值