管理諮詢的經營範圍

　　管理諮詢，管理諮詢分為傳統管理諮詢及以微諮詢為代表的第四代管理諮詢。小編整理了一些，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　1、商務資訊諮詢、企業管理諮詢、投資諮詢、市場營銷策劃諮詢***以上諮詢除經紀***，財務諮詢***不得從事代理記帳業務***。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

　　2、企業管理諮詢，投資諮詢，商務資訊諮詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網路領域內技術開發、技術諮詢、技術服務;辦公用品、電子產品、遊戲卡、紙製品批發零售;電子商務***不得從事增值電信、金融業務***。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

　　3、在企業管理、經濟資訊、人才交流諮詢領域內的四技服務;企業形象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽和會務服務、。

　　4、企業管理諮詢，市場調研，企業形象策劃，投資諮詢，會展服務，商務諮詢***以上諮詢除經紀***。***涉及行政許可的，憑許可證經營***。

　　5、企業管理，企業內部職工培訓，計算機領域內的技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓，為國內企業提供勞務派遣服務，翻譯服務，商務資訊諮詢，文化藝術交流策劃，會務服務，市場營銷策劃，投資管理***上述經營範圍涉及許可經營的憑許可證經營***。

　　6、企業登記代理服務，企業管理服務，代理記帳，商務諮詢***除經紀***。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

　　管理諮詢的經營價值

　　管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就"值";產出<投入，就"不值"。一般來講，管理諮詢帶給企業的價值產出在諮詢費用***投入***的3倍以上，才可稱之為"值"。

　　那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在哪裡?揚智認為主要在四個方面:

　　1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。

　　2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

　　3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

　　4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

　　這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。

　　要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，揚智諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有:按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智諮詢通常在諮詢管理專案結束後使收諮詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。